董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)研究

1 緒論
1．1 研究背景
1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．2．1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1．2．2 國外研究現(xiàn)狀
1．3 研究思路及方法
1．3．1 研究思路
1．3．2 研究方法和工具
1．4 研究內(nèi)容及目標(biāo)
1．4．1 研究內(nèi)容
1．4．2 研究目標(biāo)
1．5 我國國有企業(yè)改革回顧及現(xiàn)狀
1．5．1 改革背景
1．5．2 改革現(xiàn)狀
1．5．3 試點企業(yè)存在的問題及經(jīng)驗總結(jié)
2 理論基礎(chǔ)
2．1 公司治理的含義和理論基礎(chǔ)
2．1．1 公司治理的含義
2．1．2 公司治理的理論基礎(chǔ)
2．2 我國公司治理理論的歷史演進
2．3 國外法人治理結(jié)構(gòu)模式
2．3．1 英美的外部控制型公司治理模式
2．3．2 日德的內(nèi)部控制型公司治理模式
2．3．3 東亞和東南亞家族主導(dǎo)型治理模式
2．3．4 中東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家公司治理模式
2．4 英美等國公司治理模式的啟示及借鑒
2．4．1 美、英、德、日國有企業(yè)公司治理模式借鑒探究
2．4．2 對中國國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、法定代表人關(guān)系的思考
2．5 我國國有企業(yè)法人治理模式與法人治理結(jié)構(gòu)探究
2．5．1 我國國有企業(yè)法人治理模式演進
2．5．2 我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析
3 國有獨資公司治理發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
3．1 國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理體制改革的發(fā)展階段
3．1．1 國有企業(yè)改革的演進過程
3．1．2 國有資產(chǎn)管理體制改革的發(fā)展
3．2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)沿革
3．2．1 國有企業(yè)股份制改革試點
3．2．2 國有企業(yè)建立現(xiàn)代公司制度方向的確定
3．2．3 國有企業(yè)建立現(xiàn)代公司制度進程加快
3．3 國有企業(yè)公司治理的發(fā)展和現(xiàn)狀
3．3．1 國有企業(yè)公司治理的發(fā)展
3．3．2 國有企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀
3．4 國資委董事會試點工作的特點和意義
3．4．1 國有獨資公司及其特征
3．4．2 國資委董事會試點工作的特點
3．4．3 國資委董事會試點工作的意義和作用
3．5 國有獨資公司的特點
3．5．1 國有公司的界定
3．5．2 國有公司的分類及其特征
4 董事長、總經(jīng)理、公司法定代表人法理分析
4．1 法人、法人代表與法定代表人及法律規(guī)定
4．1．1 法人、法人代表與法定代表人
4．1．2 法律法規(guī)
4．2 董事長、總經(jīng)理、公司法定代表人的權(quán)責(zé)定位
4．2．1 董事長的權(quán)責(zé)定位
4．2．2 總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位
4．2．3 公司法定代表人的權(quán)責(zé)定位
4．2．4 國資委對國有企業(yè)的考核要求
4．3 公司法定代表人制度的由來和法律意義
4．3．1 公司法定代表人制度的由來
4．3．2 我國公司法定代表人制度的法律意義
4．3．3 我國現(xiàn)行公司法定代表人制度分析
4．4 法定代表人、總經(jīng)理、董事長的設(shè)立方式
4．4．1 法定代表人的設(shè)立方式
4．4．2 董事長與總經(jīng)理的設(shè)立方式
4．5 董事長、總經(jīng)理、公司法定代表人結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
4．5．1 董事長、總經(jīng)理、公司法定代表人的關(guān)系分析
4．5．2 我國國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司法定代表人關(guān)系辨析
4．5．3 董事長、總經(jīng)理、公司法定代表人結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
5 董事長、總經(jīng)理、公司法定代表人結(jié)構(gòu)設(shè)計
5．1 影響因素變量
5．1．1 董事長、總經(jīng)理和法定代表人的概念及職權(quán)
5．1．2 外部董事制度
5．1．3 影響董事長、總經(jīng)理和法定代表人結(jié)構(gòu)的因素
5．2 結(jié)構(gòu)設(shè)計
5．3 結(jié)構(gòu)評價
5．3．1 董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人三職合一（一人組）
5．3．2 董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人三職中任兩職由一人兼（二人組）
5．3．3 董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人三職分設(shè)（三人組）
5．3．4 小結(jié)
5．4 結(jié)構(gòu)適用性分析
5．4．1 理論依據(jù)
5．4．2 各結(jié)構(gòu)適用性
5．5 人員選聘標(biāo)準分析
5．5．1 人員選聘標(biāo)準——基于氣質(zhì)理論
5．5．2 人員選聘標(biāo)準——基于企業(yè)生命周期理論
5．6 推薦的10種結(jié)構(gòu)模式評析
5．7 國內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)評價體系
5．7．1 國內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)評價體系介紹
5．7．2 國內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)評價體系特點
5．7．3 啟示
6 董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)與公司績效的實證分析
6．1 假設(shè)的提出
6．2 檢驗?zāi)Ｐ偷臉?gòu)建及變量定義
6．2．1 檢驗?zāi)Ｐ?br />6．2．2 變量定義及指標(biāo)選取
6．3 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
6．4 樣本描述性統(tǒng)計分析
6．4．1 董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)（三職狀態(tài)）的描述性統(tǒng)計
6．4．2 自變量的描述性統(tǒng)計
6．5 小結(jié)
6．6 國有控股公司（獨資公司）治理效果實證分析及案例
6．6．1 董事會試點工作總結(jié)
6．6．2 試點企業(yè)分析
6．6．3 案例
7 結(jié)論與建議
7．1 結(jié)論
7．2 政策建議
7．2．1 對國資委管理工作的建議
7．2．2 試點過程中對董事會和董事長的建議
7．2．3 構(gòu)建有中國特色的國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)模式
7．3 應(yīng)注意的問題
7．3．1 試點過程中應(yīng)注意的問題
7．3．2 應(yīng)處理好的幾組關(guān)系
7．4 對國有獨資企業(yè)董事會改革的啟示
7．4．1 總述
7．4．2 法定代表人的設(shè)置
7．4．3 推薦模式
參考文獻
后記