賞識(shí)的力量：全球最大餐飲集團(tuán)CEO親述引領(lǐng)全員投入、打造商業(yè)帝國(guó)的百勝哲學(xué)

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	[美] 大衛(wèi)·諾瓦克（David Novak）著；譚怡琦譯
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：	500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787218112954	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人們可能不愿意為老板工作但一定愿意為能夠激發(fā)他們潛能的人工作全球□大餐飲集團(tuán)——百勝集團(tuán)CEO大衛(wèi).諾瓦克根據(jù)自己在百盛餐飲集團(tuán)和個(gè)人生活中的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，講述了一個(gè)發(fā)人深省的寓言故事。他在多年的企業(yè)高管經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工的奉獻(xiàn)得到賞識(shí)，感受到自身的價(jià)值所在，他們就能夠解決任何難題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。賞識(shí)并不難做到，成本也不高昂，應(yīng)用者也不需要MBA學(xué)位。不管你是在領(lǐng)導(dǎo)一支小團(tuán)隊(duì)，一家500強(qiáng)企業(yè)，一個(gè)非盈利性機(jī)構(gòu)，還是想經(jīng)營(yíng)好自己的家庭，《賞識(shí)的力量》都能幫助你激發(fā)他人的投入度、認(rèn)同感，讓他人更快樂(lè)、更高效。

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi).諾瓦克（David Novak），★全球□大餐飲集團(tuán)的傳奇CEO，★賞識(shí)文化的開(kāi)創(chuàng)者與推動(dòng)者。諾瓦克是一位傳奇CEO，也是賞識(shí)文化的狂熱推動(dòng)者。他一直堅(jiān)定地將賞識(shí)作為其領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基礎(chǔ)，以及百勝文化的核心。工作之外，諾瓦克致力于慈善和高等教育事業(yè)。如今，諾瓦克開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的品牌——OGO，旨在通過(guò)令人愉悅的賞識(shí)的行為激勵(lì)他人，加深人與人之間的情感聯(lián)系。

圖書(shū)目錄

第一部分核心問(wèn)題
多年來(lái)，優(yōu)秀員工從沒(méi)因杰出表現(xiàn)和天賦受到表?yè)P(yáng)，公司因難以盈利而面臨破產(chǎn)危機(jī)。新任CEO要如何在一年內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面？是剝離虧損業(yè)務(wù)、關(guān)閉原始工廠(chǎng)、引進(jìn)新型人才，還是走近員工身邊，發(fā)現(xiàn)那個(gè)一直被忽視的致命問(wèn)題？一份意外的禮物為他如何運(yùn)營(yíng)公司提供了至關(guān)重要的靈感。
第1章問(wèn)題本源
第2章 10年都沒(méi)有一個(gè)□佳員工？
第3章冷漠的雇傭關(guān)系
第4章第一個(gè)難題：獲取信任
第5章第二個(gè)難題：“鮑勃問(wèn)題”
第6章第三個(gè)難題：還有多少不被賞識(shí)的人才？
第7章轉(zhuǎn)機(jī)：一個(gè)玻璃瓶
第二部分　賞識(shí)的力量
在一家流程冗雜、缺乏責(zé)任心、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的公司里，應(yīng)該如何激發(fā)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)創(chuàng)新思維？如何引導(dǎo)員工分享知識(shí)、共同解決問(wèn)題，而不是引起政治斗爭(zhēng)或推諉責(zé)任的行為？答案就在于——推行賞識(shí)文化。當(dāng)員工的工作成果得到認(rèn)可時(shí)，企業(yè)內(nèi)部便會(huì)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系。
第8章新開(kāi)始，新阻力
第9章從改善員工的工作感受開(kāi)始
第10章找回“初心”
第11章更多微笑，更多業(yè)績(jī)
第12章 CEO特別獎(jiǎng)——OGO玻璃瓶
第13章 □簡(jiǎn)單卻□有魔力的兩個(gè)詞
第14章別等開(kāi)了慶功會(huì)才贊賞他人
第15章任何物品都可以是獎(jiǎng)品
第16章你能激發(fā)他人潛能，他人就愿意為你工作
第17章驚喜賞識(shí)派對(duì)
第18章整頓期的陣痛
第19章領(lǐng)導(dǎo)者必須投下正確的“影子”
第三部分如何踐行賞識(shí)原則
如何將賞識(shí)文化落地，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)，使賞識(shí)成為發(fā)展的催化劑？怎樣保證團(tuán)隊(duì)所有成員在沒(méi)有外力的推動(dòng)下，也能在未來(lái)做出更大改變？要釋放語(yǔ)言中蘊(yùn)藏的巨大能量，□好的方法就是將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并創(chuàng)造驚人的成果。
第20章推動(dòng)“賞識(shí)連鎖反應(yīng)”
第21章 OGO指導(dǎo)原則
第22章要做頭等大事，必須興師動(dòng)眾
第23章沒(méi)有結(jié)果的行動(dòng)將失去意義
第24章短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的矛盾
第25章把賞識(shí)培養(yǎng)成第二天性
第26章讓賞識(shí)成為結(jié)果的催化劑
第27章偉大的想法可以來(lái)自任何地方
第28章賞識(shí)無(wú)處不在
第29章給予賞識(shí)是一種榮幸
第30章激勵(lì)他人，創(chuàng)造偉大
尾　聲
致　謝
鼓舞人心的OGO指導(dǎo)原則
歡迎來(lái)到賞識(shí)的世界