現(xiàn)代醫(yī)院6S管理實踐

定　價：￥96.00

作　者：	高國蘭
出版社：	人民衛(wèi)生出版社
叢編項：
標　簽：	醫(yī)學(xué) 醫(yī)院管理

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ISBN：	9787117215060	出版時間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	285	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　基于中國醫(yī)科大學(xué)航空總醫(yī)院推行6S管理的探索和實踐，在系統(tǒng)總結(jié)其6S管理成效和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對照中航工業(yè)集團6S管理評價準則，結(jié)合國家衛(wèi)計委有關(guān)等級醫(yī)院評審標準，高國蘭組織編寫了這本《現(xiàn) 代醫(yī)院6S管理實踐》，目的在于響應(yīng)同行學(xué)習(xí)借鑒的需求、業(yè)界交流推廣的需要。本書共分5章22節(jié)88條，較為詳實地介紹了6S管理起源、含義、目的、效用，與其他管理工具的關(guān)系，以及內(nèi)涵與推行要領(lǐng)，推行方法與步驟，評價標準和考評細則等內(nèi)容，具有一定的指導(dǎo)性和較強的可操作性。

作者簡介

　　高國蘭，女，主任醫(yī)師，教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任航空總醫(yī)院院長。中國抗癌協(xié)會副理事長，中國抗癌協(xié)會婦科腫瘤學(xué)專業(yè)委員會副主任委員，中華醫(yī)學(xué)會腫瘤學(xué)分會常務(wù)委員及婦科腫瘤專業(yè)學(xué)組組長，北京醫(yī)學(xué)會血栓性疾病分會副主任委員；中國醫(yī)院協(xié)會企業(yè)醫(yī)院分會副主任委員，中國生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)會健康工程分會副主任委員，全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事，全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會老年健康服務(wù)業(yè)分會副會長；享受國務(wù)院特殊津貼。航空總醫(yī)院任職期間，主導(dǎo)人事、績效、后勤等系列改革，確立并帶領(lǐng)醫(yī)院實施卓有遠見的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，極大調(diào)動了員工積極性，使醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度得到顯*改善。醫(yī)院因此被衛(wèi)生部授予2010年“改革創(chuàng)新醫(yī)院”榮譽稱號。個人榮獲中央企業(yè)勞動模范、全國五一勞動獎?wù)?、全國三八紅旗手、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、2014年中國衛(wèi)生“十大新聞人物”、2014百度健康風云榜“年度人物獎”、**醫(yī)院院長、中航工業(yè)“風云人物”、中航工業(yè)“產(chǎn)業(yè)報國玉獎”、中航工業(yè)“**其產(chǎn)黨員”等殊榮。

圖書目錄

第一章 6S管理概論
第一節(jié) 6S管理起源、含義、效用與精髓
一、6S管理的起源
二、6S管理的含義
三、6S管理的效用
四、6S管理的精髓
第二節(jié) 醫(yī)院6S管理與其他管理工具
一、醫(yī)院精益管理
二、醫(yī)院流程再造
三、醫(yī)院等級評審
四、醫(yī)院JCI認證
五、醫(yī)院ISO認證
第三節(jié) 醫(yī)院推行6S管理目的與意義
一、醫(yī)院現(xiàn)場環(huán)境需要6S管理
二、醫(yī)院管理缺陷需要6S管理
三、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)需要6S管理
第四節(jié) 航空總醫(yī)院6S做法與成效
第二章現(xiàn)代醫(yī)院6S管理內(nèi)涵
第一節(jié) 整理（SORT）
一、整理的基本含義
二、整理的主要作用
三、整理的實施要領(lǐng)
四、整理的推行步驟
第二節(jié) 整頓（STRAIGIHTEN）
一、整頓的基本含義
二、整頓的主要作用
三、整頓的實施要領(lǐng)
四、整頓的推行步驟
第三節(jié) 清潔（SWEEP）
一、清潔的基本含義
二、清潔的主要作用
三、清潔的實施要領(lǐng)
四、清潔的推行步驟
第四節(jié) 規(guī)范（STANDARDIZE）
一、規(guī)范的基本含義
二、規(guī)范的主要作用
三、規(guī)范的實施要領(lǐng)
四、規(guī)范的推行步驟
第五節(jié) 素養(yǎng)（SUSTAIN）
一、素養(yǎng)的基本含義
二、素養(yǎng)的主要作用
三、素養(yǎng)的實施要領(lǐng)
四、素養(yǎng)的推行步驟
第六節(jié) 安全（SAFETY）
一、安全的基本含義
二、安全的主要作用
三、安全的實施要領(lǐng)
四、安全的推行步驟
第三章醫(yī)院6S管理推行工具
第一節(jié) 目視管理法
一、目視管理的基本概念
二、目視管理的主要方法
三、目視管理的主要作用
四、目視管理在醫(yī)院中的應(yīng)用
第二節(jié) 定置管理法
一、定置管理的基本概念
二、定置管理的主要作用
三、定置管理在醫(yī)院中的應(yīng)用
第三節(jié) 作業(yè)標準化管理法
一、作業(yè)標準化管理的基本概念
二、作業(yè)標準化管理的主要作用
三、作業(yè)標準化管理的主要內(nèi)容
四、作業(yè)標準化管理的推進方法
五、作業(yè)標準化管理在醫(yī)院中的應(yīng)用
第四節(jié) 其他管理工具
一、流動紅旗法
二、定點攝影法
三、檢查和定檢法
第四章醫(yī)院6S管理推行方法
第一節(jié) 推行階段與執(zhí)行要點
一、科學(xué)決策與導(dǎo)人時機
二、推行組織與外聘咨詢
三、推行策略與目標設(shè)定
四、推行原則與實施計劃
五、宣傳教育與知識培訓(xùn)
六、試點推廣與全面實施
七、檢查評價與考核獎懲
八、標準化與持續(xù)改進
九、常見推行失敗因素
第二節(jié) 內(nèi)部審核與外部審核
一、審核要義
二、內(nèi)部審核
三、外部審核
第三節(jié) 持續(xù)改進與管理創(chuàng)新
一、維持與改進
二、與醫(yī)療管理實踐深度融合
三、與其他管理工具聯(lián)合應(yīng)用
第五章現(xiàn)代醫(yī)院6S管理評價標準和考評細則
第一節(jié) 整理、整頓、清潔
一、辦公室及辦公區(qū)6S管理評價標準和考評細則
二、工作區(qū)6S管理評價標準和考評細則
三、公共設(shè)施6S管理評價標準和考評細則
四、庫房和儲物室（間）6S管理評價標準和考評細則
五、建筑物和物料6S管理評價標準和考評細則
六、院區(qū)道路和車輛6S管理評價標準和考評細則
七、綠化和衛(wèi)生6S管理評價標準和考評細則
八、標識系統(tǒng)6S管理評價標準和考評細則（★）
九、文化宣傳6S管理評價標準和考評細則
第二節(jié) 規(guī)范
一、6S管理規(guī)范評價標準和考評細則
二、6S管理培訓(xùn)評價標準和考評細則
三、醫(yī)院質(zhì)量與安全工作規(guī)范評價標準和考評細則（★）
第三節(jié) 素養(yǎng)
一、行為規(guī)范6S管理評價標準和考評細則（★）
二、團隊精神6S管理評價標準和考評細則
三、日常6S管理活動與創(chuàng)新評價標準和考評細則
第四節(jié) 安全
一、辦公區(qū)及公共設(shè)施安全6S管理評價標準和考評細則（★）
二、工作區(qū)設(shè)備、設(shè)施安全6S管理評價標準和考評細則（★）
三、重大危險源與危險點6S管理評價標準和考評細則（★）
四、工作環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生6S管理評價標準和考評細則
五、節(jié)能減排6S管理評價標準和考評細則
第五節(jié) 6S管理考核評價等級
一、評定規(guī)則
二、關(guān)鍵項與一般項