領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	[美] 約翰·麥克斯韋爾著；任世杰譯
出版社：	金城出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787515514239	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》講述了：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于擁有一份工作或一個(gè)頭銜。事實(shí)上。被賦予某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位只是領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次中的第一步，也是每個(gè)高效領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)得到的。要想成為“老板”層面的領(lǐng)導(dǎo)者，要想使得員工追隨自己不僅僅是因?yàn)樗麄儾坏貌宦牐惚仨毦ㄍ顿Y他人并鼓舞他人的能力。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人角色的進(jìn)一步成長(zhǎng)，你必須取得成果并建立一個(gè)富有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)；你必須幫助他人提升自我技能，進(jìn)而成長(zhǎng)為新一代領(lǐng)導(dǎo)者。在那里的經(jīng)歷將會(huì)使你的影響力擴(kuò)展到你直接所及的范圍與所處的時(shí)代之外，很好地為他人造福。通過幽默詼諧的語言，鞭辟入里的視角與生動(dòng)形象的實(shí)例，享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰。麥克斯韋爾為我們描述了領(lǐng)導(dǎo)力的上述不同階段。他將展示給你如何征服每一層次，如何邁向高的領(lǐng)導(dǎo)力層次，最終成為富有影響力、受人尊敬與成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·麥克斯韋爾，享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師、演說家與作家。20多年來一直致力于幫助個(gè)人和機(jī)構(gòu)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。受訓(xùn)聽眾達(dá)500萬之多，其中包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、美國西點(diǎn)軍校以及NCAA（美國全國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)）、NBA（美國職業(yè)籃球聯(lián)賽）和NFL（美國全國橄欖球聯(lián)盟）等組織和機(jī)構(gòu)。

圖書目錄

緒論
為自己的人生規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖
你能學(xué)會(huì)實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力工具
領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次概述
領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次的深層視角
成長(zhǎng)指南：如何定位你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力層次
1
領(lǐng)導(dǎo)力的第層次——職位
這是一個(gè)夢(mèng)寐以求的地方，但你不能固步自封于此
職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的征程
職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
第層次的佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過程法則、領(lǐng)航法則
邁向領(lǐng)導(dǎo)力第二層次的信條
在第層次中的成長(zhǎng)指南
2
領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同
愛人者方能御人
認(rèn)同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場(chǎng)所
認(rèn)同的消極方面：你要背負(fù)起建立良好人際關(guān)系的壓力
第二層次的佳行為選擇：如何贏得員工的認(rèn)同
認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則
邁向領(lǐng)導(dǎo)力第三層次的信條
在第二層次中的成長(zhǎng)指南
3
領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
能否化夢(mèng)想為現(xiàn)實(shí)是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者的試金石
生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力
生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
第三層次的行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力的生產(chǎn)層次
生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則、制勝法則、動(dòng)勢(shì)法則、優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
邁向領(lǐng)導(dǎo)力第四層次的信條
在第三層次中的成長(zhǎng)指南
4
領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——個(gè)人發(fā)展
立人者方能立己
個(gè)人發(fā)展的積極方面：組織的潛能得以提高
個(gè)人發(fā)展的消極方面：促進(jìn)個(gè)人發(fā)展需要深刻的成熟度與高水平的技能
第四層次的佳行為選擇：如何促進(jìn)個(gè)人發(fā)展
個(gè)人發(fā)展層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權(quán)法則、爆炸性倍增法則、接納法則
邁向領(lǐng)導(dǎo)力第五層次的信條
在第四層次中的成長(zhǎng)指南
5
領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——領(lǐng)袖特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的高成就在于努力促使其他領(lǐng)導(dǎo)者邁向第四層次——個(gè)人發(fā)展
領(lǐng)袖特質(zhì)的積極方面：你的影響力已經(jīng)你所及與所處的時(shí)代
領(lǐng)袖特質(zhì)的消極方面：唯我獨(dú)尊的自大情緒或許在你的心中悄然蔓延
第五層次的佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)袖特質(zhì)這一巔峰平臺(tái)做出更多自我的貢獻(xiàn)
領(lǐng)袖特質(zhì)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、直覺法則、時(shí)機(jī)法則、傳承法則、爆炸性倍增法則
幫助別人邁向領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰：為你所培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造更多“熔爐時(shí)刻”
在第五層次中的成長(zhǎng)指南
附錄
一位巔峰領(lǐng)導(dǎo)者的人生藍(lán)圖：傳奇教練——約翰·伍登