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卓越之初:朱毛紅軍的組織管理

卓越之初:朱毛紅軍的組織管理

定 價:¥28.00

作 者: 汪光華 著
出版社: 中共黨史出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509837382 出版時間: 2016-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 173 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在學(xué)習(xí)井岡山斗爭史傳播黨的革命優(yōu)良傳統(tǒng)過程中,我們很容易發(fā)現(xiàn),當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部遇到的這些共性難題,恰恰是當(dāng)年朱毛紅軍做得很成功的地方?!凹t軍的物質(zhì)生活如此菲薄,戰(zhàn)斗如此頻繁,仍能維持不敝……艱難奮戰(zhàn)而不潰散”,具有極強(qiáng)的凝聚力;紅軍戰(zhàn)士所到之處,嚴(yán)格遵守三大紀(jì)律、六項注意,秋毫無犯,深得群眾擁護(hù),在戰(zhàn)斗中英勇無懼,具有極強(qiáng)的執(zhí)行力;為了一個看不到、甚至也享受不到的共產(chǎn)主義社會與新中國,很多戰(zhàn)士可以慷慨赴死、前赴后繼,這種激勵達(dá)到了極點;在紅軍中,民主平等,團(tuán)結(jié)友愛,“物質(zhì)生活不如白軍,但是精神得到了解放”;雖然遭遇了重重挫折,經(jīng)歷了慘痛的失敗,但朱毛紅軍在井岡山點燃了中國革命的星星之火,找到了中國革命走向成功的道路,這一系列的正確決策何以產(chǎn)生?朱毛紅軍蘊(yùn)含了豐富的管理經(jīng)驗與管理智慧,對我們解決現(xiàn)實難題有著重要的歷史啟示。正因如此,近幾年來,到井岡山學(xué)習(xí)考察的人群中,除了傳統(tǒng)的以堅定理想信念、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)為學(xué)習(xí)目的的黨員干部和學(xué)習(xí)革命歷史傳統(tǒng)的青少年外,來自企業(yè)界的人士越來越多。就江西干部學(xué)院承辦的培訓(xùn)班而言,近五年來,來自企業(yè)的培訓(xùn)班數(shù)量每年以20%的速度遞增。一家準(zhǔn)備來培訓(xùn)的企業(yè)在培訓(xùn)需求中提出:企業(yè)員工越來越現(xiàn)實,工作承壓力不足,也沒有任勞任怨的精神。多數(shù)員工都是以收入來衡量工作目的,讓員工上班必須要支付足額薪資包括開會時間。工作強(qiáng)度一增大就有抵觸情緒等。若以獎勵調(diào)動員工的激情又可能受到表現(xiàn)差人員的反向鼓惑或抵觸等。希望能通過到井岡山培訓(xùn),樹立各層管理干部發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕難、敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)的犧牲精神;主動、自發(fā)地想辦法解決管理過程中出現(xiàn)的各種問題,而不是將問題推向上級領(lǐng)導(dǎo)或講原因、說困難、作解釋等,同時也希望能夠借助井岡山斗爭歷史與井岡山精神的培訓(xùn)為企業(yè)化解經(jīng)營矛盾尋求啟示。為了滿足培訓(xùn)單位的日益多元化的培訓(xùn)需求,江西干部學(xué)院從2008年開始就把從管理學(xué)角度研究井岡山斗爭史列為課程研發(fā)的重點項目。理想信念教育是井岡山培訓(xùn)的核心主題。在宣傳井岡山精神、傳播井岡山斗爭史過程中,教學(xué)雙方主要是從政治角度去開展、理解教學(xué)要求的。一般的教育效果往往是以政治口號式的宣言結(jié)束,做得比較好的教育培訓(xùn)則通過刻畫生動、真實、感人的事跡給學(xué)員以心靈的震撼與靈魂的洗禮,使學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的崇尚并努力踐行共產(chǎn)黨人的價值觀。但離開井岡山,這些心靈的震撼與靈魂的洗禮又能持續(xù)多久呢,這是很多人都不敢樂觀肯定答復(fù)的問題。從政治素養(yǎng)要求和從道德情操上引導(dǎo)人們踐行革命傳統(tǒng),這實際上是一種軟約束,有它獨(dú)特的價值與作用,但能持久規(guī)范人們行為的是靠一套科學(xué)合理的體制。就教育培訓(xùn)而言,僅僅從政治素養(yǎng)與道德情操要求上闡釋、傳播井岡山精神與革命優(yōu)良傳統(tǒng),是不夠的,也是缺乏說服力的。例如,革命前輩何以有如此堅定崇高的理想信念,即使要付出生命也矢志不渝?這些人是不是天生的就具有這樣的理想信念與價值追求?傳統(tǒng)的黨史教育往往把這些革命先輩塑造成神一般的英雄式的傳說故事,對叛變革命者、尤其是敵人則往往以偏激的貶義詞予以妖魔化,每個人都是生活在現(xiàn)實中,每個人首先都是一個平凡人,當(dāng)歷史人物成為神或妖魔后,人對神、妖魔除了崇拜與唾棄之外,對活在當(dāng)下的人們而言,其實并沒有太多實際的影響作用。

作者簡介

  汪光華,江西彭澤人,1975年生。2000年畢業(yè)于江西師范大學(xué),獲史學(xué)碩士學(xué)位,2006年畢業(yè)于北京師范大學(xué),獲教育學(xué)博士學(xué)位,2007年進(jìn)入江西財經(jīng)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后工作站從事管理學(xué)研究。2008年開始在井岡山從事紅色教育培訓(xùn)工作,2012年起任江西干部學(xué)院副院長。

圖書目錄

前言
第一節(jié) 選題背景
第二節(jié) “朱毛紅軍”的界定
第三節(jié) 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
一、基于歷史學(xué)角度的相關(guān)研究成果
二、基于管理學(xué)角度的相關(guān)研究成果
第四節(jié) 研究思路及研究框架
一、研究思路
二、研究框架
第五節(jié) 研究方法及創(chuàng)新與不足
一、研究方法
二、創(chuàng)新與不足
第一章 艱難挫折中鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 從非權(quán)力影響力看朱德陳毅的崛起
一、朱德:從第九軍副軍長到南昌起義余部最高領(lǐng)導(dǎo)
二、陳毅:從團(tuán)指導(dǎo)員到朱德副手
第二節(jié) 變革組織,確立黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)力
一、慘痛的教訓(xùn)
二、變革組織,打造黨對軍隊的領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 成員更替整合中的選聘與改造
第一節(jié) 成員的準(zhǔn)人與退出機(jī)制
一、分流已有成員,實行志愿制
二、選拔新成員
三、核心骨干的鍛造
第二節(jié) 成員激勵
一、物質(zhì)激勵
二、非物質(zhì)激勵
第三節(jié) 教育改造
一、成員教育改造的重要性
二、朱毛紅軍思想政治教育工作
第三章 組織管理在調(diào)適中走向成熟
第一節(jié) 明確組織定位:紅軍為何而生?
一、朱毛紅軍創(chuàng)建的背景及其初衷
二、政治工作事關(guān)紅軍的生存與發(fā)展
三、單純軍事觀點的危害
四、強(qiáng)調(diào)政治性質(zhì)為紅軍注入強(qiáng)大精神動力
第二節(jié) 鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo):從個人領(lǐng)導(dǎo)到組織領(lǐng)導(dǎo)
一、基于個人領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與黨組織領(lǐng)導(dǎo)原則的內(nèi)生沖突
二、個人領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)的尖銳沖突
……
第四章 結(jié)語:朱毛紅軍組織管理的現(xiàn)代運(yùn)用價值
主要參考文獻(xiàn)

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