PDMA新產品開發(fā)手冊（第3版）

定　價：￥68.00

作　者：	Kenneth
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	產品管理管理市場/營銷

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ISBN：	9787121284267	出版時間：	2016-04-01	包裝：	平塑勒單襯
開本：		頁數(shù)：	376	字數(shù)：

內容簡介

　　企業(yè)要發(fā)展壯大，具有一套優(yōu)秀的新產品開發(fā)流程是必不可少的。產品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）集合美國企業(yè)界、學術界的新產品開發(fā)管理方面的大量專家，通過不斷地總結和提煉，形成了一套完善的知識體系，用以指導企業(yè)的新產品開發(fā)。本書講述了新產品開發(fā)過程的每個階段的實用信息，從創(chuàng)新到實施，直到產品生命周期結束，并結合大量的圖表和實例，為企業(yè)中所有參與新產品與服務開發(fā)的人士提供了行之有效、立竿見影的應用工具。

作者簡介

　　馬新馨，翻譯專業(yè)碩士畢業(yè)，英語專業(yè)八級，翻譯經歷包括RED HAT 紅帽新品發(fā)布會演講稿、Facebook 用戶協(xié)議、Canada Petro 市場文件、Nokia 產品發(fā)布稿件、Microsoft市場調查報告協(xié)助北京林業(yè)大學教授翻譯《消費心理學》部分章節(jié)，《人人需要知道的50種商業(yè)心理學模型》、《銷售專家的秘密》、《將培訓轉化為商業(yè)結果實踐手冊——學習發(fā)展項目6D法則實施案例、工具、方法》等。

圖書目錄

目錄第1部分開始之前第1章新產品——區(qū)別優(yōu)勝者與失敗者的因素和驅動成功的因素 21.1 引言 21.2 項目層的關鍵成功因素 41.3 企業(yè)層面的關鍵成功因素 131.4 小結 23作者簡介 23第2章創(chuàng)新管理框架——幫助管理者提升業(yè)績的模型 252.1 引言 252.2 創(chuàng)新管理框架 262.3 IM框架結構 282.4 小結 35作者簡介 36第3章服務開發(fā) 373.1 引言 373.2 服務開發(fā)的獨特之處 383.3 服務開發(fā)流程 413.4 服務開發(fā)的最新趨勢 463.5 小結 48作者簡介 49第4章商業(yè)模式創(chuàng)新：核心之外的創(chuàng)新 504.1 引言 504.2 公司實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的模型 504.3 拓展 524.4 持續(xù)創(chuàng)新 534.5 價值網(wǎng)絡創(chuàng)新 544.6 預期回報率創(chuàng)新 564.7 混合創(chuàng)新：融合預期回報率創(chuàng)新與價值網(wǎng)絡創(chuàng)新 574.8 小結 58作者簡介 59第5章開放式創(chuàng)新和成功的風險投資 615.1 引言 615.2 創(chuàng)新矩陣 625.3 開放式創(chuàng)新漏斗圖 635.4 風險投資 635.5 風險投資戰(zhàn)略 665.6 風險投資組合風險管理 685.7 組織結構如何助力風險投資成功 685.8 風險投資流程 705.9 文化氛圍 725.10 小結 73作者簡介 73第6章如何成功地面向新興市場進行新產品開發(fā) 756.1 引言 756.2 新興市場中的機遇和風險 766.3 新興市場中成功的新產品開發(fā) 796.4 國際收益 836.5 西門子醫(yī)療保健產品案例研究 846.6 小結 85作者簡介 85第2部分開始第7章創(chuàng)新前端的高效實踐 887.1 引言 887.2 NCD模型總覽 897.3 組織資源和氛圍 907.4 團隊和協(xié)作 937.5 漸進式產品開發(fā)的活動要素 957.6 突破式產品開發(fā)的活動要素 967.7 小結 98作者簡介 99第8章獲得火花和沖擊——構思和概念的產生 1008.1 引言 1008.2 制定構思規(guī)則：關注焦點的奧秘 1018.3 形成團隊 1038.4 構思會議 1058.5 概念篩選和構思改進 1118.6 小結 113作者簡介 114第9章產品創(chuàng)新組合管理 1159.1 引言 1159.2 組合管理的定義 1159.3 組合管理中可能出現(xiàn)的問題 1169.4 組合管理的四個主要目標 1169.5 如何評估組合管理——優(yōu)秀范例 1179.6 組合管理出現(xiàn)問題的預兆 1199.7 制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術組合管理概要 1199.8 界定戰(zhàn)略匯總 1209.9 戰(zhàn)術組合管理 1229.10 對組合進行審查 1229.11 小結 123作者簡介 124第10章發(fā)現(xiàn)新業(yè)務機遇：麥哲倫流程 12510.1 引言 12510.2 康寧集團的創(chuàng)新方式 12610.3 麥哲倫流程：發(fā)現(xiàn)和審核新構思 12710.4 實踐麥哲倫流程 13210.5 成果展示 13310.6 小結 135作者簡介 135第11章新產品開發(fā)團隊的相屬關系、知識分享和績效 13711.1 引言 13711.2 相屬關系的定義 13711.3 NPD團隊中的相屬關系 13911.4 相屬關系對NPD績效的影響 14211.5 小結 14511.6 致謝 146作者簡介 146第12章新產品開發(fā)中的虛擬團隊：特征與挑戰(zhàn) 14712.1 引言 14712.2 虛擬性程度 14712.3 溝通 14912.4 人際/關系構建 15012.5 協(xié)作 15112.6 績效 15212.7 ICT選擇 15312.8 小結 155作者簡介 156第3部分執(zhí)行開發(fā)第13章獲取客戶對產品開發(fā)的需求 15813.1 引言 15813.2 獲取客戶需求的方法 16013.3 詳細了解客戶需求的方法 16313.4 收集客戶需求信息的實踐方面 16813.5 小結 170作者簡介 170第14章產品創(chuàng)新用戶調研：定性法 17114.1 引言 17114.2 深入了解信息 17114.3 進行深入了解的定性方法 17214.4 人種學 17314.5 網(wǎng)絡人種學 17414.6 實地考察和獨立訪談 17514.7 眾包 17514.8 領先用戶 17614.9 客戶工具 17714.10 實時市場驗證：運用實驗法進行實驗性學習 17814.11 小結 179作者簡介 179第15章定量市場調研 18015.1 定量市場調研步驟 18015.2 定量市場調研能夠回答的問題 18215.3 問題一：我們應該瞄準哪些客戶 18415.4 問題二：他們的真正需求是什么 18915.5 問題三：哪些新產品最有市場前途 19215.6 小結 196作者簡介 196第16章新產品預測的方法 19716.1 引言 19716.2 確立預測目標 19716.3 新產品開發(fā)流程中的預測 19916.4 預測方法 19916.5 新產品預測策略 20516.6 新產品預測標桿 20616.7 新產品預測流程 20716.8 小結 208作者簡介 208第17章社交媒體和產品開發(fā) 20917.1 引言 20917.2 定義 20917.3 發(fā)揮社交媒體在產品生命周期中的作用 21117.4 常見問題及解決方法 21217.5 成功的三個基本步驟 21317.6 成功案例 21517.7 未來會怎樣——探討未來趨勢 21617.8 小結 217作者簡介 217第4部分完成開發(fā)任務第18章開發(fā)智能產品 22018.1 引言 22018.2 智能產品的特點 22018.3 智能產品帶給企業(yè)的機遇 22218.4 智能產品推廣中的潛在障礙 22318.5 開發(fā)智能產品的建議 22518.6 小結 227作者簡介 228第19章NPD治理改善戰(zhàn)略 22919.1 引言 22919.2 挑戰(zhàn) 22919.3 治理流程 23119.4 開始治理 23619.5 高效治理項目帶來的好處 23719.6 小結 238作者簡介 239第20章新產品發(fā)布的供應鏈管理 24020.1 引言 24020.2 發(fā)布階段的缺陷 24120.3 發(fā)布策略 24220.4 柔性供應鏈與精益發(fā)布 24420.5 計算機行業(yè)案例 24620.6 精益發(fā)布案例：貝納通公司 24720.7 小結 248作者簡介 248第21章發(fā)布之后的產品管理 25021.1 引言 25021.2 發(fā)布后的產品管理 25121.3 發(fā)揮跨職能團隊的作用 25221.4 審計發(fā)布結果 25321.5 管理現(xiàn)有產品 25521.6 產品績效維度 25621.7 優(yōu)化產品組合 25821.8 下游產品戰(zhàn)略 26021.9 小結 262作者簡介 262第22章通過管理創(chuàng)新悖論實現(xiàn)組織雙元化 26322.1 引言 26322.2 創(chuàng)新和組織雙元化 26422.3 創(chuàng)新悖論及管理 26522.4 企業(yè)高級管理層：盈利與突破 26622.5 項目：實驗與限制 26722.6 員工個人：規(guī)則與激情 26722.7 保持組織雙元化 26822.8 小結 269作者簡介 270第23章常見的知識產權類型及其在產品開發(fā)流程中的應用 27123.1 引言 27123.2 最常見的知識產權類型及其保護 27123.3 知識產權對產品開發(fā)的影響 27523.4 知識產權申請流程 27923.5 知識產權所有權及合資企業(yè) 28123.6 商業(yè)機密和專利權之間的權衡 28123.7 小結 282作者簡介 282第5部分PDMA研究第24章從杰出公司創(chuàng)新者中學到的 28424.1 引言 28424.2 概覽 28424.3 關于杰出公司創(chuàng)新者獎 28524.4 獲獎者的共性與特征：1988—2003年 28724.5 獲獎者的共性與特征：2004—2010年 28824.6 小結 295作者簡介 297第25章物品開發(fā)與服務開發(fā)的區(qū)別：PDMA CPAS研究性學習 30025.1 引言 30025.2 物品和服務的區(qū)別 30025.3 項目細節(jié) 30125.4 研究成果 30125.5 物品和服務實踐的區(qū)別 30325.6 前端開發(fā)和商業(yè)化程度 30725.7 小結 30728.8 致謝 308作者簡介 308第26章產品創(chuàng)新學科的興起及其對未來研究的影響 30926.1 引言 30926.2 產品創(chuàng)新研究的興起 31026.3 創(chuàng)新研究發(fā)展歷程 31026.4 創(chuàng)新研究中的新興主題 31226.5 小結 315作者簡介 316附錄產品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）簡介 317新產品開發(fā)術語表 324