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資源與環(huán)境制約的應(yīng)對(duì)途徑分析

資源與環(huán)境制約的應(yīng)對(duì)途徑分析

定 價(jià):¥60.00

作 者: 牛學(xué)杰
出版社: 科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 環(huán)境科學(xué)基礎(chǔ)理論 工業(yè)技術(shù) 環(huán)境科學(xué)

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ISBN: 9787030517128 出版時(shí)間: 2017-02-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: B5 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  國(guó)工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展走的是高能耗、高污染、粗放型增長(zhǎng)的路徑。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就顯著,但這種發(fā)展也遇到了**的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),即日益嚴(yán)重的資源短缺、環(huán)境污染的瓶頸制約問(wèn)題。本書(shū)首次運(yùn)用企業(yè)生態(tài)理論對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究,基于企業(yè)生態(tài)理論的視角,從企業(yè)的生命特征、生態(tài)位及其構(gòu)成、企業(yè)種群、種群生態(tài)容量、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組成及作用規(guī)律等角度進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上得出一個(gè)基本的結(jié)論,即企業(yè)所面臨的資源和環(huán)境問(wèn)題,其本質(zhì)就是企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到生態(tài)容量的限制。

作者簡(jiǎn)介

  牛學(xué)杰

圖書(shū)目錄

第1章 緒論 1 1.1 研究背景:資源與環(huán)境的制約 1 1.2 研究綜述 3 1.3 研究意義 8 1.4 研究?jī)?nèi)容及方法 9 1.5 創(chuàng)新點(diǎn) 11 第2章 基于企業(yè)生態(tài)理論的分析 12 2.1 企業(yè)生命特征角度的分析 12 2.2 企業(yè)生態(tài)位角度的分析 14 2.3 企業(yè)種群和企業(yè)群落角度的分析 17 2.4 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)角度的分析 19 2.5 企業(yè)生態(tài)容量——資源與環(huán)境制約的生態(tài)學(xué)表述 25 2.6 生態(tài)容量對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約作用模型分析 29 2.7 應(yīng)對(duì)途徑分析 34 2.8 相關(guān)理論 35 2.9 本章小結(jié) 47 第3章 生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于生態(tài)容量影響分析 48 3.1 生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新 48 3.2 生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于生態(tài)容量的相對(duì)擴(kuò)大作用分析 53 3.3 生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于生態(tài)容量的絕對(duì)擴(kuò)大作用分析 57 3.4 本章小結(jié) 59 第4章 種群共生對(duì)于生態(tài)容量影響分析 60 4.1 生態(tài)位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)種群增長(zhǎng)的抑制作用分析 60 4.2 企業(yè)種群間的共生 66 4.3 種群共生對(duì)于企業(yè)種群生態(tài)容量擴(kuò)大作用分析 70 4.4 本章小結(jié) 75 第5章 實(shí)現(xiàn)生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新和政府對(duì)種群共生的作用分析 76 5.1 生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新中的政府作用分析 76 5.2 工業(yè)共生體建設(shè)中的政府作用分析 83 5.3 以新能源產(chǎn)業(yè)為例,進(jìn)行政府作用分析 85 5.4 本章小結(jié) 94 第6章 山西省洪洞縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)案例分析 95 6.1 洪洞縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)概況 95 6.2 洪洞縣工業(yè)園區(qū)形成的企業(yè)生態(tài)學(xué)分析 98 6.3 洪洞縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)績(jī)效評(píng)價(jià) 108 6.4 本章小結(jié) 110 第7章 總結(jié)與展望 111 7.1 總結(jié) 112 7.2 展望 113 參考文獻(xiàn) 114

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