有效執(zhí)行：成功領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施與變革（第2版）

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[美] 勞倫斯·赫比尼亞克著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	沃頓商學(xué)院圖書
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787300236391	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	520	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)管理者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，盡管為企業(yè)制定了看似完美無缺的戰(zhàn)略，并在企業(yè)中執(zhí)行了戰(zhàn)略與變革，卻遠(yuǎn)沒有取得設(shè)想的成效。為何如此？應(yīng)該如何加以改進(jìn)？本書強(qiáng)調(diào)和分析的八個(gè)成功因素將幫你解答這些困惑：確定實(shí)施工作的模式或指導(dǎo)方針；制定可靠的戰(zhàn)略；有效地處理變革問題；合理調(diào)整權(quán)力結(jié)構(gòu)；團(tuán)結(jié)協(xié)作和信息共享；清晰劃分責(zé)任和職權(quán)；建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的文化；貫徹支持性的領(lǐng)導(dǎo)方式；建立有效的控制和反饋機(jī)制。戰(zhàn)略不僅需要“執(zhí)行”，更需要“有效的執(zhí)行”。本書大大充實(shí)了博西迪與查蘭合著的《執(zhí)行》一書的內(nèi)容。對(duì)于渴望有效實(shí)施戰(zhàn)略與變革的經(jīng)理人而言，本書是一本必備參考指南。本書將使你●分享幾百名實(shí)際從事過戰(zhàn)略實(shí)施工作的經(jīng)理人的體驗(yàn)與感悟?！瘾@得來自強(qiáng)生、摩托羅拉、AT&T、杜邦、通用汽車、通用電氣等眾多全球著名公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！裆钊肓私鈶?zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵影響因素：權(quán)力及其影響力、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部協(xié)作、信息共享、激勵(lì)、控制、文化、變革等?！袢〉贸晒?shí)施戰(zhàn)略的全面路線圖和完整模式，增強(qiáng)實(shí)施戰(zhàn)略所需的能力?！駥W(xué)會(huì)如何將本書的方法和模式應(yīng)用于*困難的執(zhí)行問題之一——并購(gòu)。

作者簡(jiǎn)介

　　勞倫斯·赫比尼亞克（Lawrence G. Hrebiniak），賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理系教授，在MBA和高管教育項(xiàng)目中教授戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施課程，還為許多全球著名公司提供戰(zhàn)略制定與實(shí)施以及組織設(shè)計(jì)方面的咨詢服務(wù)，這些公司包括微軟公司、強(qiáng)生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用電氣公司（在該公司，他為杰克？韋爾奇?zhèn)髌嫘缘摹癢ork-Outs”工作方法做出了很大貢獻(xiàn)）等。著有戰(zhàn)略實(shí)施方面的多部著作，并在專業(yè)期刊上發(fā)表了多篇文章。

圖書目錄

第1篇戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素
第1章戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵
戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施問題是成功的關(guān)鍵
成功實(shí)施戰(zhàn)略的其他挑戰(zhàn)和障礙
小結(jié)
第2章概貌和模式：讓戰(zhàn)略有效執(zhí)行
通用的和獨(dú)特的實(shí)施方案
需要行動(dòng)
戰(zhàn)略實(shí)施的模式
戰(zhàn)略實(shí)施模式的另一種表示
戰(zhàn)略實(shí)施工作決策的背景
小結(jié)
第3章戰(zhàn)略實(shí)施工作的成功之路：首先要有好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的重要性是否被高估了
問題1：需要有扎實(shí)的計(jì)劃制定過程和清楚而有的放矢的戰(zhàn)略
服務(wù)業(yè)
問題2：整合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要性
問題3：考慮短期工作——需要對(duì)戰(zhàn)略的操作要素加以明確和溝通
問題4：理解戰(zhàn)略和成功實(shí)施工作的“要求”
小結(jié)
第4章組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略實(shí)施工作
選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)的挑戰(zhàn)
組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題
小結(jié)
第5章處理一體化問題：有效的協(xié)作和信息分享
組織結(jié)構(gòu)一體化的重要性
相互依賴和協(xié)調(diào)方法
促進(jìn)信息分享、知識(shí)傳播和相互溝通
分清責(zé)任和職權(quán)
責(zé)任圖和角色會(huì)商
小結(jié)
第6章激勵(lì)和控制：支持和強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施工作
激勵(lì)和控制的作用
激勵(lì)和戰(zhàn)略實(shí)施工作
控制：反饋、學(xué)習(xí)和調(diào)適
戰(zhàn)略審查：將制定計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略與控制工作結(jié)合起來
小結(jié)
第7章處理變革問題
處理變革問題：一項(xiàng)持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)
處理好變革的步驟
變革和實(shí)施變革的模式
小結(jié)
第8章處理文化和文化變革問題
什么是文化
文化和文化變革的模式
小結(jié)
第9章權(quán)力、影響力和戰(zhàn)略實(shí)施工作
權(quán)力和影響力概論
權(quán)力和戰(zhàn)略實(shí)施工作
小結(jié)
第2篇應(yīng)用
第10章并購(gòu)戰(zhàn)略的成功之路
并購(gòu)戰(zhàn)略的成功之路
使用本書的實(shí)施模式和方法
處理好變革問題
處理好文化和文化變革問題
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
小結(jié)
第11章全球戰(zhàn)略的成功之路
全球增長(zhǎng)和實(shí)施決策的類型
小結(jié)
第12章服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施問題
相似之處：服務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行問題
服務(wù)機(jī)構(gòu)：可能影響戰(zhàn)略實(shí)施的差異之處
服務(wù)機(jī)構(gòu)的種類或類型
以人為基礎(chǔ)的專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略實(shí)施問題
小結(jié)
第13章項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略實(shí)施
項(xiàng)目管理方法一些可能存在的好處
一個(gè)例子：項(xiàng)目管理和使得戰(zhàn)略成功之路
項(xiàng)目管理可能面對(duì)的陷阱
小結(jié)
附錄
譯后記