活系統(tǒng)：跟任正非學(xué)當(dāng)老板

第一章 老板有什么不一樣 6一、老板承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn) 6二、老板掌握著資源 7三、老板關(guān)注系統(tǒng) 11四、老板是管人事的 13第二章 規(guī)劃全局 14一、全局的概念 15二、全局規(guī)劃注意事項(xiàng) 16三、老板需要布好幾個(gè)局 19四、 華為的布局 26第三章 找對(duì)方向 29一、什么是方向 29二、企業(yè)方向定位六要素 31案例：由賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)元器件 35第四章 找對(duì)方法 36一、方向是燈塔，方法是舟楫 36二、識(shí)別方法體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 37三、如何找到方法 38案例：落地不了的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制 41第五章 找到錢(qián) 42一、錢(qián)是一個(gè)什么東西 42二、老板如何找到錢(qián) 43三、老板如何做大自己的信用 46四、信用是如何轉(zhuǎn)化為你的勢(shì)力的 47案例：一門(mén)好前景的生意如何被拍死在沙灘上 48第六章 搭班子 49一、毛主席是怎么搭班子的 50二、為什么班子的訓(xùn)練、教練很重要 51三、老板搭班子的幾個(gè)原則 52四、班子出了問(wèn)題怎么辦 57案例：關(guān)鍵的缺失 57第七章 賺到錢(qián) 59一、為什么要著急賺到錢(qián) 59二、如何賺到錢(qián) 61三、沒(méi)有賺到錢(qián)怎么辦 63四、如何利用賺到的錢(qián)做大公司價(jià)值 63案例：一個(gè)準(zhǔn)上市公司的改進(jìn)之道 63第八章 建活系統(tǒng) 65一、什么是系統(tǒng) 65二、系統(tǒng)的重要性 66三、如何建設(shè)活系統(tǒng) 66案例：某科技公司靠活系統(tǒng)提升生存機(jī)會(huì) 68第九章 提升活系統(tǒng) 70一、為什么活系統(tǒng)需要升級(jí) 70二、升級(jí)活系統(tǒng)的步驟 70三、活系統(tǒng)升級(jí)的禁忌 72案例：一家公司的管理系統(tǒng)升級(jí) 75第十章 放大活系統(tǒng) 77一、何謂放大活系統(tǒng) 77二、華為放大系統(tǒng)的作法 78三、如何放大系統(tǒng) 79案例：一個(gè)由慢到快全速前進(jìn)的企業(yè) 82第十一章 復(fù)制活系統(tǒng) 83一、什么時(shí)候可以復(fù)制活系統(tǒng) 83二、復(fù)制活系統(tǒng)的好處 86三、復(fù)制活系統(tǒng)的方法 86四、華為活系統(tǒng)復(fù)制的經(jīng)驗(yàn) 88案例：“完美”的完美系統(tǒng)平移 88第十二章 分好錢(qián) 89一、什么時(shí)候應(yīng)該分錢(qián) 89二、如何分錢(qián)對(duì)企業(yè)有利 89三、對(duì)企業(yè)不利的幾種分錢(qián)習(xí)慣 91四、華為是怎么分錢(qián)的 94案例：某醫(yī)療企業(yè)全面激勵(lì)體系的建立 97第十三章 打造航母戰(zhàn)斗群 99一、航母戰(zhàn)斗群的特點(diǎn) 99二、如何建立航母戰(zhàn)斗群 100三、華為航母戰(zhàn)斗群的形成 101案例：某化工集團(tuán)的航母戰(zhàn)斗群的形成 102第十四章 活系統(tǒng)締造者——老板是怎樣煉成的 103一、實(shí)踐出真知 104二、當(dāng)老板的本質(zhì)是借力 105三、借力的主題是造勢(shì) 110四、造勢(shì)的極致是設(shè)局 112五、設(shè)局的最高形式是營(yíng)造生態(tài)環(huán)境 112第十五章 對(duì)老板初造活系統(tǒng)的忠告 113一、先厘清價(jià)值觀，后創(chuàng)造價(jià)值 114二、基于事實(shí)和數(shù)據(jù)決策，不要跟著感覺(jué)走 115三、低成本嘗試，不斷提升自己選擇項(xiàng)質(zhì)量 115四、市場(chǎng)如海洋，學(xué)會(huì)用皮膚呼吸 117五、運(yùn)用情感營(yíng)銷(xiāo)、道德?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 118六、先成人，后成事，在成事中成人 119結(jié)束語(yǔ) 活系統(tǒng)原則 120