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美國制造業(yè)回歸之路:離岸外包、回歸本土與重振策略

美國制造業(yè)回歸之路:離岸外包、回歸本土與重振策略

定 價:¥59.00

作 者: [美] 蒂姆·哈特澤爾(Tim Hutzel) 著;何蓉 譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項: 清華全球產(chǎn)業(yè)研究系列叢書
標 簽: 國際經(jīng)濟 經(jīng)濟

ISBN: 9787115436580 出版時間: 2016-10-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數(shù): 225 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  制造業(yè)一度是美國經(jīng)濟的重要支撐部分,然而,21世紀初,美國發(fā)現(xiàn)自己陷入窘境。自美國制造業(yè)離岸外包大潮以來,美國制造業(yè)發(fā)生了什么變化?離岸外包對美國立足于世界的長期戰(zhàn)略,以及對美國社會和公民有何影響?制造業(yè)競爭力為何成為了生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)?回岸生產(chǎn)如何逆轉(zhuǎn)這一窘境?它又面臨著何種機遇和挑戰(zhàn)?《美國制造業(yè)回歸之路 離岸外包、回歸本土與重振策略》通過揭示美國制造業(yè)企業(yè)只看到將大部分加工制造工作外包到海外的有利一面,卻疏漏了離岸業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的真實成本。作者通過反思離岸外包給美國制造業(yè)所帶來的利與弊,尤其是負面效應(yīng),如對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工、物流提供商、消費者以及企業(yè)利潤的影響,并對企業(yè)如何讓離岸業(yè)務(wù)回歸提出專業(yè)建議和行動指南,從而使企業(yè)作出正確的決策。《美國制造業(yè)回歸之路 離岸外包、回歸本土與重振策略》對政府決策者、制造行業(yè)的企業(yè)管理者、制造業(yè)研究者和從業(yè)者尤為適合,同時也適合經(jīng)濟政策研究人員以及高等院校師生閱讀。

作者簡介

  蒂姆·哈特澤爾(Tim Hutzel)邁阿密大學(xué)工程和計算機學(xué)院、商學(xué)院副教授。他曾在通用電氣航空集團工作了20余年,他還通過自主創(chuàng)業(yè)幫助他人發(fā)展企業(yè)、改善經(jīng)營以及提高盈利能力。戴夫·里珀特(Dave Lippert)漢密爾頓.卡斯特公司董事長,該公司成立于1907年,是制造業(yè)領(lǐng)域的家族企業(yè)。1995年,戴夫成為該企業(yè)的第五位董事長。他率領(lǐng)企業(yè)采用了豐田生產(chǎn)體系并創(chuàng)造了漢密爾頓.卡斯特精益管理體系。

圖書目錄

第一部分 回岸的故事 / 1
第1章 企業(yè)為何要離岸生產(chǎn) / 2

第二部分 好時巧克力的故事 / 13
第2章 好時為何決定離岸生產(chǎn) / 14

第三部分 離岸給經(jīng)濟和美國生活方式帶來的毀滅性影響 / 21
第3章 選擇離岸生產(chǎn)的五家公司 / 22
雷德福萊爾 / 23
樂至寶 / 25
耐克 / 28
李維斯 / 31
惠爾浦 / 34
第4章 離岸的后果 / 39
節(jié)約人力成本 / 40
減少管理壓力 / 41
遵守安全守則 / 42
工會的力量 / 43

第四部分 回岸趨勢 / 53
第5章 選擇回岸生產(chǎn)的五家公司 / 54
卡特彼勒公司 / 55
瑪斯特鎖具公司 / 59
努太思公司 / 62
通用電氣 / 65
風向科技公司 / 70
結(jié)語 / 72
第6章 回岸的動機 / 73
質(zhì)量 / 74
愛國主義 / 76
快速運輸 / 77
貨運成本 / 78
上漲的海外人力成本 / 78
現(xiàn)金 / 79
知識產(chǎn)權(quán) / 79
持續(xù)的改進 / 80
出差 / 81
匯率 / 82
創(chuàng)新 / 83
結(jié)語 / 83

第五部分 回岸生產(chǎn)的決策制定模式 / 85
第7章 360°了解回岸決策的制定 / 86
為你打開知識盲點的都有誰 / 87
第一階段:分析離岸生產(chǎn)的制造商和產(chǎn)品 / 94
步驟1:判斷離岸生產(chǎn)的真實單位成本 / 94
步驟2:預(yù)測離岸生產(chǎn)的現(xiàn)金流通速度 / 99
步驟3:估算離岸生產(chǎn)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期 / 106
步驟4:認識離岸生產(chǎn)的不確定性和隱藏問題 / 114
步驟5:對離岸生產(chǎn)進行SWOT分析 / 118
第8章 第二階段:選擇并分析新的在岸生產(chǎn)制造商 / 120
步驟1:挑選新的制造商 / 121
步驟2:判斷在岸生產(chǎn)的真實單位成本 / 135
步驟3:預(yù)測在岸生產(chǎn)的現(xiàn)金流通速度 / 139
步驟4:估算在岸生產(chǎn)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期 / 144
步驟5:認識回岸生產(chǎn)的不確定性和隱藏問題 / 146
步驟6:對回岸生產(chǎn)進行SWOT分析 / 148
步驟7:比較目前的和擬定的制造商 / 150
第9章 第三階段:為回岸生產(chǎn)做準備 / 152
為新的在岸生產(chǎn)制造商做準備 / 152
執(zhí)行計劃部署 / 157

第六部分 決定回岸生產(chǎn)只是開始 / 161
第10章 回岸工作并非易如反掌 / 162
人才資源的稀缺 / 163
糟糕的基本工作技能 / 165
衰退的供應(yīng)鏈 / 173
回岸生產(chǎn)的地點 / 177
通過精益生產(chǎn)提高運營效率 / 182
創(chuàng)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理體系 / 190
第七部分 展望未來 / 207
第11章 把美國的工作帶回美國為何重要 / 208
微觀經(jīng)濟和宏觀經(jīng)濟問題 / 208
回岸先鋒 / 213
下一步你要做的 / 220
最后的意見 / 224

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