揭秘外貿(mào)綜合服務：外貿(mào)綜合服務平臺建設方案

定　價：￥58.00

作　者：	熊斌鄧彬彬著
出版社：	團結(jié)出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)濟貿(mào)易政策

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ISBN：	9787512627031	出版時間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在“國六條”之后，外貿(mào)綜合服務企業(yè)在全國各地紛紛涌現(xiàn)，外貿(mào)綜合服務的平臺化、電商化趨勢愈演愈烈。外貿(mào)綜合服務平臺借助多樣化的電商手段為中小企業(yè)提供高效率、低成本的一站式進出口服務。不少外貿(mào)綜合服務企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績，并促進了外貿(mào)發(fā)展方式的巨大變化。外貿(mào)綜合服務企業(yè)如何運營？外貿(mào)綜合服務企業(yè)風險控制如何把握？外貿(mào)綜合服務平臺如何構(gòu)建？這些問題都困擾著不少地方政府和企業(yè)的相關決策。外貿(mào)綜合服務行業(yè)的特點在于其通過整合各項外貿(mào)環(huán)節(jié)服務，然后統(tǒng)一投放給中小外貿(mào)企業(yè)，主要服務包括融資、通關、退稅以及物流、保險等外貿(mào)必需環(huán)節(jié)。作者熊斌及其團隊以多年來外貿(mào)政策研究和外貿(mào)綜合服務實踐經(jīng)驗為基礎，厚積薄發(fā)，就外貿(mào)綜合服務企業(yè)的有關內(nèi)容進行了深度剖析，對外貿(mào)企業(yè)快速適應外貿(mào)綜合服務模式具有極其重要的借鑒價值。

作者簡介

　　熊斌中國知名國際貿(mào)易綜合風險合規(guī)管理和業(yè)務籌劃專家，深圳市天地縱橫企業(yè)管理顧問有限公司首席專家和創(chuàng)始合伙人，浙江大學CAD&CG國家重點實驗室博士，iTrade國際貿(mào)易俱樂部執(zhí)行主席、北京國際交流協(xié)會法律專業(yè)委員會副主任職務。長期受邀擔任商務部培訓中心、商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院、中國五礦化工進出口商會、中國機電進出口商會等機構(gòu)培訓專家。鄧彬彬深圳市天地縱橫企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問，國際商會（ICC）信用證認證專家，曾任職國有大型銀行審單中心，專門從事進出口企業(yè)的信用證審核。后陸續(xù)在利豐集團、飛達帽業(yè)、貿(mào)聯(lián)集團等世界知名企業(yè)擔任進出口事務負責人職位，主要負責規(guī)劃大型集團的物流和關貿(mào)事務。目前主要從事關貿(mào)合規(guī)與企業(yè)涉外事務戰(zhàn)略籌劃方向的咨詢工作，并擔綱國家大型外貿(mào)綜合服務平臺和跨境電子商務的整體方案設計與具體運營工作。對進出口企業(yè)的風險控制有超過15年以上的豐富經(jīng)驗，其設計的相關風控項目廣獲企業(yè)好評。

圖書目錄

第一篇講述外貿(mào)綜合服務的故事 1．外貿(mào)綜合服務“銜玉而生”
1.1 何謂外貿(mào)綜合服務
1.2 外貿(mào)綜合服務政策幫扶企業(yè)出海
1.3 綜述
2．外貿(mào)綜合服務企業(yè)服務框架和分類
2.1 外貿(mào)綜合服務企業(yè)服務框架
2.2 外貿(mào)綜合服務企業(yè)分類
3．外貿(mào)綜合服務企業(yè)認定標準

第二篇外貿(mào)綜合服務，如何賺錢？ 1．外貿(mào)綜合服務行業(yè)祭出“補貼”模式
2．外貿(mào)綜合服務行業(yè)之金融服務
2.1 金融服務產(chǎn)品行業(yè)覆蓋率和服務收費模式
2.2 進出口金融服務占比
2.3 金融服務產(chǎn)品年化收益率

第三篇外貿(mào)綜合服務，如何服務？ 1．外貿(mào)綜合服務企業(yè)組織框架搭建
1.1 營銷部組織框架、職責及任職要求
1.2 客服部組織框架、職責及任職要求
1.3 風控部組織框架、職責及任職要求
1.4 財務部組織框架、職責及任職要求
1.5 行政人事部組織框架、職責及任職要求
1.6 信息部組織框架、職責及任職要求
2．外貿(mào)綜合服務企業(yè)出口補貼\服務實施要點
2.1 外貿(mào)綜合服務企業(yè)出口補貼服務流程
2.2 外貿(mào)綜合服務企業(yè)出口補貼服務文檔模板
2.3 外貿(mào)綜合服務企業(yè)出口退稅融資服務實施要點
3．其他金融服務產(chǎn)品運營模式和實施要點
3.1 典型金融服務產(chǎn)品定義
3.2 金融服務產(chǎn)品運營模式和實施要點

第四篇外貿(mào)綜合服務，如何管控？ 1．篇首語
2．外貿(mào)綜合服務企業(yè)風控體系設計示例
2.1 外貿(mào)綜合服務企業(yè)日常事務風險管理示例
2.2 外貿(mào)綜合服務企業(yè)框架協(xié)議簽約控制示例
2.3 外貿(mào)綜合服務企業(yè)業(yè)務評估流程示例
2.4 外貿(mào)綜合服務企業(yè)合同簽署風險管理示例
2.5 外貿(mào)綜合服務企業(yè)報關協(xié)作風險管理示例
2.6 外貿(mào)綜合服務企業(yè)出口收匯風險管理示例
2.7 外貿(mào)綜合服務企業(yè)出口退稅風險管理示例
2.8 外貿(mào)綜合服務企業(yè)出口補貼風險管理示例
2.9 外貿(mào)綜合服務企業(yè)退稅融資風險管理示例

第五篇外貿(mào)綜合服務，如何構(gòu)建平臺？ 1．外貿(mào)綜合服務平臺信息化系統(tǒng)建設意義
2．外貿(mào)綜合服務平臺設計示例
3．外貿(mào)綜合服務平臺模塊和功能示例

第六篇外貿(mào)綜合服務，信用如何管理？ 1．外貿(mào)綜合服務企業(yè)海關AEO信用管理
1.1 海關AEO企業(yè)信用管理介紹
1.2 海關AEO信用高級認證和一般認證的標準
2．外貿(mào)綜合服務企業(yè)稅務信用管理
3．外貿(mào)綜合服務企業(yè)檢驗檢疫信用管理
4．外貿(mào)綜合服務企業(yè)外匯動態(tài)分類管理