簡簡單單項目管理

序言
困境篇
組織的項目管理困境
項目管理者困境
Simple篇
S章 Systematic—系統(tǒng)的
S．1 項目管理過程組的系統(tǒng)化
S．2 項目管理知識領(lǐng)域的系統(tǒng)性
S．3 項目經(jīng)理管理職責的系統(tǒng)性
S．4 項目管理系統(tǒng)的模塊化
S—系統(tǒng)化章節(jié)練習
I章 Ideal—理想的
I．1 項目環(huán)境的理想化
I．2 構(gòu)建理想的流程化思維
I．3 構(gòu)建理想的組織授權(quán)
I一理想化章節(jié)練習
M章 Middle Man—中間人
M．1 項目經(jīng)理的知識與技能
M．2 項目經(jīng)理的權(quán)力
M．3 項目經(jīng)理的人際關(guān)系技能
M．3．1 領(lǐng)導(dǎo)力
M．3．2 影響力
M．3．3 激勵
M．3．4 溝通
M．3．5 談判
M．3．6 建立信任
M．3．7 政治和文化意識
M—中間人章節(jié)練習
P章 Process—過程（流程）
P．1 項目整合管理
P．1．1 制定項目章程
P．1．2 制定項目管理計劃
P．1．3 指導(dǎo)與管理項目工作
P．1．4 監(jiān)控項目工作
P．1．5 實施整體變更控制
P．1．6 結(jié)束項目或階段
P．1 項目整合管理章節(jié)練習
P．2 項目范圍管理
P．2．1 規(guī)劃范圍管理
P．2．2 收集需求
P．2．3 定義范圍
P．2．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
P．2．5 確認范圍
P．2．6 控制范圍
P．2 項目范圍管理章節(jié)練習
P．3 項目時間管理
P．3．1 規(guī)劃進度管理
P．3．2 定義活動
P．3．3 排列活動順序
P．3．4 估算活動資源
P．3．5 估算活動持續(xù)時間
P．3．6 制定進度計劃
P．3．7 控制進度
P．3 項目時間管理章節(jié)練習
P．4 項目成本管理
P．4．1 規(guī)劃成本管理
P．4．2 估算成本
P．4．3 制定預(yù)算
P．4．4 控制成本
P．4．項目成本管理章節(jié)練習
P．5 項目質(zhì)量管理
P．5．1 質(zhì)量管理基本理念
P．5．2 質(zhì)量管理三大過程的宏觀理解與職責匹配
P．5．3 規(guī)劃質(zhì)量管理
P．5．4 實施質(zhì)量保證
P．5．5 控制質(zhì)量
P．5 項目質(zhì)量管理章節(jié)練習
P．6 項目人力資源管理
P．6．1 規(guī)劃人力資源管理
P．6．2 組建項目團隊
P．6．3 建設(shè)項目團隊
P．6．4 管理項目團隊
P．6 項目人力資源管理章節(jié)練習
P．7 項目溝通管理
P．7．1 規(guī)劃溝通管理
P．7．2 管理溝通
P．7．3 控制溝通
P．7 項目溝通管理章節(jié)練習
P．8 項目風險管理
P．8．1 規(guī)劃風險管理
P．8．2 識別風險
P．8．3 實施定性風險分析
P．8．4 實施定量風險分析
P．8．5 規(guī)劃風險應(yīng)對
P．8．6 控制風險
P．8．7 風險管理小結(jié)
P．8 項目風險管理章節(jié)練習
P．9 項目采購管理
P．9．1 規(guī)劃采購管理
P．9．2 實施采購
P．9．3 控制采購
P．9．4 結(jié)束采購
P．9 項目采購管理章節(jié)練習
P．10 項目干系人管理
P．10．1 識別干系人
P．10．2 規(guī)劃干系人管理
P．10．3 管理干系人參與
P．10．4 控制干系人參與
P．10 項目干系人管理章節(jié)練習
L章 Links—關(guān)聯(lián)
L．1 可交付成果主線的過程關(guān)聯(lián)
L．2 項目管理信息流主線的過程關(guān)聯(lián)
L．3 制定項目管理計劃主線的過程關(guān)聯(lián)
L．4 關(guān)聯(lián)性章節(jié)練習
E章 Elegant—優(yōu)雅
E．1 流程促你優(yōu)雅
E．2 職業(yè)道德幫你實現(xiàn)優(yōu)雅
E—優(yōu)雅章節(jié)練習
Tips實踐篇
T章 Tools&Templates—工具模板
I章 Interview—訪談
P章 Plan—計劃
S章 Share—分享
Tips認證篇
T章 Textbook—課本
I章 In class—上課
P章 Pretest—預(yù)備測試
S章 Share—分享