經營夢想（紀念版）

推薦序1 經營夢想，引領變革——領導的真諦
推薦序2 他，畢生充滿好奇心
前言 未來夢想的化身
引言 領導者的夢想和夢魘

第一部分 開創(chuàng)夢想：領導的藝術
01 經營夢想
我越來越相信，不管時空怎樣轉變，優(yōu)秀的領導始終不變。不論是“全球管理者”還是組織，都必須要設法理解和領會其他的文化，尤其是在完全不同的企業(yè)發(fā)生大規(guī)模合并的時代。卓越的領導者都理解并樂于接受這種多樣性。
領導者而非管理者
領導者經營夢想
新的全球聯(lián)盟

02 領導者的4 種能力
有效的領導力是品格的體現(xiàn)。如果你問下屬，希望在一位領導者身上看到什么，他們通常會列出三樣東西：方向或者愿景、值得信賴、樂觀。就像優(yōu)秀的父母、愛人、教師和臨床醫(yī)生一樣，優(yōu)秀的領導者也會讓人們滿懷希望。
樣本：90 位領導者
吸引注意的能力
管理意義的能力
管理信任的能力
管理自我的能力
授權

03 變革前沿的領導者
競爭優(yōu)勢的關鍵將在于領導者為智力資本營造良好環(huán)境的能力。一個組織僅靠實施領導者獨自的創(chuàng)意就能成功的時代已經一去不返了。未來卓越的領導者將是那些最有能力促進和協(xié)調各種創(chuàng)意的人。
不斷重現(xiàn)的主題
新的成功模式

04 變革，新時代的哲學
像所有富于創(chuàng)造力的人一樣，創(chuàng)新者也以不同的角度看待事物，以新鮮、原創(chuàng)的方式思考。真正的領導者不僅自己是創(chuàng)新者，而且還要盡一切努力找出并任用組織中其他的創(chuàng)新者。他會營造一個良好的環(huán)境；在這個環(huán)境中，傳統(tǒng)的智慧可以受到挑戰(zhàn)，錯誤是受歡迎的而不是要盡量避免的。
變革的5 大途徑
創(chuàng)新者和領導者
在變革過程中避免災難

05 克服信息超載焦慮癥
事實上，堅持留在“罪過書架”上的大部分材料都不是那么重要的。在信息超載的當下，我們該怎樣接收信息呢？答案就在于要把首要的事情擺在第一位。
基本的閱讀計劃
基本閱讀計劃的補充
信息超載焦慮癥自我評價測試

06 應對快速變化與復雜性
領導者要善于給靜止的組織及其支持者帶來變革。我們的環(huán)境從來不是靜止的，我們順著急流迅速地前行，我們需要快速地、不斷地應對前頭的巖石和支流。因此，我們的變革計劃必須要把未來令人眼花繚亂的不確定性考慮在內。
高級管理者能做什么
組織能做什么

07 領導的優(yōu)勢
讓我們著迷的是把領導力簡化為一個簡單的公式，它可能需要一點能力、一點性格、一點手腕。最優(yōu)秀的領導者都是各自經歷的主人，不管是消極的還是積極的經歷。我職業(yè)生涯的核心假設之一是：卓越的領導力能夠并且也應該習得。
創(chuàng)造智力資本
領導者的品質
追隨者的要求
提供使命
營造并保持信任
滿懷希望
實現(xiàn)成果
品格超越了道德行為

第二部分 編織夢想：互聯(lián)時代的新社會結構
08 民主是必然的嗎
隨著最高管理層曾經擁有的絕對權力漸漸衰退，一種更傾向于分權的組織正在興起；在這樣的組織里，好的創(chuàng)意會受到重視，即使它們并不是上司的創(chuàng)意。不論是過去還是現(xiàn)在，民主都要比任何其他非民主的組織形態(tài)更有效。
民主在接管
對變革的適應能力
阻礙因素
告別“偉人”
強化因素
懷疑和恐懼

09 垂死的官僚制度
每一個時代都會形成適合其特色的組織形式，而被社會學家稱為官僚制度的主流形式，已經與當代的現(xiàn)實脫節(jié)了。我所說的官僚制度是一種以金字塔形式建構起來的行政管理系統(tǒng)，這一典型的結構協(xié)調著我們所知道的幾乎每一種人類組織：企業(yè)、政府、大學以及研發(fā)實驗室、
軍隊、宗教組織、志愿組織。
官僚制度面臨4 種威脅
勞動力激增
組織面對5 類核心問題
矛盾的兩面
拉比的紅方和綠方
“美好的”而且是必需的
關鍵詞：臨時的
“沒有滿意的婚姻”

10 企業(yè)的董事會
在近些年里，組織生活發(fā)生了根本性的變化，所以企業(yè)的董事會已經變得比以往更重要了。過去的老頭俱樂部所做的幾乎就只是不假思索地批準管理層的決定，如今，他們已經讓位給一個多樣化的群體。這個群體同時負有法律和道德的義務，必須要仔細審查管理層，甚至要承擔領導角色，就像通用汽車公司的董事會在幾年前所做的那樣。
企業(yè)董事會的危機
開給企業(yè)董事會的處方
更多的管制，更短暫的現(xiàn)狀

11 “聯(lián)邦制”企業(yè)的未來
在成功的聯(lián)邦制組織中，對于領導者的領導者來說，一項重要且核心的任務就是要成為其他領導者的培養(yǎng)者。實際上，企業(yè)聯(lián)邦制可以為“授權”提供一個結構框架。企業(yè)聯(lián)邦制不會消除對領導力的迫切需要，而是要突出并重新定義領導者的任務。最終，聯(lián)邦制組織可能還會為更加民主的組織鋪平道路。
聯(lián)邦制企業(yè)的必然性和脆弱性
解決“大企業(yè)”與“小企業(yè)”的兩難困境
模仿小企業(yè)的大企業(yè)
模仿大企業(yè)的小企業(yè)
作為復興戰(zhàn)略的企業(yè)聯(lián)邦制
領導力的迫切性

12 偉大團隊的秘訣
我所說的“偉大團隊”，是靠共同的愿景把來自不同背景和學科的人們團結起來，用他們互補的頭腦組成一個棱鏡，把問題的光線折射分解并合作實現(xiàn)非凡成果。偉大團隊還有另一個重要作用：它可以提供精神支持和個人友誼。它幫助個體鼓起勇氣。當我們遇到障礙時，如果沒有一群提供非凡創(chuàng)意的成員，沒有個人的激勵和展望，我們都會迷失方向。
領導力的神話
領導者的新原則
使命的力量

13 傳統(tǒng)領導力的終結
不論舊的領導力形式在什么地方燃盡自身，都會有一種更適合的新形式從留下的灰燼中重生。仍在使用“自上而下”的管理方法的組織將不會生存太久。作為“自上而下”的領導力的后繼者，“新的領導力”會是什么樣的呢?
包羅萬象的領導傾向
我的觀點
新型領導力

14 范式轉換
日益冷漠、加速變革、動蕩不定的工作環(huán)境使得領導越來越像是在操縱一塊旋轉飛快、搖晃不定的輪盤，并盡力保持靈活。事實上，我們正處于歷史的轉折點上，需要更高的視野、更本質的反思、更新的價值觀念。我們要面對的未來是不確定、不安定的，但絕不是沒有希望的。
一個新的范式即將誕生。
新范式即將誕生
被忽視的權力
被濫用的權力
權力與領導力

15 杰出的共同領導者
長期以來，我們崇拜最高領導者，但卻忽視了其他數不清的貢獻者。共同領導者是真正杰出的副手，非常有才能、非常有奉獻精神，往往比得到更多贊譽的上級更能干。事實上，領導者不是組織的上帝，而只是眾多貢獻者中最重要的一個。在這種新的組織觀念中，共同領導者最終會得到應有的評價、尊重和榮譽。
共同領導力和共同領導者
共同領導者的途徑
關鍵成功因素
應得的回報
重新定義領導力

第三部分 實現(xiàn)夢想：領導者的品格
16 創(chuàng)造人生
要成為創(chuàng)造和再造自身的人，發(fā)現(xiàn)自己特有的能力和渴望，然后找到自己按這些渴望行動的方法。這樣，你的存在就不再是為了順從文化、某個權威或家族傳統(tǒng)的意志，活出一個它們給你設定的形象。在你書寫自己的人生時，你就已經進入了自己生來就該扮演的角色, 已經
遵守了與自己的前途訂立的誓約。
童年，在一盒鞋油中重生
第二次世界大戰(zhàn)中的美國陸軍軍官
安迪亞克學院，做一個有見解的人
麻省理工學院的“米利瓦尼利”
有起色的人生，貝瑟爾、波士頓和“智慧的圈子”
管理與領導力的實踐者，紐約州立大學布法羅分校
做領導型校長，辛辛那提大學
創(chuàng)造人生，南加州大學

17 學術生涯
安迪亞克學院創(chuàng)始人霍勒斯· 曼的座右銘深深地刻在我們的頭腦中：“當你即將離開這個世界時，不要因為對人類沒有貢獻而羞愧！”因此，純樸、天真、怪異的我踏上了自己的學術之旅，完全沒有認識到，我打算進入的職業(yè)生涯將是一個漫長、冒險的帶薪實習計劃，這段旅程很像一出三幕戲劇。
第一幕：早期學術旅程
第二幕：彎路中前行
第三幕：回歸學術

18 沃倫達因素
“沃倫達因素”既是關于管理的，同樣也是關于人生的。那些在各個領域里成功“走鋼絲”的人有很多共同點。他們在冒險時不會過多地考慮不利因素。在他們看來，錯誤不是失敗，而是成長。
什么是沃倫達因素
忽略失誤，擁抱積極目標

19 何時辭職
當你必須要放棄自己曾經鐘愛的東西時，不管那是一份工作還是一段婚姻，作出這樣的決定顯然是最令人痛苦的。辭職的代價固然很大，但繼續(xù)留在一個你已不再能發(fā)揮作用的職位上，代價更加巨大。領導者該何時與組織劃清界線？
選擇怎樣離開
“溫和地”離去毫無意義
追隨和諧的弊端
為何不愿意辭職
辭職者為何保持沉默
辭職，請公開表明你的立場

20 追隨力
在一個越來越復雜的世界里，領導者越來越依賴于下屬提供的可靠信息，不管他們是否愿意聽。講真話的追隨者與聽真話的領導者是一個難以戰(zhàn)勝的組合。卓越的領導者鼓勵并且獎勵反對意見。他們明白，不管時常聽到逆耳之言會讓他們感到多么不自在，那也是值得的，因為深思熟慮的頂嘴可以強化他們作出正確決策的能力。
什么造就了優(yōu)秀的追隨者
優(yōu)秀的追隨者讓組織受益
拒絕沉默而不是反對意見

21 善于講故事的領導者
最卓越的領導者，不管是高尚的還是邪惡的，都是講故事的高手，都善于以生動而又令人信服的敘述和表達將其他人吸引到自己身邊；他們可以找到一種聲音去清楚地表達共同的夢想；他們能夠說出他人內心無形的渴望和深切的需要；他們可以從言語中創(chuàng)造出一致性。
加德納的領導力觀點
如何應對領導力危機
領導力的三個爭論
領導者善于傾聽，更善于表達

22 憑直覺行動
我們的文化需要更多的右腦特質，需要變得更加注重直覺、概念、綜合以及藝術性。在任何一家企業(yè)里，管理者扮演著左腦，研發(fā)人員扮演著右腦，但首席執(zhí)行官必須兼而有之，具備全腦思維，其中就包括學會相信愛默生所說的“神圣的沖動”，也就是預感，或者說是在一瞬間讓你看到了絕對該做之事的幻象。人人都有這樣的幻象，只是領導者學會了相信它們。
領導者需要全腦思維
聽從內心“神圣的沖動”
右腦型領導力

后記
未來沒有保質期