設計領導力：頂尖設計領導者建設和發(fā)展成功設計團隊的經(jīng)驗和心得

前言1
第1章 文化9
1.1 引言9
1.2 從人開始10
1.3 奠定文化基礎14
結(jié)語20
重點收獲20
第2章 人才21
2.1 引言21
2.2 小型團隊和擴建22
2.3 培養(yǎng)人才與開發(fā)銷售渠道相似23
2.4 雇比你聰明的人26
2.5 要勇于嘗試，而非安于現(xiàn)狀28
2.6 聘請愿意學習的虛心人士30
2.7 培養(yǎng)團隊32
2.8 學徒制35
結(jié)語38
重點收獲39
第3章 辦公場所與遠程辦公41
3.1 引言41
3.2 選擇辦公地點42
3.3 布局與室內(nèi)設計48
結(jié)語53
重點收獲54
第4章 個人成長與尋求平衡55
4.1 引言55
4.2 找到正確的重心56
4.3 合作伙伴與支持57
4.4 設計平衡59
4.5 規(guī)劃和諧的未來66
4.6 通過發(fā)展領袖來發(fā)展公司69
結(jié)語70
重點收獲71
第5章 規(guī)劃未來73
5.1 引言73
5.2 天生的規(guī)劃師與后天的規(guī)劃學習74
5.3 那個曖昧可憎的未來76
5.4 統(tǒng)一計劃與文化78
5.5 規(guī)劃成功，而不是失敗80
5.6 藕斷絲連81
5.7 連接計劃與具體收益83
5.8 膽大心細84
5.9 保持相關性85
結(jié)語86
重點收獲87
第6章 領導風格89
6.1 引言89
6.2 失敗乃成功之母89
6.3 長期風格96
結(jié)語100
重點收獲100
第7章 銷售與營銷103
7.1 引言103
7.2 開放104
7.3 營銷與使命的統(tǒng)一107
7.4 籌劃最佳結(jié)果110
7.5 將業(yè)務線索變?yōu)榻灰?13
7.6 銷售人員、傭金與激勵117
7.7 銷售與營銷管道118
7.8 創(chuàng)建自己的銷售鏡頭119
結(jié)語124
重點收獲125
第8章 從最大的錯誤中吸取教訓127
8.1 引言127
8.2 公司就是設計項目127
8.3 掌握放手的火候129
8.4 管理增長130
8.5 與客戶合作132
8.6 犯更好的錯134
結(jié)語136
重點收獲136