敏控創(chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	王二樂等著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121309663	出版時(shí)間：	2017-02-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作者基于多個(gè)甲乙方的不同項(xiàng)目實(shí)踐案例，并結(jié)合公認(rèn)的*新項(xiàng)目管理實(shí)踐方法論，總結(jié)出基于組織情境的敏捷受控項(xiàng)目管理方法，即每個(gè)個(gè)性組織針對(duì)一個(gè)個(gè)獨(dú)特的項(xiàng)目特征，如何自定義項(xiàng)目的生命周期、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的內(nèi)涵與外延、項(xiàng)目的有效方法和工具等方面。本書分三篇共十章，分別為創(chuàng)變藍(lán)圖篇、方法工具篇和敏捷行動(dòng)篇，書中配套的導(dǎo)入微課分三小節(jié)分別介紹每篇的核心要點(diǎn)，每章結(jié)束均有一個(gè)小結(jié)便于理解記憶。

作者簡(jiǎn)介

　　王二樂標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)始人兼首席顧問。聯(lián)盟工作方式的倡導(dǎo)推動(dòng)者。“敏控創(chuàng)變”思想的實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)變管理、項(xiàng)目管理、流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域極具影響力的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師和咨詢顧問。眾多國(guó)際資質(zhì)證書的持有者及授權(quán)講師。國(guó)際*佳實(shí)踐管理聯(lián)盟中國(guó)分會(huì)副主席，電子工業(yè)出版社學(xué)習(xí)項(xiàng)目與版權(quán)課程研究院副院長(zhǎng)。壹公里叢書《打造組織運(yùn)營(yíng)敏捷力》作者。于超標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)盟成員，專家顧問?！懊艨貏?chuàng)變”方法的研究者和踐行者。超過(guò)十年一線咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任知名咨詢機(jī)構(gòu)合伙人及咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，幫助眾多企業(yè)，特別是大中型金融機(jī)構(gòu)完成IT管理體系再造，被譽(yù)為不可多得的極具領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐型顧問。項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、信息安全管理、IT治理等領(lǐng)域國(guó)際資質(zhì)證書的持有者及授權(quán)講師。喬銳標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)始人兼首席教練。聯(lián)盟工作的實(shí)踐者。特別注重“敏控創(chuàng)變“中人員能力培養(yǎng)的實(shí)踐型講師和咨詢顧問。致力于幫助各類企業(yè)打造敏捷高效團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化以及構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架。多個(gè)國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證的持有者。電子工業(yè)出版社學(xué)習(xí)項(xiàng)目與版權(quán)課程研究院研究員?！秾⑴嘤?xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds？法則》翻譯組成員。羅國(guó)翔標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)盟成員，專家顧問?，F(xiàn)任招商銀行總行信息技術(shù)部數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。作為資深專業(yè)人士擁有超過(guò)15年的IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，眾多項(xiàng)目管理國(guó)際資質(zhì)證書的持有者，極具聲望的行業(yè)敏控創(chuàng)變專家。

圖書目錄

創(chuàng)變藍(lán)圖篇（E 篇）
第1 章不同視角看創(chuàng)變：項(xiàng)目經(jīng)理走向創(chuàng)變者 / 2
1．1 向上看，與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同一致 / 5
1．2 向下看，轉(zhuǎn)入日常運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收益 / 9
1．3 向后看，借鑒最佳實(shí)踐，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 10
1．4 向前看，分階段持續(xù)論證項(xiàng)目 / 11
1．5 綜合總效，創(chuàng)變模型E=K×M / 13
本章小結(jié) / 18
第2 章基于情境定敏捷，項(xiàng)目走向敏捷交付 / 20
2．1 提升成功可能性：敏捷應(yīng)變 / 22
2．2 降低失敗必然性：合理管控 / 26
2．3 基于情境的項(xiàng)目管理自定義：組織如何受控，團(tuán)隊(duì)多么敏捷 / 28
本章小結(jié) / 30
方法工具篇（K 篇）
第3 章參照通用實(shí)踐指南，降低項(xiàng)目失敗率 / 34
3．1 保障組織受控：項(xiàng)目管理實(shí)踐指南 / 35
3．2 助力團(tuán)隊(duì)高效：敏捷實(shí)踐指南 / 37
3．3 創(chuàng)變者的指南針：敏控一體化整合框架 / 41
本章小結(jié) / 46
第4 章洞察現(xiàn)狀，提升項(xiàng)目敏捷能力 / 47
4．1 評(píng)估現(xiàn)狀敏捷度 / 48
4．2 選擇敏捷度提升措施 / 60
本章小結(jié) / 62
第5 章構(gòu)建敏控環(huán)境，組織先行 / 63
5．1 定義項(xiàng)目管理角色，強(qiáng)化控制能力 / 64
5．2 融入交付團(tuán)隊(duì)角色，催化敏捷能力 / 69
本章小結(jié) / 81
第6 章敏控?zé)o定式，思想須統(tǒng)一 / 82
6．1 項(xiàng)目管理遵原則：五項(xiàng)基本原則 / 83
6．2 人員行為循準(zhǔn)則：五大行為準(zhǔn)則 / 86
本章小結(jié) / 91
第7 章策劃管理方案，定基線，沖上限 / 92
7．1 論證項(xiàng)目收益 / 95
7．2 界定項(xiàng)目交付物 / 98
7．3 基于目標(biāo)訂計(jì)劃 / 100
7．4 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、變更和例外管理的機(jī)制 / 104
7．5 場(chǎng)景示例 / 110
本章小結(jié) / 112
第8 章進(jìn)展可視化，迭代創(chuàng)收益 / 113
8．1 可視化項(xiàng)目進(jìn)展 / 114
8．2 受控和敏捷的監(jiān)控器 / 116
8．3 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、變更和例外 / 120
8．4 意識(shí)行為敏捷化 / 122
8．5 場(chǎng)景示例 / 129
本章小結(jié) / 132
敏捷行動(dòng)篇（M 篇）
第9 章成為不一樣的創(chuàng)變者 / 134
9．1 重新定位自己的角色：從匠人邁向創(chuàng)變者 / 135
9．2 攘外需先安內(nèi)：敏捷高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造 / 141
9．3 引導(dǎo)級(jí)教練最有效的方法：實(shí)時(shí)復(fù)盤，敏捷學(xué)習(xí) / 145
9．4 轉(zhuǎn)化成果的策略：“希望”？培訓(xùn)！ / 158
本章小結(jié) / 160
第10 章打破過(guò)去的認(rèn)知：先行動(dòng)，后思考 / 162
10．1 敏捷創(chuàng)變路徑：行動(dòng)―捕獲―轉(zhuǎn)化 / 162
10．2 重新認(rèn)識(shí)時(shí)間：從第二象限開始行動(dòng) / 166
本章小結(jié) / 168
結(jié)束語(yǔ) 順勢(shì)人為，自定義時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉 / 169
附錄A 招商銀行數(shù)據(jù)中心敏控項(xiàng)目管理實(shí)踐 / 171
附錄B 項(xiàng)目管理實(shí)踐指南匯編 / 211
附錄 C 《挑戰(zhàn)埃及》項(xiàng)目管理沙盤：玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理 / 230
參考文獻(xiàn) / 235