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領(lǐng)導(dǎo)力26法則

領(lǐng)導(dǎo)力26法則

定 價:¥48.00

作 者: [美] 約翰·C.麥克斯維爾 著;路衛(wèi)軍,趙良峰 譯
出版社: 浙江人民出版社
叢編項:
標 簽: 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN: 9787213079429 出版時間: 2017-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 286 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  v《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》中有全球著名領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾40年的親身經(jīng)歷,記載著他領(lǐng)導(dǎo)工作的成功和失敗,以及他從中得到的智慧結(jié)晶。他希望和你分享這一切。每一章都是這位世界級領(lǐng)導(dǎo)力大師與你的一對一課程。v“多年來,我一直想寫這本書。但是我告訴自己一定要等到60歲再寫,”麥克斯維爾說,“我希望把費盡畢生心血得到的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗融入本書中,給其他領(lǐng)導(dǎo)者以指導(dǎo)。我洗去大量泥土,才淘到了這些黃金法則?!眝新上任的領(lǐng)導(dǎo)喜歡《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》闡述的基本知識;經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)喜歡麥克斯維爾高屋建瓴的洞察力;循循善誘的領(lǐng)導(dǎo)能利用本書培養(yǎng)團隊的下一代領(lǐng)導(dǎo)。所有人都會覺得本書的智慧對其有所裨益。

作者簡介

  約翰·C.麥克斯維爾,是享譽全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師、演說家和作家。他的著作已賣出上千萬冊。麥克斯維爾博士也是EQUIP和音久公司的創(chuàng)始人。他的公司在全球培養(yǎng)了200萬領(lǐng)導(dǎo)人才。約翰·C.麥克斯維爾每年都對《財富》雜志500強公司、各國政府、西點軍校、美國國家橄欖球聯(lián)賽和各國駐美使館的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)和演講。約翰·C.麥克斯維爾是《紐約時報》《華爾街日報》和《商業(yè)周刊》等評選出的暢銷書作家,Guru of World Leadership(世界級領(lǐng)導(dǎo)力大師)排名首位。

圖書目錄

序言 尋找“黃金” / 001
01法則 領(lǐng)導(dǎo)感到孤獨說明工作存在失誤 / 001
除了承擔責(zé)任,偉大的領(lǐng)導(dǎo)永遠不會把自己放在下屬前面。

這次是個人原因
孤獨不是因為領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)于頂峰的真理
給孤獨的領(lǐng)導(dǎo)的建議
02 法則 最難領(lǐng)導(dǎo)的人永遠是自己/ 013
我們遭遇敵人,他就是我們自己。

自我評價
領(lǐng)導(dǎo)自己的關(guān)鍵
03 法則 決定性時刻決定領(lǐng)導(dǎo)力/ 023
每個時代都有領(lǐng)導(dǎo)挺身而出響應(yīng)時代號召。因此,任何有潛力的領(lǐng)導(dǎo)都有機會為社會做出積極貢獻。可悲的是,有些領(lǐng)
導(dǎo)從未順應(yīng)時代,響應(yīng)號召。

決定性時刻如何塑造你?
我經(jīng)歷的決定性時刻
為決定性時刻做準備
04 法則 你背后受襲擊說明你走在前面/ 035
想不被批評很簡單,什么都不做、不說,當個小人物。

你是如何處理批評的?
正確處理批評
05 法則 把工作當成樂趣/ 045
我一生從未工作過,而是一直在享受樂趣。

跟著熱情走
創(chuàng)造突破口
忘記財富——跟著熱情走
06 法則 最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于傾聽/ 055
你如果希望說服別人,就應(yīng)避免喋喋不休地談?wù)撟约旱南敕ê透惺?。大多?shù)人其實希望別人傾聽自己、尊重自己、
理解自己。人們覺得你理解他們,才會有動力理解你的觀點。

為什么善于傾聽的人善于領(lǐng)導(dǎo)?
07 法則 尋找并從事擅長的工作/ 065
無能具有普遍性,長處才有具體性。

尋找擅長的工作
成功的含義
找到你自己的強項
成功的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮下屬的長處
08 法則 領(lǐng)導(dǎo)的首要責(zé)任是認清現(xiàn)實/ 075
不先直面殘酷的實際情況,你絕對做不出優(yōu)秀的決策。

看不到則認不清
愿景≠幻想
認清現(xiàn)實
警惕不切實際的想法
09 法則 要看領(lǐng)導(dǎo)如何,先看他的下屬/ 085
下屬的成長和培養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者的最高職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)即責(zé)任
關(guān)于下屬的啟發(fā)性問題
10 法則 別送鴨子去老鷹學(xué)校/ 097
優(yōu)秀人才靠你去發(fā)現(xiàn),而非靠你去改變。

為什么有些人不想飛翔
不要把鴨子送到老鷹學(xué)校的3 點原因
了解自己在尋找什么人
11 法則 關(guān)注主要事務(wù)/ 109
天才的能力就是化繁為簡。

找出主要事務(wù)
12 法則 你最大的錯誤是不問自己在犯什么錯誤/ 119
有志于取得成功的人必須把失敗當作成功路上良性的、不可避免的一部分。

無知不是福
吃一塹長一智
13 法則 不要管理時間,要管理人生/ 129
埋頭忙碌是不夠的,要問“我們在忙什么”。

改變觀念
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于自我管理
14 法則 不斷學(xué)習(xí)才能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)/ 141
完全滿足于自己現(xiàn)有的生活、思想和工作,明知自己應(yīng)該去追求更偉大的事物,卻不再用希望叩響心靈之門的人該有一個多么悲哀的人生!

你會如何成長?
人的差異
15 法則 困境造就杰出領(lǐng)導(dǎo)/ 153
每個人都會在某一刻得到眷顧,有機會從事特殊的、能發(fā)揮他們才能的獨一無二的工作。面對這個能讓他們大放異彩的時刻,如果他們沒做好準備或能力不足,該多可悲??!

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做
棘手的決策
抓住機遇
16 法則 辭職的員工想離開的是人,不是公司/ 163
有些人的到來會給大家?guī)硐矏偅挥行┤说碾x去也會給大家?guī)硐矏偂?br />
門是雙向的
員工因誰辭職?
留住員工的秘訣
17 法則 經(jīng)驗不是最好的老師/ 175
不光要從每次經(jīng)歷中學(xué)習(xí)經(jīng)驗,還要學(xué)習(xí)正面的經(jīng)驗。

對待經(jīng)驗的態(tài)度
從經(jīng)驗中獲益
18 法則 開好會的秘訣是開會前會議/ 187
臨機而動不如完善籌劃。

開好會的秘訣
我的領(lǐng)導(dǎo)力離不開會前會議
會前會議的對象
19 法則 升職與人際關(guān)系/ 199
圣人法天所施為,化成事就,不與下爭功名,故能全其圣功也。

端正態(tài)度
你是哪類領(lǐng)導(dǎo)?
轉(zhuǎn)向人際關(guān)系

20 法則 你的選擇造就了你/ 209
每做一個決定,你最核心的品質(zhì),即促使你做決定的品質(zhì),跟以前相比,都會稍微發(fā)生變化。在整個一生中,經(jīng)過無數(shù)選擇,你會把這一核心品質(zhì)慢慢變成惡魔或天使。

你有選擇權(quán)
選擇你的選擇
21 法則 影響力只能借不能給/ 219
比起由一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一百頭獅子,我更害怕由一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一百只羊。

影響力的價值
一路有人相助
贈送影響力
改“送”為“借”
22 法則 有得必有失/ 231
逃避風(fēng)險其實等于把人生最重要的東西——成長、潛力以及為共同目標做貢獻的品質(zhì)置于危險之中。

繼續(xù)成長有什么代價?
你用什么來交易?
你愿不愿意為提高水平而有所放棄?
23 法則 和你一同啟程的人很少與你走到最后/ 243
并不是所有人都會和你同舟共濟;
并不是所有人都應(yīng)該和你同舟共濟;
并不是所有人都有能力和你同舟共濟。

堅持到今天的人不多
全體登車!
樹立正確觀念
24 法則 除非眾人支持,否則領(lǐng)導(dǎo)不會成功/ 253
山外有山,人外有人。

單打獨斗不能成為領(lǐng)導(dǎo)
幫助一路相隨
愿景離不開眾人支持
25 法則 只有提問才能得到答案/ 263
無數(shù)人看到蘋果落地,但只有牛頓問了為什么。

找出正確問題
第一個要問的人
26 法則 人們會用一句話總結(jié)你的一生,這句話由你選/ 275
人生在世,我們應(yīng)該這樣生活和勞作:我們手中的種子應(yīng)該在下一代手中開花,我們手中的鮮花應(yīng)該在下一代手中結(jié)果。這就是我們所說的進步。

我會留下什么遺產(chǎn)?
你會留下什么遺產(chǎn)?
為下一代投資

結(jié)語/ 286

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