人才素質(zhì)測(cè)評(píng)（人力資源管理專(zhuān)業(yè)）

定　價(jià)：￥32.80

作　者：	陳全明，張廣科，陳芳編
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：	高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787040456400	出版時(shí)間：	2016-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人才素質(zhì)測(cè)評(píng)（人力資源管理專(zhuān)業(yè)）》的特色包括：一，技術(shù)性、操作性與理論性兼顧。教材注重操作性的同時(shí)將理論新成果融入教材，系統(tǒng)探討從崗位職責(zé)轉(zhuǎn)化為崗位任職資格，以及從任職資格轉(zhuǎn)化為測(cè)評(píng)指標(biāo)和面試題目等實(shí)踐中主流的轉(zhuǎn)化技術(shù)。二，企業(yè)與公共部門(mén)的共性和差異性兼顧。教材在演繹人才測(cè)評(píng)本質(zhì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，區(qū)分企業(yè)招聘和公共部門(mén)人才招聘的體系差異。三，精簡(jiǎn)、趣味性與實(shí)用性兼顧。教材遵循叢書(shū)設(shè)計(jì)的“經(jīng)典理論+實(shí)踐+資源”統(tǒng)一要求，追求“夠用”和“實(shí)用”標(biāo)準(zhǔn)，突出“小鏈接”和案例滲透，靈活設(shè)計(jì)內(nèi)容板塊，以信息密集的方式進(jìn)行闡述?！度瞬潘刭|(zhì)測(cè)評(píng)（人力資源管理專(zhuān)業(yè)）》在體系結(jié)構(gòu)安排、內(nèi)容配置、理論深度把握等方面既強(qiáng)調(diào)“三基”（基本理論、基本方法、基本制度實(shí)踐），又不瑣碎，在彰顯本書(shū)所具有的“通識(shí)”特色的基礎(chǔ)上，力求理論前沿與實(shí)踐前沿（如定責(zé)、定編、定崗、定員管理，企業(yè)人才素質(zhì)模型，公務(wù)員素質(zhì)模型，人才測(cè)評(píng)報(bào)告分析等）的統(tǒng)一。

作者簡(jiǎn)介

　　陳全明，教授，博士生導(dǎo)師，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)人力資源研究中心主任，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼。張廣科，教授，博士生導(dǎo)師，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)助理、公共監(jiān)督研究中心主任，湖北省人力資源學(xué)會(huì)常務(wù)理事，主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)。陳芳，教授，博士生導(dǎo)師，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，湖北省人力資源學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，湖北省青聯(lián)委員。

圖書(shū)目錄

前輔文
第一章人才素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
情境實(shí)例
實(shí)例1：高能力高績(jī)效？“等號(hào)”在何處？
實(shí)例2：都是能力惹的禍？
實(shí)例3：難道是“技不如人”？
第一節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的概念與類(lèi)型
第二節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ)和學(xué)科基礎(chǔ)
第三節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的原則及其作用定位
第二章人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的歷史與發(fā)展
情境實(shí)例中國(guó)古代典型識(shí)人方法
第一節(jié) 中國(guó)古代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的思想與方式
第二節(jié) 中國(guó)現(xiàn)代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向
第三節(jié) 西方人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的發(fā)展歷程
第三章人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)及其實(shí)施
情境實(shí)例人力資源管理部部長(zhǎng)的困惑
第一節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的工作基礎(chǔ)
第二節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)施及分析報(bào)告撰寫(xiě)
第四章企業(yè)勝任力模型與測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
情境實(shí)例某企業(yè)人力資源崗位的勝任力模型構(gòu)建
第一節(jié) 企業(yè)勝任力模型及其構(gòu)建
第二節(jié) 企業(yè)勝任力模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的轉(zhuǎn)換
第五章公共部門(mén)勝任力模型與測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
情境實(shí)例 HB 省公務(wù)員能力評(píng)價(jià)中遇到的難題
第一節(jié) 公共部門(mén)人才勝任力與素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)
第二節(jié) 公共部門(mén)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建的程序與方法
第三節(jié) 公共部門(mén)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)類(lèi)型與指標(biāo)構(gòu)成
第六章心理測(cè)驗(yàn)
情境實(shí)例關(guān)于航空公司與心理測(cè)驗(yàn)的兩則新聞報(bào)道
第一節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)概述
第二節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)的方式與實(shí)施
第三節(jié) 能力測(cè)驗(yàn)
第四節(jié) 人格測(cè)驗(yàn)
第七章面試
情境實(shí)例求職者在一次面試中的座位選擇
第一節(jié) 面試概述
第二節(jié) 面試的內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)施流程
第三節(jié) 面試測(cè)評(píng)的技巧
第八章評(píng)價(jià)中心
情境實(shí)例 K 公司招聘和選聘中高級(jí)人才的苦惱
第一節(jié) 評(píng)價(jià)中心概述
第二節(jié) 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)的對(duì)象與方法
第三節(jié) 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)的技巧
第九章人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的質(zhì)量保障體系
情境實(shí)例老王的苦惱
第一節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的信度分析
第二節(jié) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的效度分析
參考文獻(xiàn)