進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第2版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[美] 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 著；駱慶中等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121301247	出版時(shí)間：	2016-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間管理對(duì)于項(xiàng)目是成功還是失敗起到關(guān)鍵的作用。本書(shū)對(duì)于建立成功的進(jìn)度計(jì)劃模型提供了系統(tǒng)的指南，提供了可操作的和客觀的度量過(guò)程。本書(shū)與PMI的《PMBOK指南》配套，特別是對(duì)于其“項(xiàng)目時(shí)間管理”這一章進(jìn)行了完美的補(bǔ)充。本書(shū)中的組件清單為建立進(jìn)度計(jì)劃模型提供了支持材料，并按項(xiàng)目所需提供*佳實(shí)踐和評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃模型成熟度的手段。

作者簡(jiǎn)介

　　駱慶中，教授，華東師范大學(xué)MBA。PMI中國(guó)《項(xiàng)目管理雜志》編委副主任，歷任上海電力學(xué)院情報(bào)室主任，圖書(shū)館長(zhǎng)助理；金仕達(dá)衛(wèi)寧公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；清暉、威訓(xùn)等項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師；獨(dú)立項(xiàng)目管理咨詢(xún)師。曾任中國(guó)南車(chē)集團(tuán)青島四方有限公司，伊拉克動(dòng)車(chē)組項(xiàng)目管理顧問(wèn)，該項(xiàng)目得到中央電視臺(tái)的報(bào)道。在《項(xiàng)目管理雜志》有多篇項(xiàng)目管理方面的譯文發(fā)表。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)是全球*威的項(xiàng)目管理非營(yíng)利性組織，致力于提升全球項(xiàng)目管理水平，其制定的項(xiàng)目管理系列標(biāo)準(zhǔn)也是事實(shí)上的全球標(biāo)準(zhǔn)。

圖書(shū)目錄

第 1 章引論 1
11 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1
12 為什么要進(jìn)行進(jìn)度管理 2
13 概述 2
14 目的 3
15 適用范圍 5
第 2 章進(jìn)度模型的原理和概念 7
21 概述 7
22 進(jìn)度計(jì)劃編制方法 9
221 關(guān)鍵路徑法 9
222 緊前關(guān)系繪圖法 12
223 關(guān)鍵鏈法 12
23 進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù) 15
231 滾動(dòng)式規(guī)劃 15
232 敏捷技術(shù) 16
233 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 16
234 蒙特卡洛模擬 16
24 進(jìn)度計(jì)劃編制工具 17
25 進(jìn)度模型 18
26 進(jìn)度模型實(shí)例和視圖 18
第 3 章進(jìn)度模型良好實(shí)踐概述 21
31 進(jìn)度模型管理 21
311 進(jìn)度數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 22
312 進(jìn)度模型管理計(jì)劃 23
32 進(jìn)度模型創(chuàng)建 26
321 創(chuàng)建進(jìn)度模型基準(zhǔn) 27
33 進(jìn)度模型維護(hù) 32
331 收集實(shí)際情況和剩余工作 33
332 根據(jù)實(shí)際情況更新進(jìn)度模型 33
333 對(duì)比和解決任何偏差 34
334 根據(jù)批準(zhǔn)的變更更新進(jìn)度模型 34
335 更新基準(zhǔn)進(jìn)度模型 34
336 溝通 34
337 維護(hù)記錄 34
34 進(jìn)度模型分析 35
341 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng) 35
342 總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間 35
343 支持型活動(dòng) 36
344 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的概率分布 36
345 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 37
346 日期約束 37
347 開(kāi)放式活動(dòng) 37
348 失序邏輯 37
349 提前量和滯后量 38
3410 開(kāi)始到完成關(guān)系 38
3411 與匯總活動(dòng)的雙向鏈接 39
35 溝通和報(bào)告 39
第 4 章進(jìn)度模型組件 41
41 如何使用組件清單 41
411 組件名 42
412 必要的、有條件的或可選的使用 42
413 手工或計(jì)算 42
414 數(shù)據(jù)格式 42
415 行為 42
416 良好實(shí)踐 43
417 條件注釋/相關(guān)組件 43
418 定義 43
42 按類(lèi)型排列的組件清單 43
43 組件詳細(xì)清單 45
第 5 章一致性指數(shù) 77
51 一致性概述 77
511 組件的分類(lèi) 77
512 組件的使用 78
513 一致性評(píng)估 79
52 一致性評(píng)估過(guò)程 79
參考書(shū)目 83
附錄 A 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)指南 85
A1 介紹 85
附錄 B PMI 進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn) 87
B1 前期工作 87
B2 初期工作 88
B21 資質(zhì) 88
B22 地區(qū) 88
B23 市場(chǎng) 88
B24 應(yīng)用 88
B3 征集和共識(shí) 90
附錄 C 《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者 91
C1 核心委員會(huì) 91
C2 重要貢獻(xiàn)者 91
C3 征求意見(jiàn)稿的審閱者和貢獻(xiàn)者 92
C4 其他貢獻(xiàn)者 93
C5 PMI 標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員顧問(wèn)小組(MAG) 93
C6 工作人員 94
C7 《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第 2 版）中文翻譯者 94
附錄 D 一致性評(píng)估評(píng)分表 95
附錄 E 一致性評(píng)估工作表 101
術(shù)語(yǔ)表 107
常見(jiàn)縮寫(xiě)和術(shù)語(yǔ) 107
術(shù)語(yǔ)和定義（按英文排序） 110
術(shù)語(yǔ)和定義（按中文排序） 136
索引 163