領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

主編的話
引言 “領(lǐng)導(dǎo)力”是什么

第1章“領(lǐng)導(dǎo)力”的歷程
什么造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者？任何人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，還是只有少數(shù)精英才有成為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)？為什么人們會(huì)義無(wú)反顧地追隨某個(gè)人穿越艱難險(xiǎn)阻，而不是另一個(gè)人？究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
從古至今
領(lǐng)導(dǎo)力是天生的還是后天造就的
情境學(xué)派：環(huán)境為王
交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動(dòng)變革
重塑領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力路徑

第2章 領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是自我造就的：領(lǐng)導(dǎo)者的熔爐
... “熔爐”就像是一種煉金術(shù)，之前的擔(dān)憂(yōu)和磨難變成了榮耀與收獲。這種過(guò)程即使不創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力，也能夠激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠圍繞它構(gòu)建一個(gè)關(guān)于挑戰(zhàn)的故事：他們?nèi)绾翁幚磉@件事情，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后成為更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
千錘百煉
浴火重生
4 大共同策略
5 個(gè)迷思
共同領(lǐng)導(dǎo)
4 項(xiàng)基本能力
與怪杰對(duì)話
與大師對(duì)話 沃倫·本尼斯

第3章 從優(yōu)秀到卓越：第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是卓越領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠使個(gè)人的需求和私利服從于組織的需求，對(duì)企業(yè)和使命有種近乎英雄的奉獻(xiàn)精神。他們絕不是單槍匹馬，而是需要有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)追隨左右，這正是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。
基業(yè)長(zhǎng)青
從優(yōu)秀到卓越
在混亂中成長(zhǎng)
柯林斯談第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
與大師對(duì)話 C. K. 普拉哈拉德
與大師對(duì)話 吉姆·柯林斯

第4章 創(chuàng)造恒久價(jià)值：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力
我們需要真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者，非常正直的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于建立基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要對(duì)企業(yè)目標(biāo)有深刻意識(shí)，并忠實(shí)于企業(yè)核心價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要有魄力去建設(shè)能夠滿(mǎn)足所有股東需要的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要能認(rèn)識(shí)到自己的服務(wù)對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)是多么重要的領(lǐng)導(dǎo)者。
5 項(xiàng)必備品質(zhì)
指路明燈
真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者的4 個(gè)特點(diǎn)
追隨者的4 種訴求
聰明的選擇
領(lǐng)導(dǎo)者的思維
與大師對(duì)話 羅布·戈菲、加雷思·瓊斯
與大師對(duì)話 莉茲·梅隆

第5章 激勵(lì)人心，促成變革：魅力型領(lǐng)導(dǎo)力
韋伯認(rèn)為，權(quán)威并非靠規(guī)則和職位獲得，而是源于一種對(duì)特別的、非同一般的尊嚴(yán)和英雄主義的摯愛(ài)，源于一個(gè)人的典范品質(zhì)，源于由他所展現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)模式或下達(dá)的命令。在困難時(shí)期，人們往往會(huì)期待魅力型領(lǐng)導(dǎo)者以其特有的使命感、飽滿(mǎn)的熱情和明確的目標(biāo)帶領(lǐng)他們渡過(guò)難關(guān)。
什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力
產(chǎn)生魅力影響的三個(gè)階段
救世主和總裁
被誤用的魅力
好領(lǐng)導(dǎo)壞領(lǐng)導(dǎo)
敗在聰明
與大師對(duì)話 拉凱什·庫(kù)拉納
與大師對(duì)話 悉尼·芬克爾斯坦

第6章 相互依賴(lài)，尋求共生：追隨力
沒(méi)有追隨者，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。正如那些選擇研究追隨者角色的人所理解的那樣，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的互動(dòng)在形成領(lǐng)導(dǎo)力方面起著重要的作用，不管這種作用是好還是壞。
追隨者的4 種類(lèi)型
管理你的上司
追隨者行為模型
有效追隨者的3 種氣質(zhì)、7 條路徑
凱勒曼談追隨力
從追隨到協(xié)作
哈默談協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力
與大師對(duì)話 芭芭拉·凱勒曼
與大師對(duì)話 加里·哈默

第7章 助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)非凡業(yè)績(jī)：積極領(lǐng)導(dǎo)力
我們見(jiàn)到的成功領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)一例外都擁有積極、樂(lè)觀的世界觀。他們并非不切實(shí)際，而是喜歡把這個(gè)玻璃杯看成是半滿(mǎn)的，而不是半空的。
構(gòu)成積極領(lǐng)導(dǎo)力的三元素
弗里德曼談全面領(lǐng)導(dǎo)力
與大師對(duì)話 斯圖爾特·弗里德曼

第8章 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)力
在研讀了無(wú)數(shù)最新成果之后，當(dāng)書(shū)架上再也放不下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作時(shí)，當(dāng)電子閱讀器的內(nèi)存幾乎用到極限時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者或未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么呢？
以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)力
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
逐步轉(zhuǎn)型
三個(gè)根本要素
魔咒定位
破解領(lǐng)導(dǎo)力密碼
領(lǐng)導(dǎo)力，真的很簡(jiǎn)單
與大師對(duì)話 馬歇爾·戈德史密斯
與大師對(duì)話 凱特·斯威特曼

譯者后記