生態(tài)戰(zhàn)略：設(shè)計未來企業(yè)新模式

第一部分 生態(tài)思維
1.生態(tài)：企業(yè)進(jìn)化新思維
有一種說法認(rèn)為產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金，這背后蘊含著怎樣的企業(yè)成長邏輯?互聯(lián)網(wǎng)早已超越單純的技術(shù)屬性，成為社會、文化與技術(shù)的綜合體，深度改變著這個世界的運行法則，無論是新生的未來型企業(yè)還是不斷進(jìn)化的傳統(tǒng)企業(yè)，都在被新的法則接管。

2.價值網(wǎng)：生態(tài)價值模式的創(chuàng)新
和傳統(tǒng)企業(yè)相比，未來企業(yè)的價值評估有著極大的不同，甚至是顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論，全新的企業(yè)生態(tài)價值公式，也重新定義了企業(yè)的增長模式。這股生態(tài)系統(tǒng)的“洪荒之力”，不僅改變了企業(yè)運營的方式，它在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈的同時，也必將重塑產(chǎn)業(yè)競爭的格局，構(gòu)建起全新的生態(tài)價值網(wǎng)絡(luò)。

第二部分 生態(tài)戰(zhàn)略
3.生態(tài)位與戰(zhàn)略躍遷
每一個物種都擁有自己的角色和地位，占據(jù)特定的空間，發(fā)揮特定的功能，即“生態(tài)位”。然而企業(yè)在商業(yè)中的生態(tài)位并不是一成不變，企業(yè)從一顆充滿希望的“種子”，成長為市場上不可撼動的參天“大樹”，再通過共享與開放的戰(zhàn)略，成為共生共榮的“森林”，需要經(jīng)歷兩次生態(tài)位的戰(zhàn)略躍遷。

4. 生態(tài)角色與戰(zhàn)略選擇
這是一個外部環(huán)境具有易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時代，企業(yè)要想做出正確的戰(zhàn)略選擇，必須去了解所賴以生存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，洞察不同的生態(tài)類型對于戰(zhàn)略能力的要求，并在動態(tài)進(jìn)化的生態(tài)路徑中，重新思考和定位自身在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可能扮演的角色。

5. 模塊化、生態(tài)構(gòu)件與戰(zhàn)略組合
商業(yè)生態(tài)的建設(shè)不可能一蹴而就，在短時間內(nèi)形成難以被攻破的復(fù)雜性，但模塊化生長與組裝可以幫助企業(yè)封裝核心競爭力向生態(tài)進(jìn)化。模塊化作為半自律系統(tǒng)特有的獨立性、可延展性、可變性等優(yōu)勢和生態(tài)戰(zhàn)略的要求不謀而合。

6. 生態(tài)商業(yè)模式與盈利模式
不同的戰(zhàn)略構(gòu)件通過不同的策略組合成多樣化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)盤，以用戶為核心，以能力為半徑，指向無限多的商業(yè)可能性。零邊際成本存在的背后是這個世界正在不可逆轉(zhuǎn)的數(shù)字化，并且將覆蓋越來越多的商品，使其遵循免費（或低價）的網(wǎng)絡(luò)法則，并推動著企業(yè)盈利模式從所有權(quán)到使用權(quán)，從產(chǎn)品到服務(wù)，從單一向復(fù)合進(jìn)化。

第三部分 生態(tài)組織
7. 商業(yè)生態(tài)與組織進(jìn)化法則
進(jìn)化乃是萬物的宿命，每一次顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)都會推動商業(yè)生態(tài)發(fā)生新舊物種大規(guī)模替代。企業(yè)必須借進(jìn)化之力，行演化之道，不斷開放，相互連接，共同進(jìn)化成開放的、多樣化的、競爭的、自驅(qū)動組織，以提高在復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)中生存的幾率。

8. 企業(yè)組織與管理的新生態(tài)
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。我們已無法運用泰勒的原理，繼續(xù)工作在韋伯的科層體制中去應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)傳統(tǒng)管理模式走向終結(jié)，生命、生態(tài)成為新管理范式的第一隱喻，未來企業(yè)又該以怎樣的管理、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力和人才共筑組織與管理的新生態(tài)，使之成為新物種誕生與崛起的沃土呢？