戰(zhàn)略管理（第三版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	徐飛著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)核心課程教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類(lèi) 研究生/本科/專(zhuān)科教材

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ISBN：	9787300235790	出版時(shí)間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)系統(tǒng)深入地介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實(shí)用模型和實(shí)施方法，既有大量戰(zhàn)略管理*新學(xué)術(shù)研究成果的展現(xiàn)，也有眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的案例與實(shí)用性操作方法的介紹。第三版的修訂主要如下：適應(yīng)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)“電子商務(wù)戰(zhàn)略”一節(jié)重新改寫(xiě)，新增“數(shù)字化技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)”“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”“從‘+互聯(lián)網(wǎng)’到‘互聯(lián)網(wǎng)+’”等內(nèi)容。增加“創(chuàng)客與創(chuàng)新2.0”內(nèi)容。增加“轉(zhuǎn)型困境”內(nèi)容。對(duì)全書(shū)的案例資料進(jìn)行更新，既有著名的跨國(guó)企業(yè)，如華為、思科、3M、星巴克等，又有新興的明星企業(yè)，如特斯拉、優(yōu)步，還涵蓋了快速成長(zhǎng)中的國(guó)內(nèi)中小微企業(yè)，如美特斯？邦威、魅族手機(jī)等。案例的甄選覆蓋了眾多行業(yè)，同時(shí)注重體現(xiàn)時(shí)代性、典型性、廣泛性和多元性。

作者簡(jiǎn)介

　　徐飛博士，戰(zhàn)略學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，美國(guó)哈佛大學(xué)、MIT高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)管理學(xué)會(huì)組織與戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副理事長(zhǎng)，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才，曙光杰出學(xué)者。歷任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，校長(zhǎng)助理，上海交通大學(xué)副校長(zhǎng)，現(xiàn)任西南交通大學(xué)校長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與博弈論，跨文化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?！豆芾韺W(xué)家》特邀主編、《戰(zhàn)略管理》副主編、《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》編委，F(xiàn)rontiers of Business Research in China學(xué)術(shù)顧問(wèn)。出版《戰(zhàn)略管理》《贏利模式3.0：變革時(shí)期的競(jìng)合》《管理學(xué)中的偉大思想：經(jīng)典理論的開(kāi)發(fā)歷程》《企業(yè)發(fā)展理論與成長(zhǎng)機(jī)理》《戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性、破缺性與演化實(shí)證》等著作和譯著。

圖書(shū)目錄

第1章戰(zhàn)略管理概論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第2節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)涵
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第4節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第5節(jié) 企業(yè)家精神
第6節(jié) 戰(zhàn)略管理的流派與代表著作
第7節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第1節(jié) 企業(yè)哲學(xué)、宗旨、理念、核心價(jià)值觀
第2節(jié) 愿景
第3節(jié) 使命
第4節(jié) 商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任
第5節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第6節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向與使命驅(qū)動(dòng)
第3章外部環(huán)境分析
第1節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第2節(jié) PESTEL分析
第3節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第4節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第5節(jié) 波特的“五力模型”
第6節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析
第7節(jié) 利益相關(guān)者分析
第4章內(nèi)部環(huán)境分析
第1節(jié) 價(jià)值鏈分析
第2節(jié) 資源與能力
第3節(jié) 知識(shí)資源為何成為戰(zhàn)略資源
第4節(jié) 核心能力
第5節(jié) 核心能力的培育與管理
第6節(jié) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第7節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣
第5章戰(zhàn)略分類(lèi)與基本戰(zhàn)略
第1節(jié) 顧客價(jià)值
第2節(jié) 總體戰(zhàn)略
第3節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第4節(jié) 職能戰(zhàn)略
第5節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第6節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第7節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第8節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第6章擴(kuò)張戰(zhàn)略
第1節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略
第2節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
第5節(jié) 需要澄清的幾種說(shuō)法
第6節(jié) 全球化戰(zhàn)略
第7章發(fā)展戰(zhàn)略
第1節(jié) 電子商務(wù)戰(zhàn)略
第2節(jié) 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第3節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第4節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第5節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群
第6節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第8章戰(zhàn)略分析與選擇
第1節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第2節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
第3節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略權(quán)變
第4節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第5節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第6節(jié) 以小搏大應(yīng)對(duì)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第7節(jié) 成長(zhǎng)路徑與成長(zhǎng)方式選擇
第9章戰(zhàn)略實(shí)施
第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程、階段和基本原則
第2節(jié) 資源配置
第3節(jié) 戰(zhàn)略力量場(chǎng)與變革管理
第4節(jié) 7S模型
第5節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第6節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第7節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第10章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第1節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的三項(xiàng)基本活動(dòng)
第3節(jié) 有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第4節(jié) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
第5節(jié) 戰(zhàn)略管理工具
第6節(jié) 流程再造