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重塑戰(zhàn)略定位

重塑戰(zhàn)略定位

定 價(jià):¥58.00

作 者: 潘俊賢 著
出版社: 新華出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516629413 出版時(shí)間: 2016-11-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  亞洲戰(zhàn)略行銷(xiāo)潘俊賢告訴中國(guó)企業(yè)如何做定位? 《重塑戰(zhàn)略定位》:由定位引起企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)再造。 ★本書(shū)講述什么是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的真正戰(zhàn)略,以及如何做出戰(zhàn)略及重新定位戰(zhàn)略,并有效實(shí)施落地! ★本書(shū)告訴你如何重塑定位,如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、變化與危機(jī)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)之道,教你如何取得高利潤(rùn),如何創(chuàng)造顧客。 全球性視野,未來(lái)的方向在哪里? ◎給已經(jīng)占據(jù)人們心智的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位! ◎在左右兩翼之間的中心附近找到一個(gè)空位! ◎zui大的傳播悲劇是戰(zhàn)略在一團(tuán)技術(shù)迷霧中消失!

作者簡(jiǎn)介

  潘俊賢: 企業(yè)戰(zhàn)略定位專(zhuān)家;亞洲戰(zhàn)略行銷(xiāo);焦點(diǎn)國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng);焦點(diǎn)電器科技有限公司董事長(zhǎng);數(shù)千家企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)導(dǎo)師;改革開(kāi)放20年20位zui具影響力企業(yè)家;國(guó)內(nèi)多家商會(huì)、研究會(huì)指導(dǎo)顧問(wèn);多家世界500強(qiáng)總裁私人領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn);中國(guó)自主品牌十大創(chuàng)新人物。

圖書(shū)目錄

目 錄
前 言
框架一:全球性視野,未來(lái)的方向在哪里?
?研發(fā)未來(lái)才能改變現(xiàn)在
?只有人才能感知人需要什么
?互聯(lián)網(wǎng)將打破邊界和國(guó)界
?不能忽視的事實(shí):營(yíng)銷(xiāo)正變成一場(chǎng)世界性球賽
框架二:市場(chǎng)危機(jī)戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)方案
?謹(jǐn)慎,不亂陣腳方能成功
?客觀,實(shí)事求是不欺瞞
?有勇氣,少了膽量根本就不行
?有眼光,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)方能堅(jiān)持到底
?簡(jiǎn)單化,太過(guò)復(fù)雜只會(huì)將自己搞暈
?英明,危機(jī)的處理離不開(kāi)智慧的決策
?有耐心,正確決策必將迎來(lái)明天的太陽(yáng)
?有全球化視野,局限在自己的小窩里只能坐井觀天
?以他人為導(dǎo)向,更省勁兒
框架三:領(lǐng)導(dǎo)者定位
?怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)者?搶先成為第一!
?什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者?跟隨者!
?領(lǐng)導(dǎo)地位是最好的差異化因素
?保持領(lǐng)先戰(zhàn)略,確保穩(wěn)定未來(lái)
?強(qiáng)化最初的概念,并不斷重復(fù)
?企業(yè)實(shí)力來(lái)自于產(chǎn)品實(shí)力
?心智地位決定市場(chǎng)份額
框架四:戰(zhàn)略解決生存之道
?只有戰(zhàn)略才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
?究竟什么是戰(zhàn)略?
?若要爭(zhēng)一世之雌雄,需從全局出發(fā)去規(guī)劃
?戰(zhàn)略解決生存之道就要做到5點(diǎn)
框架五:面對(duì)現(xiàn)實(shí),重新定位
?唯有變化永恒不變
?轉(zhuǎn)變認(rèn)知方為上策
?逆向思維,尋找一個(gè)新角度來(lái)進(jìn)行定位
?營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)于用戶心智的競(jìng)爭(zhēng)
框架六:企業(yè)戰(zhàn)略重新定位的4個(gè)步驟
?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新分析
?消費(fèi)者心理重新分析
?品牌印象重新提煉
?戰(zhàn)略資源重新配置
?戰(zhàn)略重新定位案例
框架七:如何選擇名字
?定位時(shí)代,就要給產(chǎn)品起個(gè)好名字
?過(guò)去管用的東西,現(xiàn)在將來(lái)未必管用
?想一個(gè)出色的名字,也就成功了一半
?在強(qiáng)大的名字立足之前對(duì)它進(jìn)行重新定位
框架八:競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的激增
?競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的激增應(yīng)注意點(diǎn)
?主動(dòng)提升品牌方能應(yīng)對(duì)激增
框架九:行業(yè)“選擇”領(lǐng)導(dǎo)地位
?營(yíng)銷(xiāo)最重要的是找準(zhǔn)客戶需求
?把“領(lǐng)導(dǎo)者”作為品牌核心的部分內(nèi)容
?理解“領(lǐng)導(dǎo)品牌”的概念
?行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的種表現(xiàn)形式
?確立領(lǐng)導(dǎo)品牌有點(diǎn)要注意
框架十:如何進(jìn)入客戶心智
?要想給客戶留下信息,首先就要潛入他們的心智
?做進(jìn)入顧客心智的第一人、第一產(chǎn)品及第一位
?建立第一地位的產(chǎn)品巨大優(yōu)勢(shì)是廣告
?應(yīng)對(duì)傳播過(guò)度的最好的方法就是簡(jiǎn)化信息
?不要使用已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)的認(rèn)知概念
框架十一:戰(zhàn)略就是擊敗對(duì)手,搶占市場(chǎng)
?商業(yè)是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),而戰(zhàn)場(chǎng)即是顧客的心智
?巧妙對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)攻、側(cè)擊、防御和激戰(zhàn)
?企業(yè)戰(zhàn)略擊敗對(duì)手的種戰(zhàn)略模型
框架十二:面對(duì)變化,產(chǎn)品價(jià)值是關(guān)鍵
?量化你的價(jià)值
?用材料和工藝塑造產(chǎn)品的價(jià)值
?產(chǎn)品的稀有性和獨(dú)特定位
?打造你的品牌,培養(yǎng)你的粉絲
框架十三:領(lǐng)袖的重新定位
?領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響他人
?領(lǐng)袖人物的重新定位需要思考4個(gè)問(wèn)題
框架十四:重新定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
?定位項(xiàng)目首先要了解潛在顧客的心智
?從潛在客戶的心智中找方法
?把你的品牌與對(duì)手的品牌聯(lián)系起來(lái)
?重新定位一定要誠(chéng)實(shí)
?讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)刻對(duì)你警惕
框架十五:重新戰(zhàn)略定位,需要重新調(diào)整的思路
?應(yīng)對(duì)變化危機(jī)意識(shí)的加強(qiáng)
?應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)的調(diào)整
?應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施
框架十六:戰(zhàn)術(shù)如何配合戰(zhàn)略
?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)出企業(yè)戰(zhàn)略
?從不同于競(jìng)爭(zhēng)者定位的角度切入

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