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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書教育/教材/教輔教輔教師用書萬人迷老師養(yǎng)成寶典(第2版)

萬人迷老師養(yǎng)成寶典(第2版)

萬人迷老師養(yǎng)成寶典(第2版)

定 價:¥29.00

作 者: (美)安奈特·L.布魯肖,(美)托德·威特克爾
出版社: 中國青年出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 教師用書 中小學(xué)教輔

ISBN: 9787515342702 出版時間: 2016-06-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  “七個習(xí)慣”教育激發(fā)偉大!改變著世界和未來!7個習(xí)慣+領(lǐng)導(dǎo)法則+評價準(zhǔn)則+獨特培訓(xùn)方法=杰出學(xué)校+成功學(xué)生在美國,自從將教育理念變更為“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則培養(yǎng)之后,位于北卡羅來納州羅利市的寇姆小學(xué)被公認為是全美魅力無限的磁石學(xué)校的典范。在加拿大,約瑟夫?威爾士小學(xué)堪稱是一所名校,但在向?qū)W生們傳授領(lǐng)導(dǎo)力課程僅一年之后,家長們的教學(xué)滿意度就從67%驟增至98%?,F(xiàn)如今,在約瑟夫?威爾士小學(xué)所在的省份,有一百多所學(xué)校開始爭相效仿他們的做法。在巴西,阿布里爾(Abril)預(yù)見了領(lǐng)導(dǎo)力課程對于本國未來勞動力的巨大影響力,現(xiàn)在她已經(jīng)為一百所學(xué)校提供了相關(guān)培訓(xùn)。在日本,每年約有1萬多名學(xué)生在“填鴨式”學(xué)校接受“七個習(xí)慣”教育,還有3000多名學(xué)生在私立學(xué)校接受這一教育。接受“七個習(xí)慣”教育學(xué)生的考試成績明顯比一般學(xué)生高。在新加坡,20世紀(jì)90年代,新加坡教育部部長發(fā)起了對所有教師開展“七個習(xí)慣”培訓(xùn)。到2000年,應(yīng)許多老師、家長的一再要求,學(xué)生終于開始接觸“七個習(xí)慣”。在澳大利亞,蒂姆普小學(xué)復(fù)制了寇姆小學(xué)的教學(xué)模式,已取得初步成效。在印度尼西亞,雅加達,K-12私立學(xué)校PSKDMandiri讓學(xué)生家長們的參與熱情得到了顯著提升,該校已經(jīng)成為北美之外第壹所燈塔學(xué)校。這些學(xué)校有何共同之處?這些學(xué)校,都將《高效能人士的七個習(xí)慣》融入了日常教學(xué)中。其結(jié)果有目共睹,紀(jì)律問題大大減少,家長滿意度提升,校園文化得以改善,學(xué)生自信心暴漲、學(xué)業(yè)進步明顯,老師榮譽感增強?!捌邆€習(xí)慣”準(zhǔn)則廣泛運用及其風(fēng)靡全球的原因,正是《7個習(xí)慣教出優(yōu)秀學(xué)生》(第2版)揭秘的核心。

作者簡介

  史蒂芬·柯維博士,是美國學(xué)界的“思想巨匠”,入選“影響美國歷史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”,得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見,是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問,《經(jīng)濟學(xué)人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”。在美國乃至全世界,他的思想成就與卡內(nèi)基、德魯克、杰克韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作專家,家庭問題專家,教師,企業(yè)組織顧問,在領(lǐng)導(dǎo)管理理論,家庭與人際關(guān)系,個人管理等領(lǐng)域久負盛名?!敦敻弧冯s志100強中的90%和500強中的75%的企業(yè)是他的受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學(xué)生,李開復(fù)等中國的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年,來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達百萬人之多。其著作《高效能人士的七個習(xí)慣》,《福布斯》稱為“有史以來具影響力的10大管理類書籍”之一,“20世紀(jì)具有影響力的商業(yè)書籍”。湯姆·彼得斯稱之為“一本能改變你命運的奇書”。李開復(fù)說“這是非常好的一本書”。高居《紐約時報》、《華爾街日報》、新華書店、各大網(wǎng)站暢銷書榜長達20年。入選“中國60年來具影響力書籍”。全球企業(yè)團購第壹名。影響力波及個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府機構(gòu)、軍隊幾乎所有領(lǐng)域,影響了全球數(shù)以千萬人的人生軌跡。

圖書目錄

致 敬
第一章 美好到令人難以置信
當(dāng)我最開始向人們介紹領(lǐng)導(dǎo)力模型時,有不少懷疑論者認為它只不過是一堆毫無價值的概念。但現(xiàn)如今,他們成了信徒。
——萊斯利?賴利,塞米諾爾縣公立學(xué)校,佛羅里達州
質(zhì)疑的價值所在/
與今日的現(xiàn)實教育非常吻合/
解決三大難題的全新思維方式
“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則貫穿始終的三大主題
一氣呵成的閱讀快感/
第二章 “七個習(xí)慣”開啟教育的希望之門
老師、家長和商界領(lǐng)袖的期望/
新時代的強烈呼喚/
學(xué)生成長對學(xué)校的期待/
確立“一次培養(yǎng)、終生領(lǐng)袖”新主題/
全校范圍內(nèi)推廣“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則
全球刮起“七個習(xí)慣”旋風(fēng)/
領(lǐng)導(dǎo)力要義
第三章 教導(dǎo)“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則的創(chuàng)新舉措
卓有成效地實踐“七個習(xí)慣”
整合教學(xué)是實施“七個習(xí)慣”最簡便的常用方式/
直接授課是實施“七個習(xí)慣”的最高效方式
榜樣化是“七個習(xí)慣”由內(nèi)至外影響力的最高層次/
所有教職工都是“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則的老師和榜樣
所有學(xué)生也都是“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則的老師和學(xué)習(xí)者/
“七個習(xí)慣”鼓舞特殊學(xué)生,惠及每一個學(xué)生/
習(xí)慣教導(dǎo)并不是一蹴而就的任務(wù)/
第四章 創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力文化的三個關(guān)鍵要素
習(xí)慣和環(huán)境是互惠關(guān)系/
這樣的校園環(huán)境令人期待/
賦予學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力角色/
任何校園活動都可轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力活動/
最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力模式:領(lǐng)導(dǎo)人,管理事/
用多種方式構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力氛圍/
第五章  實現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)的四步驟法
確定學(xué)校的使命宣言
設(shè)定極為重要的目標(biāo)/
將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為內(nèi)容具體的行動步驟/
養(yǎng)成記錄習(xí)慣/
設(shè)置考核節(jié)奏/
學(xué)生參與是實現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)的核心所在/
全校重要的目標(biāo)來自班級目標(biāo)的綜合考量/
慶祝是強化行為和結(jié)果的重要方式/
三大工具輔助目標(biāo)設(shè)定成功/
一位母親分享孩子成功的故事/
更多學(xué)校的創(chuàng)新經(jīng)驗/
四步驟法適用于很多方面/
從思維模式轉(zhuǎn)變開始的影響力凸顯/
第六章 將“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則帶回家
當(dāng)我五歲的兒子開始將“雙贏思維”和“以終為始”這樣的詞匯帶回家時,全家人都感到震驚。于是,我決定親自體驗一下“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則培訓(xùn)?,F(xiàn)如今這些準(zhǔn)則已經(jīng)融入了我們家庭生活的每分每秒,它幫助了我們?nèi)胰恕?br /> ——迪恩?哈里森,家長,孩子就讀于加拿大克雷斯特伍德小學(xué)
家庭與學(xué)校是協(xié)作互動關(guān)系/
讓學(xué)生將“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則帶回家/
鼓勵學(xué)生父母和家庭積極參與學(xué)校事務(wù)/
“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則是解決家庭問題的法寶/
家庭實施“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則的方法/
創(chuàng)造家庭領(lǐng)導(dǎo)力氛圍/
制定并實現(xiàn)家庭目標(biāo)/
家庭中分享領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣/
領(lǐng)導(dǎo)力法則的無窮力量/
第七章 密切聯(lián)系社區(qū)推動學(xué)校發(fā)展
學(xué)校要主導(dǎo)并激發(fā)社區(qū)參與
爭取個人贊助
基金會也開始全面支持學(xué)校事務(wù)/
世界各地的組織機構(gòu)與學(xué)校攜手合作/
各國商界投資教育的成功案例/
共贏的美好結(jié)局/
第八章 以更加有效的方式發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)勢
習(xí)慣準(zhǔn)則幫助中學(xué)生適應(yīng)不同的學(xué)習(xí)生活/
“七個習(xí)慣”助力學(xué)生學(xué)業(yè)進步/
讓強大的榜樣力量來完成教導(dǎo)工作/
創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力文化/
讓學(xué)生擬定個人使命宣言意義深遠/
大學(xué)也要學(xué)習(xí)“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則/
傾聽心聲是讓學(xué)生安心在學(xué)校學(xué)習(xí)生活的關(guān)鍵/
第九章 保持學(xué)校旺盛生命力的關(guān)鍵點
力爭推動學(xué)校轉(zhuǎn)型/
利益相關(guān)者持續(xù)協(xié)同努力/
每年制定一份重點突出的計劃并確定行動步調(diào)/
將“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則融入學(xué)校制度/
講故事有助于激發(fā)認同感和保持高昂的精神/
說服地方行政部門支持尤為重要/
不斷致力于思維模式的建立/
成就卓越是一個長期的漸進過程/
第十章 始終如一的原則力量
教育奇跡締造者/
永恒的原則,全新的思維層面/
實踐證明“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則“并不是多余的負擔(dān)”/
“一次培養(yǎng),終生領(lǐng)袖”/
活出漸強音/
致 敬
第一章 美好到令人難以置信
當(dāng)我最開始向人們介紹領(lǐng)導(dǎo)力模型時,有不少懷疑論者認為它只不過是一堆毫無價值的概念。但現(xiàn)如今,他們成了信徒。
——萊斯利?賴利,塞米諾爾縣公立學(xué)校,佛羅里達州
質(zhì)疑的價值所在/
與今日的現(xiàn)實教育非常吻合/
解決三大難題的全新思維方式
“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則貫穿始終的三大主題
一氣呵成的閱讀快感/
第二章 “七個習(xí)慣”開啟教育的希望之門
老師、家長和商界領(lǐng)袖的期望/
新時代的強烈呼喚/
學(xué)生成長對學(xué)校的期待/
確立“一次培養(yǎng)、終生領(lǐng)袖”新主題/
全校范圍內(nèi)推廣“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則
全球刮起“七個習(xí)慣”旋風(fēng)/
領(lǐng)導(dǎo)力要義
第三章 教導(dǎo)“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則的創(chuàng)新舉措
卓有成效地實踐“七個習(xí)慣”
整合教學(xué)是實施“七個習(xí)慣”最簡便的常用方式/
直接授課是實施“七個習(xí)慣”的最高效方式
榜樣化是“七個習(xí)慣”由內(nèi)至外影響力的最高層次/
所有教職工都是“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則的老師和榜樣
所有學(xué)生也都是“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則的老師和學(xué)習(xí)者/
“七個習(xí)慣”鼓舞特殊學(xué)生,惠及每一個學(xué)生/
習(xí)慣教導(dǎo)并不是一蹴而就的任務(wù)/
第四章 創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力文化的三個關(guān)鍵要素
習(xí)慣和環(huán)境是互惠關(guān)系/
這樣的校園環(huán)境令人期待/
賦予學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力角色/
任何校園活動都可轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力活動/
最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力模式:領(lǐng)導(dǎo)人,管理事/
用多種方式構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力氛圍/
第五章  實現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)的四步驟法
確定學(xué)校的使命宣言
設(shè)定極為重要的目標(biāo)/
將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為內(nèi)容具體的行動步驟/
養(yǎng)成記錄習(xí)慣/
設(shè)置考核節(jié)奏/
學(xué)生參與是實現(xiàn)學(xué)校目標(biāo)的核心所在/
全校重要的目標(biāo)來自班級目標(biāo)的綜合考量/
慶祝是強化行為和結(jié)果的重要方式/
三大工具輔助目標(biāo)設(shè)定成功/
一位母親分享孩子成功的故事/
更多學(xué)校的創(chuàng)新經(jīng)驗/
四步驟法適用于很多方面/
從思維模式轉(zhuǎn)變開始的影響力凸顯/
第六章 將“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則帶回家
當(dāng)我五歲的兒子開始將“雙贏思維”和“以終為始”這樣的詞匯帶回家時,全家人都感到震驚。于是,我決定親自體驗一下“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則培訓(xùn)。現(xiàn)如今這些準(zhǔn)則已經(jīng)融入了我們家庭生活的每分每秒,它幫助了我們?nèi)胰恕?br /> ——迪恩?哈里森,家長,孩子就讀于加拿大克雷斯特伍德小學(xué)
家庭與學(xué)校是協(xié)作互動關(guān)系/
讓學(xué)生將“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則帶回家/
鼓勵學(xué)生父母和家庭積極參與學(xué)校事務(wù)/
“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則是解決家庭問題的法寶/
家庭實施“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則的方法/
創(chuàng)造家庭領(lǐng)導(dǎo)力氛圍/
制定并實現(xiàn)家庭目標(biāo)/
家庭中分享領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣/
領(lǐng)導(dǎo)力法則的無窮力量/
第七章 密切聯(lián)系社區(qū)推動學(xué)校發(fā)展
學(xué)校要主導(dǎo)并激發(fā)社區(qū)參與
爭取個人贊助
基金會也開始全面支持學(xué)校事務(wù)/
世界各地的組織機構(gòu)與學(xué)校攜手合作/
各國商界投資教育的成功案例/
共贏的美好結(jié)局/
第八章 以更加有效的方式發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)勢
習(xí)慣準(zhǔn)則幫助中學(xué)生適應(yīng)不同的學(xué)習(xí)生活/
“七個習(xí)慣”助力學(xué)生學(xué)業(yè)進步/
讓強大的榜樣力量來完成教導(dǎo)工作/
創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力文化/
讓學(xué)生擬定個人使命宣言意義深遠/
大學(xué)也要學(xué)習(xí)“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則/
傾聽心聲是讓學(xué)生安心在學(xué)校學(xué)習(xí)生活的關(guān)鍵/
第九章 保持學(xué)校旺盛生命力的關(guān)鍵點
力爭推動學(xué)校轉(zhuǎn)型/
利益相關(guān)者持續(xù)協(xié)同努力/
每年制定一份重點突出的計劃并確定行動步調(diào)/
將“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則融入學(xué)校制度/
講故事有助于激發(fā)認同感和保持高昂的精神/
說服地方行政部門支持尤為重要/
不斷致力于思維模式的建立/
成就卓越是一個長期的漸進過程/
第十章 始終如一的原則力量
教育奇跡締造者/
永恒的原則,全新的思維層面/
實踐證明“七個習(xí)慣”準(zhǔn)則“并不是多余的負擔(dān)”/
“一次培養(yǎng),終生領(lǐng)袖”/
活出漸強音/

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