石油公司可持續(xù)發(fā)展研究

第一章石油公司可持續(xù)發(fā)展文獻(xiàn)
第一節(jié)石油公司可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)
一、可持續(xù)發(fā)展概念的產(chǎn)生及其內(nèi)涵的演變
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本理論
三、系統(tǒng)論與企業(yè)能力
四、生命周期理論
第二節(jié)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)證分析
一、基于可持續(xù)發(fā)展理論的石油企業(yè)類型界定
二、石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
第三節(jié)石油公司發(fā)展模式的微觀研究文獻(xiàn)
一、關(guān)于石油公司發(fā)展戰(zhàn)略
二、關(guān)于石油公司的管理模式
三、關(guān)于石油公司社會(huì)責(zé)任與發(fā)展趨勢(shì)
四、對(duì)已有研究成果的總體評(píng)價(jià)
第二章跨國石油公司可持續(xù)發(fā)展實(shí)證分析
第一節(jié)跨國石油公司發(fā)展歷史
一、殼牌公司
二、BP公司
三、道達(dá)爾公司
四、?？松梨?br />五、雪佛龍公司
六、康菲公司
第二節(jié)石油公司發(fā)展效果量化分析與評(píng)價(jià)
一、發(fā)展量化評(píng)價(jià)—結(jié)構(gòu)表現(xiàn)
二、效果評(píng)價(jià)原理
三、評(píng)價(jià)效果
第三節(jié)跨國石油公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的特色
一、局部常態(tài)化調(diào)整與總體穩(wěn)定
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整堅(jiān)持共同價(jià)格導(dǎo)向與個(gè)性差別的統(tǒng)一
三、結(jié)構(gòu)調(diào)整注重當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合
四、具備超強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是跨國石油公司海外業(yè)務(wù)制勝之道
小結(jié)
第三章國家石油公司發(fā)展模式分析
第一節(jié)國家石油公司發(fā)展歷程
一、巴西石油公司
二、沙特阿美石油公司
三、俄羅斯國家石油公司
四、馬來西亞國家石油公司
五、韓國國家石油公司
第二節(jié)2012～2013年部分國家石油公司經(jīng)營業(yè)績(jī)及動(dòng)態(tài)
一、儲(chǔ)量基本與往年持平
二、油氣產(chǎn)量小幅回落
三、天然氣產(chǎn)量保持增長態(tài)勢(shì)
四、煉油能力穩(wěn)步提升
五、公司原油出口收入小幅下降
第三節(jié)國家石油公司未來經(jīng)營戰(zhàn)略動(dòng)向
一、繼續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，保持油氣業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展
二、進(jìn)一步調(diào)整全球能源業(yè)務(wù)布局，加快“走出去”步伐
第四節(jié)國家石油公司發(fā)展戰(zhàn)略基本特點(diǎn)
一、把握和占有油氣資源，鞏固上游優(yōu)勢(shì)
二、建立更加完整的業(yè)務(wù)鏈，推進(jìn)一體化發(fā)展
三、國家石油公司的國際化水平逐步提高
四、與國際大石油公司、國家石油公司的合作進(jìn)一步加強(qiáng)
小結(jié)
第四章案例分析:油價(jià)波動(dòng)與石油公司發(fā)展策略調(diào)整
第一節(jié)低油價(jià)下石油公司業(yè)績(jī)普遍下滑
第二節(jié)石油公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)下的應(yīng)對(duì)措施
第三節(jié)石油公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前低油價(jià)措施的基本特點(diǎn)
第四節(jié)未來油價(jià)低位運(yùn)行可能性分析
第五節(jié)未來低油價(jià)下石油公司營運(yùn)策略預(yù)判
一、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)穩(wěn)定性決定了油公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
二、執(zhí)行者的差異化戰(zhàn)略
小結(jié)
第五章石油公司的社會(huì)責(zé)任、環(huán)保與安全
第一節(jié)石油公司對(duì)于環(huán)境問題的最早關(guān)注
第二節(jié)石油公司早期針對(duì)環(huán)境問題的應(yīng)對(duì)策略
一、經(jīng)營戰(zhàn)略方面的調(diào)整
二、開展產(chǎn)品質(zhì)量改造
三、加強(qiáng)組織管理，提高工作效率
四、為了環(huán)境保護(hù)進(jìn)行科技創(chuàng)新
第三節(jié)案例分析
一、案例1：殼牌對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注
二、案例2：大陸石油公司的員工認(rèn)可度的回升
第四節(jié)當(dāng)前石油公司對(duì)社會(huì)責(zé)任、環(huán)保與安全的關(guān)注
第五節(jié)石油公司可持續(xù)發(fā)展模式的基本特征
小結(jié)
第六章石油公司可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路
一、核心是盈利
二、四種能力是根本
三、指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
第二節(jié)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的基本原則
一、指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
二、指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)框架
第三節(jié)石油公司可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一、石油公司樣本的篩選
二、石油公司可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系建立
第四節(jié)指標(biāo)體系應(yīng)用與實(shí)證分析
一、資源稟賦指標(biāo)
二、財(cái)務(wù)能力指標(biāo)
三、組織管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
四、環(huán)保能力指標(biāo)
五、社會(huì)貢獻(xiàn)能力指標(biāo)
第五節(jié)應(yīng)用：國內(nèi)外石油公司可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)與對(duì)標(biāo)
一、比較結(jié)果
二、國內(nèi)石油公司提升可持續(xù)發(fā)展水平的切入點(diǎn)
小結(jié)
結(jié)論與認(rèn)識(shí)
參考文獻(xiàn)