世界頂級思維

Part1　素養(yǎng)：改變世界前先改變自己
跳蚤效應(yīng)：心有多大，舞臺(tái)有多大
態(tài)度決定高度，人生不設(shè)限
可以輸給別人，不能輸給自己
你的能量超乎你想象
喚醒潛能，拆掉思維的墻
舍恩定理：成功垂青自信的人
自卑是成功的攔路虎
肯定自己，戰(zhàn)勝自卑
自信創(chuàng)造驚人的奇跡
帶著自信上戰(zhàn)場
成功永遠(yuǎn)青睞自信的人
盧維斯定理：謙虛是完全不想自己
謙虛不是裝傻和裝蒜
謙虛是完全不想自己
用謙遜的天平衡量自己
有一種姿態(tài)叫謙遜
特里法則：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤
改正錯(cuò)誤從承認(rèn)錯(cuò)誤開始
放下僥幸心，不怕犯錯(cuò)
每天進(jìn)步1%，成功100％
魯尼恩定律：笑到最后的才是贏家
心急吃不了熱豆腐
戒除浮躁，腳踏實(shí)地
唯有埋頭，方能出頭
保持清醒淡定的頭腦
Part2　目標(biāo)：知道做什么，才能做成什么
古特雷定理：每一處出口是另一處的入口
目標(biāo)是什么樣，人生就是什么樣
有長期目標(biāo)，還要有短期目標(biāo)
要完成大目標(biāo)，先設(shè)定小目標(biāo)
目標(biāo)的天梯要一級一級攀
洛克定律：有專一目標(biāo)，才有專注行動(dòng)
目標(biāo)要“跳一跳，夠得著”
目標(biāo)越實(shí)際越好
合理的目標(biāo)是成功的一半
目標(biāo)設(shè)置要遵循五原則
目標(biāo)置換效應(yīng)：心往一處想，勁往一處使
誰在“轉(zhuǎn)換”你的目標(biāo)
綱舉目張，以目標(biāo)為本
樹立共同目標(biāo)，共同去沖刺
避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
Part3　計(jì)劃：想比做重要，準(zhǔn)備比行動(dòng)重要
布利斯定理：事前多計(jì)劃，事中少折騰
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
好的計(jì)劃能節(jié)約精力和成本
不斷翻新你的人生計(jì)劃
隨時(shí)修正計(jì)劃，讓人生更高效
列文定理：沒有能力去籌劃，只有時(shí)間去后悔
讓你的工作承前啟后
養(yǎng)成有條不紊的做事習(xí)慣
提高能力，克服忙亂現(xiàn)象
提升效率的13個(gè)策略
弗洛斯特法則：一開始就把事情做對
一開始就想好如何去做
要事第一，優(yōu)先排序
一次只做一件事
Part4　統(tǒng)御：魅力勝于權(quán)力，威信勝于權(quán)威
鰷魚效應(yīng)：身教比言教更具說服力
身教是最好的示范
以身作則最具說服力
魅力永遠(yuǎn)勝于權(quán)力
要有勇?lián)?zé)任的風(fēng)范
權(quán)威效應(yīng)：人微則言輕，人貴則言重
權(quán)威是無聲的命令
有一種影響力叫“權(quán)威”
樹立令人心悅誠服的權(quán)威
不要將權(quán)力等同于權(quán)威
刺猬法則：親密過頭會(huì)“刺傷”人
人與人之間，不必親密無間
交往距離，多少才合適
與下屬保持一定的距離
讓下屬對你既“喜”又“懼”
Part5　溝通：語言和心靈的雙重交流
蜂舞法則：管理到位，溝通先到位
溝通決定興衰成敗
溝通力決定領(lǐng)導(dǎo)力
架起一座溝通的橋梁
溝通要做到“百花齊放”
避雷針效應(yīng)：善疏則通，能導(dǎo)必安
有效溝通，從“心”開始
拆除溝通的心理堡壘
用心溝通，用情交流
營造有效溝通的氛圍
位差效應(yīng)：沒有平等就沒有真正的交流
平等地與員工交流
吩咐工作要少命令多商量
建立誠實(shí)信任的雙向溝通
開展民主式的溝通討論
斯坦納定理：說的愈少，聽到的就愈多
兼聽則明，偏聽則暗
適時(shí)關(guān)閉你的嘴巴
善于傾聽不同的聲音
做一個(gè)會(huì)聽話的溝通者
高效傾聽，離不開這8招
Part6　選拔：將合適的人請上車，不合適的人請下車
美即好效應(yīng)：人不可貌相，海水不可斗量
以貌取人不可取不可靠
人不可貌相，海水不可斗量
走出憑印象用人的誤區(qū)
用人堅(jiān)持“唯才是舉”
簡道爾法則：把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)奈恢?br />以能當(dāng)其位為任人標(biāo)準(zhǔn)
選拔人才要有標(biāo)準(zhǔn)
選拔出最佳的人才
用人先識(shí)人，找對人做對事
貝爾效應(yīng)：慧眼識(shí)人，甘為人梯
發(fā)揚(yáng)伯樂和人梯精神
公正無私地推薦人才
提攜人才，雪中送炭
Part7　任用：用人不當(dāng)事倍功半，用人得當(dāng)事半功倍
韋爾奇原則：用人得當(dāng)，事半功倍
知人用人，不知人不得人
大材不小用，小材不大用
不能讓外行人做內(nèi)行事
性情不同，任用不同
奧格威法則：用強(qiáng)者更強(qiáng)，用弱者更弱
任用強(qiáng)人企業(yè)興效益高
一流的人才造就一流的公司
敢用強(qiáng)人，用好強(qiáng)人
啟用比自己優(yōu)秀的人
酒井法則：讓員工永久安家落戶
安心——給員工不走的理由
暖心——增強(qiáng)大家的歸屬感
舒心——?jiǎng)?chuàng)造理想的工作環(huán)境
留心——留人重在留心
Part8　協(xié)調(diào)：打破堡壘、聚合能量的策略
磨合效應(yīng)：完整的契合=完美的配合
從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”
協(xié)調(diào)個(gè)性，梯次配備
化解矛盾要有策略
倡導(dǎo)相互幫助，維護(hù)合理競爭
彼此謙讓，一團(tuán)和氣
木桶定律：加長所有的“短板”
不忽視“短木板”員工
“短板”也可變?yōu)椤伴L板”
修補(bǔ)“木桶”，打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
整合團(tuán)隊(duì)出效益出成績
華盛頓合作定律：一加一并不等于二
明確任務(wù)，減少內(nèi)耗
“三個(gè)和尚沒水喝”的怪圈
強(qiáng)化合作，提升執(zhí)行力
苛希納定律：用最少的人做最多的事
兵不在多而在精
鏟除“十羊九牧”的現(xiàn)象
精兵簡政，讓企業(yè)“瘦身”
預(yù)防“官場傳染病”
Part9　指導(dǎo)：管得越少，管得越好
超限效應(yīng)：犯一次錯(cuò)，只批評一次
批評切忌喋喋不休
批評切忌不分對象和場合
批評重在以理服人
有效斥責(zé)的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
波特定理：對下屬的錯(cuò)誤網(wǎng)開一面
緊盯錯(cuò)誤會(huì)造成員工平庸
寬容換來下屬的效命
善待下屬錯(cuò)誤要講原則
讓下屬自己從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
洛伯定理：授權(quán)有道，分身有術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事
授權(quán)能使員工干得更好
合理授權(quán)，分身有術(shù)
扮演好教練的角色
Part10　培養(yǎng)：授人以魚，不如授人以漁
吉格勒定理：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才
培訓(xùn)——授人以“漁”
體驗(yàn)式培訓(xùn)——跳出框外思考
第六項(xiàng)修煉——全面品質(zhì)學(xué)習(xí)
崗位不同，培訓(xùn)亦有別
造人先于造物，用人不忘育人
彼得原理：莫讓員工潰敗在晉級的天梯上
晉級不是爬不完的天梯
避開彼得原理的陷阱
神奇的彼得治療法
Part11　激勵(lì)：贊賞是比金錢更好的獎(jiǎng)賞
馬蠅效應(yīng)：有正確的刺激，才有正確的反應(yīng)
像林肯一樣重用“馬蠅”
把“馬蠅”變“駿馬”
對“刺頭”要講究手腕
對低績效員工不能講情面
皮格馬利翁效應(yīng)：贊美使平庸變骨干
贊賞是比金錢更好的獎(jiǎng)賞
好員工是贊美出來的
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)贊美，平庸變骨干
及時(shí)表揚(yáng)員工的每一個(gè)進(jìn)步
鯰魚效應(yīng)：活力源于競爭和挑戰(zhàn)
企業(yè)成長離不開“鯰魚”
引入“鯰魚”，讓員工動(dòng)起來
引“狼”入室，給員工施壓
秋尾法則：尊重即是獎(jiǎng)勵(lì)，信任才易勝任
信任是企業(yè)管理的基石
管理從尊重和信任人開始
一份信任，十倍回報(bào)
把企業(yè)交到員工手里
Part12　監(jiān)督：管理就是嚴(yán)肅的愛
赫勒法則：監(jiān)督是尊重，也是激勵(lì)
監(jiān)督是使人前進(jìn)的動(dòng)力
有效監(jiān)督是一種尊重
上對下和下對上的互動(dòng)
破窗效應(yīng)：在第一時(shí)間修復(fù)漏洞
修好第一扇被打碎的窗戶
教導(dǎo)第一個(gè)犯錯(cuò)的人
遵守規(guī)則，人人有責(zé)
懲罰破窗者，獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)窗者
橫山法則：真正的管理是沒有管理
真正的管理，就是沒有管理
自治比他治更加有效
管理者要有放權(quán)的魄力
Part13　參謀：向別人借智慧也是種智慧
托利得定理：思可相反，得須相成
兼聽則明，偏信則暗
接納各方不同意見
從善如流，勇于納諫
視員工的意見為財(cái)富
廣開言路，達(dá)成共識(shí)
波克定理：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論
爭論出真知，爭論少失誤
不要畏懼下屬的頂撞
不要排斥與下屬的合作
爭辯不等于爭強(qiáng)好勝
韋奇定理：不怕眾說紛紜，只怕莫衷一是
沒有主見，就失去自我
不做人云亦云的八哥
我的人生我做主
改變“隨風(fēng)倒”：聽自己的
麥克萊蘭定律：決策管理，人人有責(zé)
讓員工參與到管理中來
讓員工有決策的權(quán)力
讓員工有當(dāng)家做主的資格
讓“棋子”自己走
員工參與管理四方案
Part14　決策：運(yùn)籌帷幄的遠(yuǎn)見卓識(shí)
儒佛爾定律：有效預(yù)測是決策的前提
胸懷全局，遠(yuǎn)見出卓識(shí)
深謀遠(yuǎn)慮，站得高望得遠(yuǎn)
運(yùn)籌帷幄才能旗開得勝
練就一雙穿越時(shí)空的慧眼
布利丹效應(yīng)：果斷是決策的心臟
優(yōu)柔寡斷會(huì)功敗垂成
當(dāng)機(jī)立斷，果斷拍板
快刀斬亂麻，該出手時(shí)就出手
智者千慮，兩利相權(quán)從其重
福克蘭定律：有效的決策才算是決策
決策要善于聽取各方聲音
只有掌聲的決策不是好決策
如何做出最佳決策
隨時(shí)追蹤并完善決策
奧卡姆剃刀定律：復(fù)雜的問題可以簡單化
最好的方法最簡單
化繁為簡是一種大智慧
簡單不是盲目地亂刪一氣
用好“奧卡姆剃刀”
霍布森法則：懂得選擇，學(xué)會(huì)放棄
你的選擇，你的人生
沒有余地的選擇，等于沒選擇
何時(shí)二選一，何時(shí)三選一
放棄換取更多收獲
Part15　信息：掌控信息就掌控一切
沃爾森法則：得信息者得天下
搏擊商海，信息制勝
從紛繁的現(xiàn)象中提取有效信息
博弈能否勝算，信息說了算
時(shí)刻保持對信息的敏感
前景理論：前景與風(fēng)險(xiǎn)是一對雙胞胎
得與失背后的風(fēng)險(xiǎn)決策
改變態(tài)度，改變風(fēng)險(xiǎn)
走得遠(yuǎn)的人是敢冒險(xiǎn)的人
冒險(xiǎn)，要冒有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)
Part16　創(chuàng)新：有超人之想，才有超人之舉
毛毛蟲效應(yīng)：打破常規(guī)，破舊立新
擺脫頭腦中的思維定勢
改變“一條路跑到黑”的思維
以迂為直，開辟成功通道
韋特萊法則：先有超人之想，后有超人之舉
成功是“想”出來的
只有想不到，沒有做不到
思路有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)
做第一個(gè)“吃螃蟹”的人
里德定理：若要經(jīng)久不衰，切勿經(jīng)久不變
坦然面對波瀾壯闊的變化
改變世界前先改變自己
打破傳統(tǒng)格局，緊跟時(shí)代步伐
突破現(xiàn)狀，更上一層樓
變，才是唯一的不變
隧道視野效應(yīng)：不拓心路，難開視野
視野決定生存境界
此路不通，就另辟蹊徑
換一個(gè)角度看問題
Part17　競爭：最大贏家的博弈游戲
波特競爭戰(zhàn)略：競爭是戰(zhàn)略，更是謀略
競爭不必按常理出牌
與競爭對手共舞，共存共贏
將競爭意識(shí)根植于內(nèi)心
快魚法則：不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
機(jī)不可失，時(shí)不再來
商海只適于快魚生存
捷足先登，獨(dú)占商機(jī)
史密斯原則：沒有永遠(yuǎn)的對手，只有永遠(yuǎn)的利益
不是你死我活，而是你活我活
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，攜手共贏
好朋友并不意味好伙伴
朋友間同樣有利益之爭
過河不拆橋，大家有錢賺
大拇指定律：要么第一，要么出局
要么數(shù)一數(shù)二，要么出局
做企業(yè)，沒有最好只有更好
自信地豎起你的“大拇指”
Part18　財(cái)富：觀念決定貧富，腦袋決定口袋
馬太效應(yīng)：窮人為什么窮，富人為什么富
從馬太效應(yīng)看貧富差距
要富口袋，先富腦袋
將你的財(cái)富折疊51次
學(xué)會(huì)投資，跨越貧富分水嶺
杠桿效應(yīng)：尋找財(cái)富支點(diǎn)，撬起財(cái)富大廈
財(cái)務(wù)杠桿：一夕暴富不是夢
借助杠桿原理贏得最大回報(bào)
甘蔗沒有兩頭甜，善用杠桿避風(fēng)險(xiǎn)
二八定律：以最小投入獲得最大收益
你想做“二”還是“八”
黃金分割線——家庭投資理財(cái)?shù)臉?biāo)尺
羊群效應(yīng)：投資理財(cái)不是趕時(shí)髦
不是人人都能喝“王老吉”
理性消費(fèi)，不盲目跟風(fēng)
不做任人宰割的“羊”
做一匹特立獨(dú)行的“投資狼”
復(fù)利效應(yīng)：利滾利滾出財(cái)富大雪球
復(fù)利的神奇魅力
持有時(shí)間決定復(fù)利收益
資金理財(cái)?shù)臅r(shí)間價(jià)值原理
借助復(fù)利的威力讓財(cái)富滾雪球
投資理財(cái)，越早越受益