優(yōu)秀教師一定要知道的17件事

增訂版序言
序言　
引子　為什么要向優(yōu)秀者看齊　
第１件事 什么決定了學(xué)校的質(zhì)量
如果一所學(xué)校擁有杰出的教師，這就是一所杰出的學(xué)校。沒有杰出的教師，這所學(xué)校就缺少杰出的關(guān)鍵因素。這從來都與方案無關(guān)，而與人有關(guān)。因?yàn)榉桨钢挥邪呀處熒砩献詈玫臇|西發(fā)揮出來的時(shí)候才算是答案。
第２件事 什么造就了積極的課堂
最優(yōu)秀的教師是如何管理課堂的呢？他們有什么獨(dú)到之處？簡而言之，優(yōu)秀的教師關(guān)注期望；另一些教師則關(guān)注規(guī)則；而最差勁的教師關(guān)注破壞規(guī)則后的懲罰措施。
第３件事 什么是管理好班級的秘訣
在我們?yōu)閷W(xué)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、建立期望時(shí)，我們必須確定我們的這些努力有意義，而且我們要持之以恒。如果我們給學(xué)生制定了計(jì)劃但我們自己卻忽略這些計(jì)劃，那么學(xué)生則更有可能半途而廢。優(yōu)秀的教師有能力管理好自己的班級，他們的秘訣就是言出必行。
第４件事 什么是面對“不良行為”的正確態(tài)度
即使在最好的學(xué)校里，最好的班級，由最好的教師教授一群最好的學(xué)生，也還是會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。當(dāng)學(xué)生有不良行為，優(yōu)秀的教師如何處理？成功的教師以防止不良行為為目標(biāo)；而不成功的教師以在學(xué)生不良行為之后實(shí)施懲罰為目標(biāo)。
第５件事 應(yīng)該對誰設(shè)立高遠(yuǎn)的期許
優(yōu)秀的教師對學(xué)生期許很高，但什么才是影響教學(xué)成績的真正要素？把優(yōu)秀教師和其他教師區(qū)別開來的是這個(gè)因素嗎？各種水平的教師都對學(xué)生懷有很高的期許，但問題的關(guān)鍵是教師對自己有什么期許。
第６件事 誰是課堂的主導(dǎo)者
兩所學(xué)校的真正差別在哪里？教室里最重要的是什么？成功的教育工作者了解這些問題的答案。其實(shí)，他們知道，真正的問題不在于什么是課堂效果的主導(dǎo)因素，而在于誰是主導(dǎo)者。優(yōu)秀教師知道真正能夠主導(dǎo)教學(xué)的是他們自己。
第７件事 把學(xué)生放在首位
作為一名教師，最應(yīng)該記在心上的是教學(xué)最重要，它對學(xué)生的意義深遠(yuǎn)，而教學(xué)之所以是一項(xiàng)艱難的工作是因?yàn)榻處熜枰刻於及呀虒W(xué)的重要性放在心上。學(xué)生應(yīng)該放在教學(xué)的首位，這幫助教師每天做出正確的決定，直至歲歲年年。
第８件事 什么是應(yīng)該日日奉行的態(tài)度和行為
成功教師的一大特點(diǎn)是，他們能在課堂和學(xué)校里創(chuàng)造出積極的氣氛。他們每天都以尊敬的態(tài)度對待每個(gè)人。即使最優(yōu)秀的教師或許也不會(huì)讓每個(gè)學(xué)生都喜歡。但從行動(dòng)上看，他們卻好像受到每個(gè)學(xué)生的歡迎。因?yàn)樗麄兞私赓澝赖牧α俊?br /> 第９件事 教師應(yīng)該以什么樣的面貌出現(xiàn)在學(xué)生面前
教師打噴嚏的時(shí)候，全班都要感冒。這是事實(shí)。我們的影響是明顯的，我們關(guān)注的東西，學(xué)生也會(huì)關(guān)注。如果我們可以信賴，與學(xué)生關(guān)系良好，學(xué)生會(huì)想方設(shè)法讓我們開心。如果我們?nèi)狈尚判?，學(xué)生就會(huì)想方設(shè)法和我們對著干。
第 10 件事 如何維護(hù)師生之間良好的情感關(guān)系
如果失去耐心和職業(yè)水準(zhǔn)，我們出語傷人的可能性就大大增加。盡管我們事后可能又恢復(fù)正常，但我們泄憤的對象卻可能無法恢復(fù)。師生之間的關(guān)系可能永遠(yuǎn)地改變了。成功的教師知道，師生關(guān)系一旦遭到破壞可能再也無法恢復(fù)。
第 11 件事 什么是可以視而不見的問題
出色的教師具有了不起的忽略能力，這并不意味著他們健忘。出色的教師幾乎能意識(shí)到教室里發(fā)生的每件事情，這也不意味著他們具備強(qiáng)大的耐力，而是體現(xiàn)出他們對學(xué)校日常情況的掌控。
第 12 件事 如何全面掌控你的課堂
優(yōu)秀教師的一個(gè)標(biāo)志就是，在他們的課堂上，沒有什么是偶然發(fā)生的。他們所做的每件事都有計(jì)劃和目標(biāo)。如果實(shí)際情況沒有像他們預(yù)想的那樣發(fā)展，他們就會(huì)反思自己可以采取哪種不同的方式，并由此調(diào)整自己的計(jì)劃。
第 13 件事 決策應(yīng)該以誰為準(zhǔn)
在做出任何決定或打算實(shí)施任何改變之前，成功的教育工作者都會(huì)問自己一個(gè)核心問題：最優(yōu)秀的人覺得怎樣？這并不意味著成功的教育者不考慮其他任何人的觀點(diǎn)，但是，他們總會(huì)考慮最優(yōu)秀者的觀點(diǎn)。
第 14 件事 想想誰會(huì)從你的決策中受益
所有教育工作者都面臨一種挑戰(zhàn)：既要考慮規(guī)章制度和指導(dǎo)原則，又要在需要的時(shí)候破例。涉及對學(xué)生行為的期望時(shí)，這種情況尤其突出。有的時(shí)候，我們無法給出一個(gè)非黑即白的強(qiáng)硬決定……
第 15 件事 如何做到換位思考
每個(gè)教師每年面對許許多多的學(xué)生，而且有可能他們每年教的學(xué)生也不同，有的教師認(rèn)為管理這么多學(xué)生太難了，那么優(yōu)秀的教師是如何與學(xué)生進(jìn)行有效溝通的呢？這里面的要訣在于教師是否站在別人的角度去考慮問題。
第 16 件事 如何面對標(biāo)準(zhǔn)化考試
成功的教師不會(huì)因?yàn)闊衢T話題轉(zhuǎn)移注意力，忽視真正重要的問題。最出色的教育工作者小心謹(jǐn)慎地使用人力資源，而不是指望自上而下的行政命令能帶來什么好處。在這個(gè)背景下，我們應(yīng)該試著蹚蹚標(biāo)準(zhǔn)化考試這攤渾水。
第 17 件事 什么是教師的核心信念
讓人們?nèi)プ霎?dāng)前流行的事情，這沒有問題。而讓人們?nèi)プ稣_的事情，這才是關(guān)鍵。最優(yōu)秀的教師能夠在課堂上做到這一點(diǎn)。學(xué)生們都很投入，全身心地投入。他們關(guān)心學(xué)習(xí)，關(guān)心教師，關(guān)心彼此。一旦關(guān)心和投入成為風(fēng)氣，任何事情都有可能。