戰(zhàn)略中心型組織（經(jīng)典版）

　　◆ 《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特· 卡普蘭和戴維· 諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計(jì)分卡是有史以來(lái)強(qiáng)大的績(jī)效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對(duì)平衡計(jì)分卡理論做了更深入的闡釋和進(jìn)一步的延伸。中國(guó)的組織可以通過(guò)對(duì)這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。 ◆ 本書通過(guò)大量案例詳細(xì)描述了平衡計(jì)分卡是如何從一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)演變?yōu)樾碌膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，并幫助公司在短時(shí)間內(nèi)取得績(jī)效突破的。而且通過(guò)圖表演示了如何應(yīng)用平衡計(jì)分卡，實(shí)現(xiàn)組織資源的聚焦和協(xié)同，包括人員、資金、技術(shù)、流程、業(yè)務(wù)單元和共享服務(wù)部門等，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。書中包含了卡普蘭和諾頓所做的大量重要的研究成果，書中的案例和研究成果是他們用5 年時(shí)間積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 ◆ 本書還總結(jié)了成為“戰(zhàn)略中心型組織”的5 項(xiàng)關(guān)鍵原則，并在本書中做了描述和解釋。這5 項(xiàng)原則為管理者提供了一幅路線圖，幫助實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)同和聚焦。

　　羅伯特·卡普蘭教授是平衡計(jì)分卡方法的創(chuàng)始人，美國(guó)平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)主席。哈佛商學(xué)院研究領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的馬文·鮑爾（Marvin Bower ）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績(jī)效和成本管理系統(tǒng)擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問(wèn)，并在全球各地演講。他擔(dān)任哈佛教職長(zhǎng)達(dá)18年，之前曾執(zhí)教于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)泰珀商學(xué)院達(dá)16年之久，其中1977—1983年擔(dān)任主任。 戴維·諾頓博士是平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人、主席兼首席執(zhí)行官。在創(chuàng)辦平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)之前，諾頓博士是復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，并擔(dān)任總裁。他與羅伯特·卡普蘭教授合著的論著包括： 《平衡計(jì)分卡：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》 《戰(zhàn)略地圖：化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果》 《組織協(xié)同：運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》 《戰(zhàn)略中心型組織：平衡計(jì)分卡的制勝方略》