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跨國管理:教程、案例和閱讀材料(第7版)

跨國管理:教程、案例和閱讀材料(第7版)

定 價:¥42.00

作 者: (美)克里斯托弗·A.巴特利特(加)保羅·W.比米什 著;趙曙明 周路路 主譯
出版社: 東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787565426995 出版時間: 2017-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 大16開 頁數(shù): 225 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是公認(rèn)的優(yōu)秀教科書,是跨國公司總裁們案頭上的必備書籍。本書的*特色就在于其內(nèi)容緊貼當(dāng)代跨國管理的理論和實(shí)踐的*前沿。此外,本書在體例安排上也頗具特色,全書共分8章,每章講座一個專題,每章在內(nèi)容上由教程案例和閱讀材料組成,但后者在篇幅和內(nèi)容上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過教程本身。在書中,作者從沒有企圖向讀者灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)化的、放之四海皆準(zhǔn)的理論,也沒有傾向性地選擇有利于作者觀點(diǎn)的案例和閱讀材料,而是將讀者直接置身于各種復(fù)雜的跨國管理實(shí)踐和叢林般的理論及觀點(diǎn)之中,啟發(fā)讀者自己建立起時間與理論之間的橋梁。

作者簡介

暫缺《跨國管理:教程、案例和閱讀材料(第7版)》作者簡介

圖書目錄

引言:什么是跨國管理? 第1部分戰(zhàn)略儲備 第1章跨國界管理:動因、方法與意識 1.1 跨國公司:定義、范圍和影響 1.2 動因:國際化的推動力和牽引力 1.3 國際化的方式:前提條件和進(jìn)程 1.4 意識的進(jìn)化:國際化到跨國化 1.5結(jié)論 案例1-1 Sher-Wood曲棍球球桿:全球采購   第2章了解國際化的環(huán)境:應(yīng)對沖突環(huán)境的壓力 2.1 全球整合與協(xié)作的壓力 2.2 地方差異化和響應(yīng)的壓力 2.3 全球性創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的壓力 2.4 同時應(yīng)對來自多方面的壓力 2.5 結(jié)論 案例 2-1速度競賽:貝納利和錢江在國際摩托車領(lǐng)域的競爭   第3章發(fā)展跨國戰(zhàn)略:建立梯級的競爭優(yōu)勢 3.1 全球競爭優(yōu)勢:目標(biāo)與方法 3.2 國際的、多國的、全球的和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 3.3 全球競爭優(yōu)勢:戰(zhàn)略任務(wù) 3.4 結(jié)論 案例  3-1 時代啤酒(Stella Artois)的品牌國際化   第2部分組織挑戰(zhàn) 第4章發(fā)展一個跨國組織:管理整合、響應(yīng)機(jī)制和靈活性 4.1 結(jié)構(gòu)不適應(yīng) 4.2 管理傳統(tǒng) 4.3 管理傳統(tǒng)的跨國挑戰(zhàn) 4.4 跨國組織 4.5 建立一個跨國組織——超越結(jié)構(gòu) 4.6 管理變革過程 4.7 變革中的跨國組織 4.8 結(jié)論 案例  4-1愛步——全球價值鏈管理 案例  4-2韓國靈北制藥公司:管理一個國際增長引擎     第5章進(jìn)行全球性的創(chuàng)新和學(xué)習(xí):開發(fā)跨邊界的知識管理 5.1 傳統(tǒng)式創(chuàng)新:中心式與地區(qū)式模式 5.2 使中心創(chuàng)新活動富有成效 5.3 使地區(qū)式創(chuàng)新富有效率 5.4 跨國創(chuàng)新:本地杠桿,全球紐帶 5.5 使跨國創(chuàng)新模式成為可行 5.6 結(jié)論   第6章致力于跨邊界的合作:跨企業(yè)邊界的管理 6.1 為什么成立戰(zhàn)略聯(lián)盟? 6.2 合作的風(fēng)險及成本 6.3 建立與管理合作企業(yè) 6.4 合作伙伴選擇:戰(zhàn)略和組織分析 6.5 承諾升級:對過程的參與 6.6 聯(lián)盟范圍:盡可能簡潔靈活 6.7 邊界管理:構(gòu)建接口 6.8 結(jié)論 案例  6-1 夏普公司:超越日本 案例  6-2 Nora-Sakari:一家擬在馬來西亞成立的合資企業(yè) 案例  6-3 禮來( Eli Lilly)印度分工司:重新思考合資企業(yè)戰(zhàn)略   第3部分管理啟示 第7章執(zhí)行戰(zhàn)略:構(gòu)建跨國經(jīng)營能力 7.1 全球業(yè)務(wù)管理 7.2 全球職能管理 7.3 地區(qū)子公司管理 7.4公司高層管理 7.5 結(jié)論     第8章跨國公司的未來:全球角色演變 8.1日益高漲的不滿情緒 8.2跨國公司面臨的挑戰(zhàn) 8.3應(yīng)對全球發(fā)展的需要:跨國企業(yè)的四種姿態(tài) 8.4 結(jié)論 案例 8-1 巴利克黃金公司——坦桑尼亞

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