零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合：路徑、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)績(jī)效

第一章 總論
第一節(jié) 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、目前零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、零售業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
三、零售業(yè)發(fā)展中的主要機(jī)遇
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合是我國(guó)零售業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
一、理論概述
二、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合分析
小結(jié)
第二章 我國(guó)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略路徑分析
第一節(jié) 零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略思路
一、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合目標(biāo)
二、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略思路與分析
第二節(jié) 形成大型零售商主導(dǎo)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合格局
一、零售商在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位及其發(fā)展
二、大型零售商實(shí)力不斷增強(qiáng)，并逐漸成為行業(yè)主導(dǎo)者
三、大型零售商主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)鏈整合分析框架
四、大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
五、大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合的外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制
六、大型零售商主導(dǎo)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 大型零售商主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)鏈延伸與整合
一、產(chǎn)業(yè)鏈縱向約束與整合
二、基于產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合
第四節(jié) 推動(dòng)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與電商產(chǎn)業(yè)鏈耦合與升級(jí)
一、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與電商產(chǎn)業(yè)鏈耦合內(nèi)涵
二、電商產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈耦合的戰(zhàn)略意義
三、產(chǎn)業(yè)鏈耦合的演進(jìn)過(guò)程
四、基于知識(shí)整合的產(chǎn)業(yè)鏈耦合演進(jìn)策略
第五節(jié) 零售業(yè)國(guó)家價(jià)值鏈整合與升級(jí)
一、國(guó)家價(jià)值鏈內(nèi)涵
二、零售業(yè)國(guó)家價(jià)值鏈整合分析
三、自主創(chuàng)新與零售業(yè)國(guó)家價(jià)值鏈整合
第六節(jié) 零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合機(jī)制分析
一、政策激勵(lì)機(jī)制
二、市場(chǎng)保障機(jī)制
小結(jié)
第三章 我國(guó)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)
一、知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)的形成與后果
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合和運(yùn)行中存在的知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)
一、協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)的形成與分類(lèi)
二、各層面的協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 利益分配風(fēng)險(xiǎn)
一、大型零售商濫用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位
二、大型零售商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
三、合作伙伴的“偷懶”或“搭便車(chē)”
四、福利效應(yīng)的“兩極分化”
小結(jié)
第四章 產(chǎn)業(yè)鏈整合與零售企業(yè)績(jī)效分析
第一節(jié) 大型零售商主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)鏈整合已然形成
一、基于產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)與整合規(guī)模不斷增大
二、大型零售商的規(guī)模擴(kuò)張加快了產(chǎn)業(yè)鏈整合
第二節(jié) 大型零售商的整合績(jī)效分析
一、大型零售商的市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升
二、大型零售商的利潤(rùn)增長(zhǎng)表現(xiàn)不一
三、大型零售商的整合績(jī)效與產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)
第三節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)的總體績(jī)效分析
一、零售企業(yè)總體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、零售企業(yè)總體績(jī)效分析
小結(jié)
第五章 案例分析
第一節(jié) 阿里巴巴集團(tuán)案例分析
一、阿里巴巴集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、阿里巴巴的平臺(tái)供應(yīng)鏈整合
三、整合國(guó)外電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)勢(shì)力
四、電商產(chǎn)業(yè)鏈與零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合
五、阿里巴巴集團(tuán)的國(guó)家價(jià)值鏈整合與升級(jí)
第二節(jié) 百聯(lián)集團(tuán)案例分析
一、百聯(lián)集團(tuán)概況
二、基于顧客價(jià)值導(dǎo)向，構(gòu)建消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)
三、產(chǎn)業(yè)鏈要素整合，提高運(yùn)營(yíng)效率
四、產(chǎn)業(yè)鏈整合中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
五、進(jìn)一步提升整合能力的趨勢(shì)與策略
第三節(jié) 蘇寧云商案例分析
一、公司概況
二、蘇寧云商的產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
三、蘇寧云商產(chǎn)業(yè)鏈整合的績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄