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服務(wù)外包與中國利用外資問題研究

服務(wù)外包與中國利用外資問題研究

定 價:¥39.00

作 者: 趙楠 著
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項: 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)河南省協(xié)同創(chuàng)新中心研究叢書
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509642016 出版時間: 2016-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 151 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  服務(wù)外包的興起引起了國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑的變化,也引起了國際投資方式的變化。作為國際投資新的路徑和承接載體,服務(wù)外包引起了全球各國的重視。改革開放以來,中國利用外資取得的成績主要是依賴國際直接投資,隨著新的投資方式的出現(xiàn),利用服務(wù)外包也應(yīng)該成為中國今后利用外資的主要方式。與印度等國發(fā)展信息技術(shù)外包不同,中國由于有廣大的國內(nèi)市場和堅實的直接投資基礎(chǔ),所以,中國發(fā)展服務(wù)外包應(yīng)該以商務(wù)流程外包為主。為了更好地發(fā)展商務(wù)流程外包,中國應(yīng)制定相應(yīng)的發(fā)展政策和措施。

作者簡介

  趙楠,1968年生,河南鹿邑人,經(jīng)濟學(xué)博士,中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后流動站出站人員,河南財經(jīng)政法大學(xué)教授,世界經(jīng)濟專業(yè)碩士生導(dǎo)師,主要從事國際投資、服務(wù)外包問題研究。

圖書目錄

第一章 導(dǎo)論
一、本書的研究背景和價值
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和趨勢
(一)關(guān)于服務(wù)外包屬性和概念的研究
(二)關(guān)于國際服務(wù)外包基礎(chǔ)理論及其動因的研究
(三)關(guān)于服務(wù)外包效應(yīng)的分析
(四)“全過程”外包、外包基地建設(shè):關(guān)于國際服務(wù)外包發(fā)展趨勢及中國對策的研究
三、本書的研究目標(biāo)、研究思路、研究內(nèi)容和研究方法
(一)研究目標(biāo)
(二)研究思路
(三)研究內(nèi)容
(四)研究方法
第二章 服務(wù)外包的興起及其表現(xiàn)
一、國際直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇趨勢與服務(wù)外包的興起
二、服務(wù)外包興起和發(fā)展的原因
三、當(dāng)代服務(wù)外包的表現(xiàn)形式
(一)信息技術(shù)外包引領(lǐng)潮流
(二)商務(wù)流程外包后來居上
(三)知識流程外包初露端倪
(四)服務(wù)外包企業(yè)脫穎而出
(五)全球化趨勢日益加強
第三章 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑與服務(wù)外包
一、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律:由初級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變
二、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的技術(shù)路徑:從壟斷技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、邊際技術(shù)到技術(shù)研發(fā)
三、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的投資路徑:從直接投資到服務(wù)外包
四、跨國公司與國際服務(wù)外包
第四章 我國承接服務(wù)外包的現(xiàn)狀和存在的問題
一、我國承接國際服務(wù)外包的歷程
二、我國承接國際服務(wù)外包的現(xiàn)狀
三、中國承接服務(wù)外包的趨勢
四、中國承接服務(wù)外包存在的問題
第五章 服務(wù)外包與我國利用外資的地區(qū)均衡
一、我國利用外資的區(qū)域差異及原因分析
二、服務(wù)外包的運行機制
三、更好地利用服務(wù)外包促進我國利用外資地區(qū)均衡發(fā)展的政策措施
第六章 中國服務(wù)業(yè)吸引國際直接投資若干問題研究
一、中國服務(wù)業(yè)吸引國際直接投資的有利條件
二、中國服務(wù)業(yè)吸引國際直接投資的限制因素
三、中國服務(wù)業(yè)吸引國際直接投資的對策建議
第七章 借鑒與發(fā)展:印度發(fā)展服務(wù)外包的模式分析
一、國際直接投資轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)與服務(wù)外包的興起
二、印度服務(wù)外包模式的特點及成功因素
三、服務(wù)外包的發(fā)展趨勢與印度服務(wù)外包模式存在的問題
第八章 中國發(fā)展服務(wù)外包的路徑選擇
一、服務(wù)外包的興起與ITO業(yè)務(wù)模式:以印度為例
二、ITO模式的缺陷:缺乏自主創(chuàng)新,增長空間有限
……
第九章 附錄
參考文獻

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