精簡：言簡意賅的表達藝術

定　價：￥59.00

作　者：	（美）約瑟夫·麥科馬克
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787300239330	出版時間：	2017-03-01	包裝：
開本：	16	頁數：		字數：

內容簡介

　　人們在日常交流中經常沒有重點，而且表達不夠清晰，從而浪費了他人的時間和資源。在本書中，精益溝通大師將運用精簡、得體的ADD溝通工具，讓你學會如何快速地說到重點，清晰表達，言之有物。l意識（awareness）：具有將自己和他人的表達提升到新的簡潔標準的信念。l訓練（discipline）：精簡表達的方法能使你產生必要的大腦肌肉記憶，讓你每次都能做到精益溝通。l決斷力（decisiveness）：識別關鍵時刻的能力，在這些時刻，你需要高效地傳達真正重要的信息。解構精簡高效的溝通法則，迅速掌握四種最有效的精簡表達方式。l圖示法：采用 “精簡導圖”的方法，可以壓縮內容，刪除冗雜信息。l敘事法：采用敘事的方法，可以將事情解釋得更加清晰、精簡，使其具有說服力。l談話法：采用談話的方法，可以將獨白變成可控的對話。l展示法：采用展示的方法，可以讓視覺效果更加引人注意，并激發(fā)人們的想象力。

作者簡介

　?。勖溃菁s瑟夫·麥科馬克 Sheffield Marketing Partners公司的創(chuàng)始人和CEO。Sheffield Marketing Partners公司主要研究信息和敘事發(fā)展，也向客戶提供視頻制作和營銷溝通服務，幫助客戶包裝適合特定人群的故事。他有20多年的高級市場營銷主管經歷，主要幫助企業(yè)構建溝通策略，使企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)的市場脫穎而出。

圖書目錄

第一部分意識第1章精簡表達為何重要/3 要么直擊要點，要么付出代價/3 不斷被干擾的高管/5 當沒有聽到信息時，誰應該負責調整/9 時間的把握是關鍵/9 精簡的平衡：清晰、簡明和信服力的統(tǒng)一/10 精簡的暫停/11 第2章小心太滿當/13 精簡表達就像瞬間的壓力釋放/13 不要超量/14 這些意味著什么？你將被屏蔽/21 新的現(xiàn)實：沒有時間去慢慢鋪墊/22 自我測試/23 簡短的審查/24 新的專業(yè)標準/24 第3章為什么很難掌握精簡表達：七大惡習/25 為什么這么難/25 惡習1：膽怯/26 惡習2：自負/27 惡習3：麻木/27 惡習4：舒適/28 惡習5：困惑/29 惡習6：復雜/29 惡習7：粗心/30 第4章精簡的變革/31 一個成功的故事/31 第二部分訓練第5章精簡表達四要素/39 練習簡短/39 第6章圖示法：從思維導圖到精簡導圖/41 你的高中語文老師是對的/41 沒有大綱，何談銷售/43 思維導圖和現(xiàn)代大綱/45 精簡導圖：實用的精簡表達工具/47 如何使用精簡導圖/48 錯誤策略：鮑勃愿意分享卻不做準備/48 正確策略：鮑勃準備了精簡導圖，并獲得領導認可/49 精簡導圖：回報/52 第7章敘事法：敘事的作用/55 我受夠了無意義的、凌亂的公司行話，我想要的是一個好故事/55 何時出現(xiàn)不連貫？缺少敘事的時候 /58 敘事導圖的誕生：一種組織和講述故事的方式/60 重新發(fā)現(xiàn)敘事：不再廢話連篇/62 聽著，我要準備講故事了/64 考慮聽眾：新聞報道和敘事要素/66 構造/解構敘事導圖/71 眼見和耳聽都為實：由商業(yè)模式演變出的故事/72 第8章談話法：控制對話和TALC法/77 冒險的商務差旅/78 有控制的對話就像打一場網球比賽，而不像打一場高爾夫比賽/80 TALC 法——平衡和簡短的結構/81 做好一切準備/82 聽眾，聽眾，聽眾/84 第9章展示法：讓使用圖片的效果勝過使用1000個字/87 展示—敘事：你會選擇哪種方式/87 視覺效果的強大之處/88 觀看取代閱讀/89 視覺語言/90 給你的故事加上圖像/92 即時魔法：信息圖片在商業(yè)中的運用/93 分解復雜信息/94 視頻和商業(yè)結合的時代/95 太長，不讀/97 第10章精簡表達實踐：格蘭杰、AL和Betty的故事/101 通過敘事導圖成功講述公司戰(zhàn)略/101 第三部分決斷力第11章讓會議保持精益/109 攻克會議的缺陷/109 會議缺陷1：會議時長/110 會議缺陷2：風格/111 會議缺陷3：強勢者/112 改變形式和語氣——把會議變成談話/114 讓簡報回歸簡短/115 第12章數字洪流的應對之策：留下更小的數字印記/119 數字洪流/119 精簡名人堂：維恩·哈尼什/122 從社交媒體到風險投資/124 壓縮社交媒體表達/126 第13章精簡清晰的展示從尊重聽眾做起/129 練習展示內容/129 簡短的紀律/130 讓PPT展示更具說服力/134 像做TED演講那樣訓練/135 第14章整理你的銷售說辭/139 閉嘴就能賣/139 保險杠上的廣告/140 開始以簡潔服人吧/142 瞄準顧客的追求/145 第15章精簡是偉大想法最好的表達方式/149 你的偉大想法/149 關鍵任務敘述/150 描述清晰，重點突出/153 企業(yè)家面臨的困境：信息凌亂/154 根據投資者的需要，量體裁話/157 第16章與人交談的藝術/161 簡潔是交談的救生筏/161 口無遮攔斷送了美好前程/162 說到做到/164 第17章面試中的精簡表達/169 不要因緊張而話多/169 讓他人引導對話/171 說跑工作機會/173 候選人需要考慮的問題/176 面試官需要考慮的問題/176 第18章如何分享好消息/177 把精簡表達發(fā)揚光大/177 一個關于產品新想法的分享/178 用聽眾聽得懂的語言闡述成功故事/180 習慣說“謝謝”/181 第19章如何傳達壞消息/183 壞消息也有好的一面/183 直接告訴他們/185 端上S#&$三明治/186 第20章商務活動中的精簡表達/191 說和做的比率/191 精練表達，去掉多余的字詞/193 最重要的問題：我為什么來這里/198 第四部分精簡表達訓練指南第21章精簡的表達：總結和行動計劃/203 請保持注意力/204 為什么，為什么，為什么/204 把你要說的內容用圖示畫出來/204 給別人一個標題/205 花時間修改你想表達的內容/206 仔細地傾聽/206 拒絕刻板的展示/207 使用三個要點的力量/207 將你要說的內容長度減半/208 盡管說吧（錯誤的方法）/208 畫一張圖片/209 請注意停頓/209 演講時不要參考筆記/210 放在餅干上/211 如果你不在乎，就沒有人會在乎/212 確保沒有需要聽眾自己組裝的地方/212 講述和推銷/213 對我來說，最重要的內容是什么/213 努力做到清晰簡潔的表達/214