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農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略

定 價:¥35.00

作 者: 向明生
出版社: 中國農(nóng)業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787109224063 出版時間: 2016-12-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  農(nóng)業(yè)區(qū)域之間的競爭贏在品牌,品牌不僅是競爭的利器,同樣也是構(gòu)筑競爭*堅固的防役壁壘。向明生所*的《農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略》認為,發(fā)展農(nóng)業(yè)需要跳出農(nóng)業(yè)是“**產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)劃分概念認知,用整體性思想來發(fā)展農(nóng)業(yè)。品牌農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和目標,因為區(qū)域農(nóng)業(yè)只有具有品牌,才能可能獲得產(chǎn)品溢價,實現(xiàn)較高的產(chǎn)業(yè)價值。農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌創(chuàng)建是一項長期性系統(tǒng)工程,提出了創(chuàng)建農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌的四個步驟。

作者簡介

  向明生,任教于云南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院,**管理咨詢顧問,公開發(fā)表論文20余篇。有10余年管理咨詢及實踐經(jīng)歷,曾擔任中國紅茶知名品牌企業(yè)云南滇紅集團股份公司董事長助理,與國際*名品牌戰(zhàn)略管理咨詢公司——里斯中國公司和國內(nèi)*名管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢集團有過深度咨詢項目合作,為多家企業(yè)和機構(gòu)提供管理咨詢服務。

圖書目錄

前言 導論 第1章 農(nóng)業(yè)的本質(zhì) 1.1 什么是農(nóng)業(yè) 1.2 農(nóng)業(yè)發(fā)展目標是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品消費者 1.3 企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭和創(chuàng)新的主體 1.4 以消費者為起點,“由外而內(nèi),再由內(nèi)而外”是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本邏輯 1.5 農(nóng)業(yè)整體發(fā)展理論是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個新理論 1.5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念討論 1.5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體發(fā)展理論提出的理由 1.5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體發(fā)展理論的基本思想 1.5.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體發(fā)展理論的核心發(fā)展理念 1.6 樹立“適度”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展價值觀,發(fā)展適度農(nóng)業(yè),回歸農(nóng)業(yè)本質(zhì) 第2章 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值與農(nóng)產(chǎn)品消費者價值 2.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值 2.1.1 什么是農(nóng)業(yè)價值 2.1.2 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值及關鍵價值鏈裂變點 2.1.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值鏈再造 2.1.4 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造主體 2.2 消費者需求與價值 2.2.1 消費需求的層次及階梯性演進 2.2.2 消費者價值 2.2.3 農(nóng)產(chǎn)品消費者價值鏈 2.2.4 消費者反向價值創(chuàng)造 2.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值內(nèi)源、外源及其融合 2.3.1 “企業(yè)家型”的人才是區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)源 2.3.2 消費者是區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值的外源 2.3.3 區(qū)域農(nóng)業(yè)價值流與消費者價值流融合 第3章 農(nóng)業(yè)區(qū)域競爭 3.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域競爭是一種常態(tài) 3.2 什么是區(qū)域性農(nóng)業(yè)競爭力 3.3 區(qū)域性農(nóng)業(yè)競爭源于資源稀缺 3.4 區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的有序競爭能促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展 3.5 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)是產(chǎn)業(yè)競爭的主體 3.6 國家之間的農(nóng)業(yè)競爭 3.7 國家區(qū)域間的農(nóng)業(yè)競爭 3.8 區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭 3.9 農(nóng)業(yè)競爭在消費者心智中展開 3.10 農(nóng)業(yè)區(qū)域系統(tǒng)競爭力 第4章 農(nóng)業(yè)區(qū)域競爭贏在品牌 4.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)靠什么競爭 4.2 什么是農(nóng)業(yè)區(qū)域性品牌 4.3 什么是農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略 4.4 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌的市場信號作用 4.5 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌資源聚集“磁場”效應 4.6 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌價值溢余的內(nèi)在邏輯 4.7 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌聲譽 4.8 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌價值杠桿 4.9 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌價值傳導 4.10 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌發(fā)展慣性力 4.11 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌鏈 4.12 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌的整體性 第5章 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌構(gòu)成要素 5.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品 5.1.1 區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量是農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌形成的基礎 5.1.2 農(nóng)產(chǎn)品食品安全性是農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌的紅線 5.1.3 農(nóng)產(chǎn)品包裝是品牌信息傳遞的重要載體 5.1.4 農(nóng)產(chǎn)品的價格是品牌重要外顯信號 5.2 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)地 5.2.1 產(chǎn)地環(huán)境是農(nóng)業(yè)品牌形成的重要外顯元素 5.2.2 原產(chǎn)地是產(chǎn)品“正宗”的代名詞 5.2.3 農(nóng)產(chǎn)品地理保護標志是農(nóng)業(yè)品牌的外顯標識 5.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群 5.3.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是農(nóng)業(yè)品牌形成的重要條件 5.3.2 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競爭是農(nóng)業(yè)品牌影響力擴展的原動力 5.3.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)是區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展的引擎 5.4 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)文化 5.4.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)文化是創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌的精神內(nèi)核 5.4.2 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的消費文化是創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌的根基 5.4.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)文化與產(chǎn)品消費文化合一,成就強大的區(qū)域品牌文化生產(chǎn)力 第6章 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略分析 6.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略制定的“三角分析法” 6.2 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費者分析 6.2.1 消費者心智認知規(guī)律分析 6.2.2 消費者一般性消費隱性決策邏輯分析 6.2.3 消費者需求市場容量分析 6.2.4 消費者現(xiàn)實和潛在的關鍵價值需求點分析 6.3 其他同類區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭對手分析 6.3.1 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭對手識別分析 6.3.2 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭市場分析 6.3.3 其他區(qū)域競爭對手優(yōu)劣勢分析 6.4 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自我分析 6.4.1 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬性分析 6.4.2 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)律分析 6.4.3 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 6.4.4 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 第7章 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌定位 7.1 什么是農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌定位 7.2 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌定位分析 7.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌定位的基本原則 7.4 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌定位的主要內(nèi)容 7.4.1 區(qū)域農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)類別定位 7.4.2 區(qū)域農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品核心價值功能定位 7.4.3 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基于競爭對手的差異化消費者價值定位 7.5 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌定位的層次結(jié)構(gòu)及統(tǒng)領協(xié)同 第8章 農(nóng)業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌分銷渠道建設 8.1 什么是農(nóng)產(chǎn)品分銷渠道 8.2 確定區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要目標消費市場 8.3 確定區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品主要目標消費群體 8.4 圍繞區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品主要目標消費市場和消費群體構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)品分銷渠道 8.5 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)品分銷渠道供應鏈體系構(gòu)建 8.6 區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)品分銷渠道的品牌形象塑造 第9章 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌整合傳播 9.1 什么是品牌整合傳播 9.2 圍繞農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌定位提煉品牌宣傳語 9.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌視覺形象的整合傳播 9.4 利用農(nóng)業(yè)發(fā)展融人產(chǎn)業(yè)旅游功能理念整合傳播區(qū)域品牌 9.5 通過搭建區(qū)域農(nóng)業(yè)展示平臺整合區(qū)域品牌傳播 9.6 通過搶占產(chǎn)業(yè)前沿研究制高點實施區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌整合傳播 9.7 借勢國內(nèi)外主流媒體、新媒體助力區(qū)域品牌整合傳播 9.8 借助公關策劃整合農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌傳播 9.9 打造多層次的網(wǎng)絡社群交流平臺整合區(qū)域品牌傳播 9.10 借助消費者口碑整合農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌傳播 9.11 通過區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化塑造整合傳播品牌 第10章 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌整體性資源配置 10.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略制度體系構(gòu)建 10.1.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌發(fā)展的相關法律制度建設 10.1.2 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)政策制度建設 10.1.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌發(fā)展相關的經(jīng)營管理制度建設 10.2 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略運營管理組織體系構(gòu)建 10.2.1 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略政府管理組織構(gòu)建 10.2.2 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)會管理組織構(gòu)建 10.2.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理組織構(gòu)建 10.3 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略資本支撐體系構(gòu)建 10.3.1 基于農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略的財政資本投入體系構(gòu)建 10.3.2 基于農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略的借貸資本投入體系構(gòu)建 10.3.3 基于農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)權資本體系構(gòu)建 10.4 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略人才培育體系構(gòu)建 10.5 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略食品安全治理及管控體系構(gòu)建 10.5.1 區(qū)域農(nóng)業(yè)食品安全治理體系構(gòu)建 10.5.2 區(qū)域農(nóng)業(yè)食品安全問題管控體系 第11章 農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式 11.1 先發(fā)型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式 11.1.1 先發(fā)型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式的基本思想 11.1.2 先發(fā)型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略實施的基本條件 11.1.3 先發(fā)型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略實施的要點 11.2 領先型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式 11.2.1 領先型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式的基本思想 11.2.2 領先型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略實施的基本條件 11.2.3 領先型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略實施的要點 11.3 聚焦型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式 11.3.1 聚焦型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式基本思想 11.3.2 聚焦型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式實施的基本條件 11.3.3 聚焦型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式實施的要點 11.4 差異型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式 11.4.1 差異型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式的基本思想 11.4.2 差異型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式實施的基本條件 11.4.3 差異型農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌戰(zhàn)略模式的實施要點

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