華為邏輯

第一章 工匠精神——28年來堅持只做一件事
1．在華為最重要的不是錢，而是理想
2．做世界一流通信設備供應商
3．“壓強”原則成就自主核心技術(shù)體系
4．以客戶的需求為工作目標
5．努力建設完善的服務保障體系
6．持續(xù)不斷地改良是華為最好的出路
第二章 執(zhí)行文化——讓聽得見炮聲的人做決策
1．區(qū)分對事負責制與對人負責制
2．讓聽得見炮聲的人做決策
3．讓客戶對我們寄予一種安全感
4．落后者抓住機會，優(yōu)秀者創(chuàng)造機會
5．不做喪失斗志的“沉淀階層”
6．建立有效的股權(quán)激勵機制
第三章 狼性團隊——高層有使命感，中層有責任感，基層有饑餓感
1．時代呼喚中國企業(yè)的狼性
2．華為土狼：嗅覺敏銳，不屈不撓，群體奮斗
3．華為人像狼群一樣去戰(zhàn)斗
4．實現(xiàn)“狼性”與“人性”的完美統(tǒng)一
5．華為的通行證是能力，而不是學歷
6．加強干部的考核、評價，實現(xiàn)循環(huán)流動
7．華為培訓：自我批判，脫胎換骨，重新做人
8．人力資本的增長大于財務資本的增長
9．用文化打造高效的領導團隊
第四章 奮斗意識——艱苦奮斗是華為文化的靈魂
1．華為是無數(shù)優(yōu)秀員工成就的
2．研發(fā)需要大投入，也需要幾年不“冒泡”的準備
3．創(chuàng)業(yè)的辛苦，只有華為人懂
4．祖國支撐華為人屢敗屢戰(zhàn)，逐漸有勝
5．華為沒有院士，只有“院土”
6．選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工
7．讓努力工作的人得到應有的回報
第五章 產(chǎn)品設計——企業(yè)不創(chuàng)新，勢必走向滅亡
1．在設計中構(gòu)建產(chǎn)品、成本和服務優(yōu)勢
2．華為人永遠做知識和技術(shù)的信徒
3．財富主要是由知識和管理產(chǎn)生的
4．產(chǎn)品研發(fā)設計要與世界同步
5．掌握“知本”的企業(yè)無懼IT泡沫崩潰
6．華為做云計算的領跑者
第六章 管理思維——上層做“勢”，基層做“實”
1．用核心價值觀統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理
2．職業(yè)化、表格化、模板化推動管理進步
3．改造流程讓華為管理與國際接軌
4．沒有管理，技術(shù)與人才無法形成合力
5．領導者要掌握灰色管理的藝術(shù)
6．管理變革三部曲：先僵化、后優(yōu)化、再固化
7．華為的管理者要用生命優(yōu)化管理
8．從管理走向領導是企業(yè)家的必修課
第七章 危機哲學——惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功
1．天天思考失敗，對成功視而不見
2．華為沒有成功，只是在成長
3．捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位，活下去是硬道理
4．華為的萎縮、破產(chǎn)一定會到來
5．競爭對手太強大，在夾縫中求生存
6．現(xiàn)金流是企業(yè)過冬的棉襖
第八章 戰(zhàn)略耐性——不忘初心，華為從追趕者到領跑者
1．在國際舞臺建立廣泛的“同盟軍”
2．華為要淡化英雄色彩
3．不創(chuàng)新才是企業(yè)最大的風險
4．有坐十年冷板凳的耐心
5．華為從來不追求利潤最大化
6．企業(yè)必須保持合適的成長速度
第九章 經(jīng)營理念——任何偉大的成就都來自于點滴的進步
1．均衡發(fā)展，就是抓最短的一塊木板
2．你最近進步很大，從很差進步到了比較差
3．華為人從不吝嗇，但也從不浪費
4．把顧客、員工與合作者結(jié)成利益共同體
5．從每件事中多體悟一點，水平自然就提高了
6．為客戶服務是華為存在的唯一理由
7．讓營銷投入的每一分錢都發(fā)揮效益
第十章 國際視野——打破目標市場的技術(shù)與貿(mào)易壁壘
1．果斷決策成就世界級領先企業(yè)
2．不能等所有問題都解決了才進軍海外市場
3．破除了狹隘的民族自尊心就是國際化
4．企業(yè)沒有獨立自主就沒有尊嚴
5．核心技術(shù)的掌握能力是華為的生命
6．國際化是過冬的唯一選擇
7．沒有規(guī)模，難以應對未來的低成本競爭
第十一章 接班猜想——后任正非時代，華為走向何方
1．華為步入“后任正非時代”
2．華為堅決不搞家族繼承制
3．“輪值cEo”接班制度的探索
4．接班人的責任是延續(xù)華為的生命
5．撲朔迷離的接班人風波
附錄1：華為公司發(fā)展歷程
附錄2：以創(chuàng)新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮斗
附錄3：大時代一定會產(chǎn)生大英雄