企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	鄭強(qiáng)國(guó)，吳青梅編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)用型精品教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302454922	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理/高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)用型精品教材》根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略管理新特點(diǎn)，遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理操作規(guī)律，系統(tǒng)介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等知識(shí)，并通過實(shí)證案例分析教方法，講思路，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)用技能培養(yǎng)?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理/高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)用型精品教材》知識(shí)系統(tǒng)、理論適中、案例經(jīng)典、側(cè)重實(shí)踐，突出行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)應(yīng)用，既可作為高等院校本科工商管理、財(cái)經(jīng)管理等專業(yè)學(xué)生的必修教材，用于高職高專、成人高等教育經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)，也適于各類企事業(yè)從業(yè)者的在職教育崗位培訓(xùn)，為廣大中小微企業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 企業(yè)的愿景和使命
第二節(jié) 企業(yè)的宗旨
第三節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)
第三章企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性與成功關(guān)鍵因素
第三節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié) 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源與能力
第二節(jié) 價(jià)值鏈分析
第三節(jié) SWOT分析
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性
第五節(jié) 評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的方法
第六節(jié) 內(nèi)部分析的目的
第五章基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 衰退行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第七章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略制定
第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型與選擇
第三節(jié) 營(yíng)造跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 跨國(guó)公司內(nèi)母子公司關(guān)系的演化
第五節(jié) 跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)
第六節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第八章公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本形式
第二節(jié) 進(jìn)入戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)
第四節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第五節(jié) 多樣化戰(zhàn)略
第六節(jié) 合資經(jīng)營(yíng)
第九章戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的意義和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的組織
第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
第十章戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制
第十一章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
第三節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第十二章戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化
第二節(jié) 構(gòu)成企業(yè)文化的要素
第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第四節(jié) 企業(yè)文化的再造
參考文獻(xiàn)