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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)生活時(shí)尚體育體育理論及教學(xué)由控制、互動(dòng)到多元發(fā)展:體育社會(huì)組織的分析框架與發(fā)展策略

由控制、互動(dòng)到多元發(fā)展:體育社會(huì)組織的分析框架與發(fā)展策略

由控制、互動(dòng)到多元發(fā)展:體育社會(huì)組織的分析框架與發(fā)展策略

定 價(jià):¥55.00

作 者: 趙子江 著
出版社: 北京體育大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)術(shù)論叢
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787564424626 出版時(shí)間: 2016-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 281 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)術(shù)論叢 由控制、互動(dòng)到多元發(fā)展:體育社會(huì)組織的分析框架與發(fā)展策略》涉及:社會(huì)組織研究綜述、研究方法與研究假設(shè)、對(duì)體育社會(huì)組織的控制與發(fā)展的策略趨向、我國(guó)體育社會(huì)組織管理頂層設(shè)計(jì)與發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)我國(guó)體育社會(huì)組織的分析等。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《由控制、互動(dòng)到多元發(fā)展:體育社會(huì)組織的分析框架與發(fā)展策略》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 體育社會(huì)組織的研究意義
第二節(jié) 體育社會(huì)組織的構(gòu)成及含義
一、概念的界定
二、概念的探討
第三節(jié) 體育社會(huì)組織的類(lèi)型分析
一、按照合法性分類(lèi)
二、按照組織性質(zhì)和體制分類(lèi)
第四節(jié) 分析與討論
第二章 社會(huì)組織研究綜述
第一節(jié) 研究概況
第二節(jié) 理論視角
一、非營(yíng)利組織理論視角
二、“國(guó)家一社會(huì)”分析框架下的宏觀層面
三、組織分析理論、法學(xué)理論的中觀層面
四、多視角、多學(xué)科個(gè)案化的微觀層面
五、簡(jiǎn)要評(píng)述與討論
第三節(jié) 體育社會(huì)組織研究概況
一、關(guān)于體育協(xié)會(huì)研究
二、關(guān)于體育社團(tuán)研究
三、各類(lèi)稱(chēng)謂的體育社會(huì)組織研究
四、簡(jiǎn)要述評(píng)與小結(jié)
第四節(jié) 體育社會(huì)組織研究
一、國(guó)外體育社會(huì)組織研究
二、臺(tái)、港、澳體育社會(huì)組織研究
第五節(jié) 體育社會(huì)組織研究簡(jiǎn)要述評(píng)與小結(jié)
第三章 研究方法與研究假設(shè)
第一節(jié) 方法論
第二節(jié) 研究方式
第三節(jié) 具體研究方法
一、文獻(xiàn)資料法
二、訪談法
三、調(diào)查法
四、邏輯分析法
五、比較法
第四節(jié) 研究假設(shè)
第五節(jié) 中國(guó)體育社會(huì)組織的生發(fā)與走向
一、中國(guó)體育社會(huì)組織的獨(dú)特發(fā)展歷程
二、政府對(duì)社會(huì)組織分類(lèi)控制管理的策略
三、政府主導(dǎo)管理下的國(guó)家與社會(huì)良性互動(dòng)的條件
四、政府與體育社會(huì)組織良性互動(dòng)的路徑
第四章 中國(guó)體育社會(huì)組織的管理模式、分析框架
第一節(jié) 體育社會(huì)組織的增長(zhǎng)變化
第二節(jié) 體育社會(huì)組織分類(lèi)體系與模式分析
第三節(jié) 政府與各類(lèi)體育社會(huì)組織的關(guān)系
第四節(jié) 管理體系分類(lèi)
一、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
二、我國(guó)體育社會(huì)組織類(lèi)型
第五節(jié) 控制體系分析
第五章 對(duì)體育社會(huì)組織的控制與發(fā)展的策略趨向
第一節(jié) 規(guī)制體育組織的法規(guī)體系
第二節(jié) 政府部門(mén)的策略趨向
第三節(jié) 政府與體育社會(huì)組織合作模式與發(fā)展路徑
一、內(nèi)卷模式——協(xié)同增效模式量變到質(zhì)變的過(guò)程
二、準(zhǔn)合作模式——服務(wù)替代模式的持續(xù)發(fā)展路徑
三、依附模式——轉(zhuǎn)向伙伴式外包
四、草根模式——拾遺補(bǔ)缺式的合作發(fā)展路徑
第四節(jié) 政府與體育社會(huì)組織良l生互動(dòng)的路徑
一、良性互動(dòng)的政策基礎(chǔ)
二、良性互動(dòng)的現(xiàn)實(shí)路徑
第六章 我國(guó)體育社會(huì)組織管理頂層設(shè)計(jì)與發(fā)展趨向
第一節(jié) 全國(guó)性社會(huì)體育組織演進(jìn)過(guò)程
第二節(jié) 中心+協(xié)會(huì)“的模式與”四位一體“機(jī)構(gòu)設(shè)置討論分析
一、”政事不分“,管理職能交叉
二、”事社不分“,制約協(xié)會(huì)實(shí)體化進(jìn)程
三、”事企不分“,可能產(chǎn)生的權(quán)力尋租與腐敗
四、”管理錯(cuò)位“帶來(lái)體育事業(yè)發(fā)展的阻滯
第三節(jié) 國(guó)家級(jí)與省市級(jí)管理方式與社會(huì)體育組織設(shè)立關(guān)聯(lián)性
第四節(jié) 頂層體育社會(huì)組織未來(lái)發(fā)展方向及建議
一、實(shí)行”大部制“改革后政府管體育的職能和作用
二、確立體育總會(huì)和單項(xiàng)協(xié)會(huì)辦體育的實(shí)體地位
三、分類(lèi)改革體育事業(yè)單位
第七章 對(duì)我國(guó)體育社會(huì)組織的分析
第一節(jié) 體育社會(huì)組織身份特征
一、組織的等級(jí)結(jié)構(gòu)
二、組織注冊(cè)方式與結(jié)構(gòu)
三、組織成立方式
第二節(jié) 體育社會(huì)組織的治理結(jié)構(gòu)
一、決策方式
二、領(lǐng)導(dǎo)人任命方式
第三節(jié) 體育社會(huì)組織的資源結(jié)構(gòu)
一、人力資源結(jié)構(gòu)
二、收支結(jié)構(gòu)
三、媒體資源利用
第四節(jié) 體育社會(huì)組織的行為控制
一、目標(biāo)宗旨
二、活動(dòng)領(lǐng)域、范圍和方式
三、社會(huì)組織獲得政府資源途徑
第五節(jié) 體育社會(huì)組織面臨的問(wèn)題
一、監(jiān)督與控制
二、對(duì)資源的需求
三、社會(huì)影響力
第六節(jié) 對(duì)兩類(lèi)體育社會(huì)組織的分析
一、體育社團(tuán)與體育類(lèi)民辦非企業(yè)單位組織的相同點(diǎn)
二、體育社團(tuán)與體育類(lèi)民辦非企業(yè)單位組織的不同點(diǎn)
三、體育社團(tuán)與體育類(lèi)民辦非企業(yè)單位組織的發(fā)展趨勢(shì)
第七節(jié) 討論與結(jié)論
一、討論
二、結(jié)論
第八章 管理體制創(chuàng)新與社會(huì)體育組織發(fā)展思路建議
第一節(jié) 體育管理體制轉(zhuǎn)型與體育組織創(chuàng)新的條件
一、政府管理方式轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
二、體育社會(huì)組織制度創(chuàng)新機(jī)遇
第二節(jié) 各類(lèi)模式體育社會(huì)組織發(fā)展思路
一、內(nèi)卷模式體育組織的改革發(fā)展思路
二、準(zhǔn)合作模式體育組織的可持續(xù)發(fā)展思路
三、依附模式體育組織的改進(jìn)發(fā)展思路
四、草根模式體育組織的合作發(fā)展思路
第九章 體育基金會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀、趨向及對(duì)策建議
第一節(jié) 公募體育基金會(huì)現(xiàn)狀分析
一、公募體育基金會(huì)基本狀況
二、公募體育基金會(huì)運(yùn)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)效績(jī)
三、公募體育基金會(huì)收支狀況
第二節(jié) 非公募體育基金會(huì)現(xiàn)狀分析
一、我國(guó)非公募體育基金會(huì)基本狀況
二、非公募體育基金會(huì)運(yùn)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)效績(jī)
三、非公募體育基金會(huì)收支狀況
第三節(jié) 港、澳、臺(tái)體育基金會(huì)
一、港、澳、臺(tái)體育基金會(huì)在國(guó)內(nèi)運(yùn)作方式
二、港、澳、臺(tái)體育基金會(huì)案例研究
第四節(jié) 我國(guó)體育基金會(huì)發(fā)展前景及政策建議
一、潛在需求與基金會(huì)發(fā)展空間
二、制約體育基金會(huì)發(fā)展的外部因素
三、簡(jiǎn)要評(píng)述與小結(jié)
四、影響體育基金會(huì)發(fā)展的內(nèi)部因素
第五節(jié) 體育基金會(huì)發(fā)展對(duì)策建議
一、公募體育基金會(huì)的存量改革
二、非公募體育基金會(huì)的增量改革
三、借鑒境外體育慈善思路創(chuàng)新公益體育
四、補(bǔ)充社區(qū)體育基金會(huì)掃除公益體育盲區(qū)
第十章 體育社會(huì)組織的個(gè)案研究
第一節(jié) 社團(tuán)組織的角色——法團(tuán)主義視角下北京市大體協(xié)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的分析
一、體育社團(tuán)組織運(yùn)作分析
二、組織管理與運(yùn)作模式
三、體育社團(tuán)內(nèi)部自身發(fā)展的路徑
四、結(jié)語(yǔ)
第二節(jié) 體育類(lèi)民辦非企業(yè)單位的現(xiàn)狀與運(yùn)行模式研究——以北京與全國(guó)部分地區(qū)比較和個(gè)案為視角
一、體育類(lèi)民辦非企業(yè)單位的現(xiàn)狀分析
二、體育類(lèi)民辦非企業(yè)單位的結(jié)構(gòu)與層級(jí)分析
三、管理與運(yùn)行模式案例分析
四、體育類(lèi)民辦非企業(yè)單位發(fā)展面臨的問(wèn)題
五、結(jié)論
六、建議
第三節(jié) 公益與市場(chǎng)的博弈——調(diào)控政策對(duì)北京市普通高校體育舞蹈運(yùn)動(dòng)波動(dòng)式發(fā)展的研究
一、前言
二、研究對(duì)象與研究方法
三、研究結(jié)果與分析
四、幾點(diǎn)建議
參考文獻(xiàn)
附錄調(diào)查問(wèn)卷
體育社團(tuán)調(diào)查問(wèn)卷
體育類(lèi)民辦非企業(yè)單位調(diào)查問(wèn)卷
體育基金會(huì)調(diào)查問(wèn)卷

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