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互聯(lián)網(wǎng)-時代:互聯(lián)網(wǎng)+跨界顛覆

互聯(lián)網(wǎng)-時代:互聯(lián)網(wǎng)+跨界顛覆

定 價:¥39.80

作 者: 韓布偉 編著
出版社: 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

ISBN: 9787122277794 出版時間: 2017-02-01 包裝:
開本: 小16開 頁數(shù): 160 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  互聯(lián)網(wǎng)+正在改變世界,傳統(tǒng)企業(yè)如若故步自封,可能隨時被互聯(lián)網(wǎng)顛覆,我們身邊就有這樣的例子。 《互聯(lián)網(wǎng)+跨界顛覆》從跨界的動因、跨界的方式以及跨界的終極目的三方面著手,通過豐富的案例:亞馬遜如何利用大數(shù)據(jù)、唯品會的轉(zhuǎn)型、格力的智能家居等,講述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)為什么要跨界,如何跨界,以及跨界是為了什么?!痘ヂ?lián)網(wǎng)+跨界顛覆》適合互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人及高層管理、謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及高層管理者,一直擁有夢想、希望成為卓越管理者的人及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)者。

作者簡介

  韓布偉,北京鑫博慧通文化發(fā)展公司,“預(yù)見者”天使孵化平臺發(fā)起人,總經(jīng)理,“預(yù)見者”天使孵化平臺發(fā)起人、北京海德美集團(tuán)副董事長,同時兼任多家公司的戰(zhàn)略顧問等,長期專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0等有關(guān)大趨勢的研究。

圖書目錄

上篇跨界的動因第一章 源頭:互聯(lián)網(wǎng)+“工業(yè)4.0” 1.1互聯(lián)網(wǎng)+:引爆跨界的導(dǎo)火索 0021.1.1跨界融合,連接一切 0041.1.2讓銀行睡不著覺的馬云 0041.2互聯(lián)網(wǎng)+的支撐者:大數(shù)據(jù) 0051.2.1大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)化 0061.2.2蘋果如何追趕大數(shù)據(jù)的步伐 0071.2.3亞馬遜用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)完美的用戶體驗 0081.2.4企業(yè)如何構(gòu)建大數(shù)據(jù) 0111.3誰能搭上“工業(yè)4.0”的列車 0141.3.1什么是工業(yè)4.0 0141.3.2至少持續(xù)30年的工業(yè)革命就要開場了,你準(zhǔn)備好票了嗎 0161.3.3華為重新布局,打造“工業(yè)4.0”生態(tài)鏈 018第二章 壁壘:無界何須跨界 2.1誰給這個世界劃出了界限:思維 0232.1.1打破固定思維模式 0232.1.2建立跨界思維 0242.1.3很多人恨馬云,因為他摧毀了很多昨天很成功的企業(yè) 0262.1.4移動做了十幾年,原來騰訊也是它的對手 0292.2誰給思維劃出了界限:經(jīng)驗 0312.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代沒有內(nèi)行人 0322.2.2搶占房產(chǎn)地盤的新星:愛屋吉屋 0332.2.3沒有經(jīng)驗就是最大的經(jīng)驗 0352.2.4“經(jīng)驗”為什么不堪一擊 036第三章 再平衡:跨界源于失衡 3.1失衡后的防守 0393.1.1進(jìn)攻是最好的防守 0393.1.2鏈家地產(chǎn)如何絕地反擊 0403.1.3諾基亞手機(jī)倒了,諾基亞依舊在路上 0433.2再平衡的規(guī)則 0463.2.1危機(jī)重重下,不要沉睡了 0463.2.2谷歌撬動的萬億級市場 0473.2.3唯品會靠轉(zhuǎn)型打造國內(nèi)“特賣”第一家 051中篇跨界的方式第四章 縱向跨界 4.1渠道延伸模式 0554.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的渠道延伸方法 0554.1.2格力“智能家居”布局 0564.1.3阿里巴巴渠道下沉模式 0604.2流水線擴(kuò)張模式 0634.2.1采取流水線擴(kuò)張模式的建議 0644.2.2恒大地產(chǎn)多元化經(jīng)營 0654.2.3國美靈魂式擴(kuò)張 070第五章 水平跨界 5.1組裝“毫不相干”的元素 0735.1.1跨界現(xiàn)狀:閉著眼睛跨界 0735.1.2組裝“毫不相干”元素的跨界模式 0745.1.3騰訊的并購之路 0765.2一盤棋思維 0795.2.1跨界整合,迎戰(zhàn)新征程 0805.2.2點、線、面、體的最終匯合 082第六章 交叉跨界 6.1聯(lián)動策略 0856.1.1規(guī)?;?、平臺化運(yùn)轉(zhuǎn)之路 0856.1.2“影游聯(lián)動”策略 0886.1.3衛(wèi)視開啟“矩陣+聯(lián)動”新模式 0926.2試驗田策略 0936.2.1阿里巴巴購O2O試驗田 0946.2.2Google X實驗室 095下篇跨界顛覆的終極目的:讓外行引領(lǐng)內(nèi)行第七章 跨界準(zhǔn)備之一:爆款產(chǎn)品 7.1極致 0987.1.1顛覆性跨界的秘密——追求極致 0997.1.2蘋果手機(jī)的完美體驗感 1027.1.3專注,小米讓豬飛起來 1047.2唯一 1077.2.1打造難以替代的品牌 1077.2.2特斯拉,半路殺出來的“黑馬” 108第八章 跨界準(zhǔn)備之二:營銷團(tuán)隊 8.1野性 1128.1.1摒棄金字塔,力推扁平化 1128.1.2華為如何打造一支狼性團(tuán)隊 1148.2精益 1198.2.1營銷團(tuán)隊管理流程精細(xì)化 1208.2.2營銷人員工作過程精細(xì)化 122第九章 跨界準(zhǔn)備之三:客戶 9.1大市場 1259.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的消費(fèi)特征 1269.1.2跟《爸爸去哪兒》學(xué)客戶定位 1299.1.3亞馬遜未下單,先發(fā)貨 1339.2必需品 1369.2.1遵循“客戶體驗式”原則 1379.2.2騰訊的迭代思維 138第十章 跨界準(zhǔn)備之四:打造企業(yè)文化 10.1釋放 14210.1.1阿里巴巴的企業(yè)文化定位 14310.1.2海底撈“火”的秘密 14510.2無為 14710.2.1放養(yǎng)出來的王朝 14810.2.2谷歌員工的自由 149第十一章 跨界自問:誰是你的擁躉者 11.1數(shù)據(jù)為王 15211.1.1小數(shù)據(jù)串連大數(shù)據(jù) 15211.1.2大數(shù)據(jù)可以預(yù)知未來 15411.2未來之爭 15611.2.1信息入口格局逐漸形成 15611.2.2未來行業(yè)之爭:數(shù)據(jù)入口之爭 158

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