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華為的企業(yè)文化(實(shí)戰(zhàn)版)

華為的企業(yè)文化(實(shí)戰(zhàn)版)

定 價(jià):¥48.00

作 者: 陳廣 著
出版社: 海天出版社
叢編項(xiàng): 解密華為成功基因叢書(shū)
標(biāo) 簽: 成功秘訣 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理

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ISBN: 9787550717718 出版時(shí)間: 2017-03-01 包裝: 軟精裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  文化作為一種思維和行為習(xí)慣,對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。本書(shū)從實(shí)踐出發(fā),系統(tǒng)總結(jié)了華為的企業(yè)文化及其變革、企業(yè)文化制度的建立、企業(yè)文化落地的工作方法等。同時(shí)本書(shū)也以華為新的企業(yè)文化案例對(duì)華為企業(yè)文化體系中的企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,與之前的版本相比,本書(shū)更側(cè)重實(shí)戰(zhàn),以具體案例來(lái)講解企業(yè)文化如何順利落地。本書(shū)不僅適合需要了解企業(yè)文化的管理者,也適合對(duì)華為有興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  陳廣,企管咨詢資深顧問(wèn),管理學(xué)碩士。著有《家樂(lè)福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等優(yōu)秀作品,對(duì)華為有著長(zhǎng)期而深入的研究,所著《華為的企業(yè)文化》《任正非:華為的冬天》獲得各方好評(píng)。

圖書(shū)目錄

第一編 只有文化可以生生不息第一章 企業(yè)文化的核心就是高績(jī)效/ 002第二章 華為文化的特征就是服務(wù)文化/007第三章 開(kāi)放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓/012第一節(jié) 開(kāi)放:不斷地吸納別人優(yōu)秀的文化/013第二節(jié) 妥協(xié):正確的方向來(lái)自妥協(xié)/ 017第三節(jié) 灰度:華為的生命之樹(shù)/ 022 第二編 變革:重塑文化第四章 初期的狼性文化/ 026第五章 “基本法”的華為文化/ 038第一節(jié) 產(chǎn)生背景/ 039第二節(jié) 現(xiàn)實(shí)意義/ 044第三節(jié) “基本法”被拋棄/ 050第六章 逐漸成熟的高績(jī)效文化/ 054第一節(jié) 高績(jī)效文化產(chǎn)生背景/ 055第二節(jié) 高績(jī)效文化變革的結(jié)果/ 058第七章 狼性弊端/ 061第一節(jié) 非正常死亡事件/ 062第二節(jié) 狼性反噬/ 069第三節(jié) 國(guó)際化遇阻/ 076 第三編 總結(jié)提煉出企業(yè)文化第八章 以客戶為中心/ 088第一節(jié) 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由 /088第二節(jié) 以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向/ 094第三節(jié) 把戰(zhàn)壕修到離客戶最近的地方/098第四節(jié) 搞好普遍客戶關(guān)系/ 100第五節(jié) 客戶化解決方案/ 104第九章 艱苦奮斗:華為企業(yè)文化的魂/108第一節(jié) 第一階段的艱苦奮斗/ 109第二節(jié) 第二階段的艱苦奮斗/ 112第三節(jié) 重提艱苦奮斗/ 113第四節(jié) 長(zhǎng)期艱苦奮斗不會(huì)變 / 116第五節(jié) 以艱苦奮斗來(lái)面對(duì)國(guó)際化/ 117第十章 自我批判:為優(yōu)化和建設(shè)/ 124第一節(jié) 不搞人人過(guò)關(guān),不發(fā)動(dòng)群眾/ 125第二節(jié) 自我批判,不要批判別人/ 127第三節(jié) 不無(wú)限上綱、無(wú)情打擊/ 129第十一章 以?shī)^斗者為本/ 130第一節(jié) 天道酬勤,功不唐捐/ 131第二節(jié) 不讓雷鋒穿破襪子/ 134第三節(jié) 奮斗越久越劃算/ 141延伸閱讀任正非:完善和提高對(duì)艱苦地區(qū)員工的保障措施/ 164華為:?jiǎn)T工的健康與安全/ 167 第四編 文化傳遞來(lái)自于制度第十二章 企業(yè)憲章/ 172第十三章 高層以身作則/ 174第一節(jié) 管理者怎么做很重要/ 174第二節(jié) 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承/178第三節(jié) 干部要以客戶為中心/ 184第四節(jié) 干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗/ 188第五節(jié) 要有自我批判精神/ 191第十四章 制度牽引:文化制度化/ 196第一節(jié) 給火車(chē)頭加滿油/ 196第二節(jié) 末位淘汰激勵(lì)/ 203第三節(jié) “自我批判”制度/ 211 第五編 落地:文化觀念要傳播出去第十五章 新員工培訓(xùn)/ 222第一節(jié) 入職時(shí)的集中培訓(xùn)/ 223第二節(jié) 入職后的實(shí)踐培訓(xùn)/ 225第十六章 老員工培訓(xùn)/ 226第一節(jié) 讓英雄成為將軍/ 227第二節(jié) 變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)/ 228第三節(jié) 重視案例教學(xué)/ 230第四節(jié) 華為大學(xué)優(yōu)勢(shì)/ 232第十七章 企業(yè)文化國(guó)際化/ 234第一節(jié) 播種機(jī)和宣傳隊(duì)/ 234第二節(jié) 為本地骨干提供培訓(xùn)/ 236第三節(jié) 包容不同文化/ 237第十八章 華為文化是考核出來(lái)的/ 241后記

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