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投行人生:摩根士丹利副主席的40年職業(yè)洞見

投行人生:摩根士丹利副主席的40年職業(yè)洞見

定 價:¥49.90

作 者: 詹姆斯 A.朗德 著;唐京燕CFACVA 譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 管理 領導學

ISBN: 9787111565529 出版時間: 2017-05-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 210 字數(shù):  

內容簡介

  《投行人生》源于摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師詹姆斯 A.朗德在IBM、普林斯頓大學等地所做演講的內容精華。他曾在摩根士丹利效力超過40年,是美國在同一家投資銀行效力時間很長的投行家。詹姆斯每年會做大約50場演講,內容著重于投行人士情商和軟技能的提升,在眾多高校和華爾街金融圈引發(fā)了長久的共鳴。在摩根士丹利工作期間,他作為投行家的生涯已經成為一代傳奇。他出身于教師家庭,承襲了父母的教導和指導他人的人生藝術。讀者在本書中能夠找到很多實操技巧和工具,有助于在職場的各個階段提升業(yè)績。

作者簡介

  詹姆斯A.朗德(JamesA.Runde),作為投行家和公司獨立董事,曾服務過諸多世界一流的公司,是一位值得信賴的顧問。 他曾在摩根士丹利(MorganStanley)效力超過40年,是美國在同一家投資銀行效力時間很長的投行家?!∷敲绹笮偷倪B鎖零售集團克羅格公司(KrogerCompany)的董事,還曾是一家大型的石油天然氣勘探開發(fā)公司柏靈頓資源(BurlingtonResources)的董事?!≌材匪挂蛟赨PS艱難的上市之路中擔任顧問而聞名。他在交通和基礎建設領域有著豐富經驗,還曾在國會上發(fā)表建議?!≡谀Ω康だぷ髌陂g,他作為投行家的藝術已經成為一代傳奇,被任命為摩根士丹利的副主席。他常常為投行人士提供情商、客戶關系等方面的軟技能指導,每年進行大約50場演講,在專業(yè)服務機構中,詹姆斯的演講享譽全球。

圖書目錄

前 言
致 謝
第一部分 成功的職業(yè)生涯需要規(guī)劃
第一章 有了聰明和勤奮,還不夠
在職業(yè)生涯早期,我深刻體會到情商(或缺乏情商)比智商更有殺傷力。
第二章 情商:優(yōu)質人生的秘密
我把情商歸結為適應能力(Adaptability)、分享與協(xié)作(Collegiality/Collaboration)和同理心(Empathy),簡稱ACE。
適應能力 /
恢復力 /
協(xié)作 /
同理心 /
第三章 不要忽視:細節(jié)、截止期限和數(shù)據(jù) /
當我應邀在華爾街發(fā)表有關職業(yè)建議的演講時,總有人會問我,對于剛入職場的年輕人,我有什么建議。我的回答是,年輕人要有三樣事銘刻于心——細節(jié)、截止期限和數(shù)據(jù)。
細節(jié)決定成敗 /
明確截止期限 /
數(shù)據(jù)要準確無誤 /
第四章 明確期望,定期評估 /
首先,你需要明確現(xiàn)有工作的業(yè)績評估標準,從中發(fā)現(xiàn)升職的關鍵因素。然后,約你的老板喝咖啡,了解他對你的期望,與老板保持步調一致。
升職中的關鍵因素 /
和老板喝咖啡 /
第五章 社交資本:風險、收益和技巧 /
社交有助你的整個職業(yè)生涯。根據(jù)我過往的經驗,我篤定地告訴你,如果你不社交,無論是個人生活還是職業(yè)晉升方面,你都將悔恨不已。
要有自己的圈子 /
有條有理 /
破冰 /
互惠 /
第六章 定位:全面認識你自己 /
你需要對自己可提升的方面、公司及客戶是如何看待自己等真實情況有客觀全面的認識
怎樣才能更幸福 /
為理想的工作規(guī)劃藍圖 /
面對職場的順風或逆風要不忘方向 /
第七章 自我營銷:說出來 /
一位老朋友曾經告訴我:“一個觀點值20分IQ?!?
說出來 /
第八章 找到支持力量 /
你的“支持金字塔”中應該包含這些角色:榜樣,導師,支持者。
找到你的榜樣 /
導師 /
支持者 /
第九章 神奇的成功公式 /
要想在專業(yè)領域取得成功,必須要重視一個神奇公式:能力、機遇和勇氣
能力 /
機遇 /
勇氣 /
第二部分 保持商業(yè)頭腦
第十章 為什么商業(yè)意識與你有關 /
部分專業(yè)服務領域的公司認為,所謂的商業(yè)意識,就是你通過營銷或者個人能力為公司贏得新的商業(yè)機會的意識。
將客戶關系轉化為公司收入 /
怎么更具備商業(yè)頭腦 /
第十一章 如何贏得生意 /
要證明自己的商業(yè)頭腦,最好的辦法就是做成一單業(yè)務。
建立客戶關系的藝術 /
如何把客戶關系變現(xiàn) /
如何更好地說服他人 /
第十二章 如何準備客戶會議 /
準備客戶會議的四個R:Read(閱讀)、Reach(接觸)、Raise(提出)和Ready(準備好)。準備客戶會議的四個R / 0
改變觀念 /
善始善終 /
怎樣開口招攬業(yè)務 /
面對拒絕 /
第十三章 在客戶面前脫穎而出 /
如果你能夠了解客戶的顯性和隱性的需求,并讓他們心懷感激,你的客戶就會通過購買的行為和忠誠來回報你。
通過欣賞和信任讓自己脫穎而出 /
通過深刻洞見讓自己脫穎而出 /
使用蘋果五步服務法則 /
第十四章 徹底了解客戶 /
為了更多地、更好地了解客戶,你最好在客戶端有內線。
了解客戶的特征 /
如何得知你與客戶的關系有了進展 /
第十五章 公司戰(zhàn)略怎樣產生商業(yè)價值 /
把戰(zhàn)略和執(zhí)行結合是不容易的差事,但對商業(yè)結果至關重要。
了解貴公司的戰(zhàn)略 /
連接公司戰(zhàn)略與商業(yè)影響力 /
客戶雇用了你的公司,也雇用了你 /
以信任為基礎的客戶關系 /
第三部分 做卓越的領導者
第十六章 善用人才和帶領團隊 /
專業(yè)服務機構的員工需要被帶領、被委用,而不是被管理。
三頂帽子 /
團隊建設的3C /
篩選團隊候選成員 /
第十七章 人才之戰(zhàn) /
專業(yè)服務機構怎樣才能在新的人才戰(zhàn)爭中勝出呢?領導需要對人才戰(zhàn)略認真思考,專注在全面的人才方案上,包括招聘、任用、保留、流動和多元化。
青年人的職場訴求3M /
對職場的3D變化保持敏感 /
價值和文化 /
第十八章 卓越領導力的重要性 /
一個團隊會忘記老板說過的話,也會忘記老板做過的事,但永遠不會忘記當初你是如何對待他們的。
赫茨伯格的保健激勵理論 /
團隊是不會忘記當初你是如何對他們的 /
積極領導力的重要性 /
領袖的定義 /
指標 /
成長 /
提拔 /
反應還是應對 /
適應性領導 /
第十九章 控制所能控制的 /
這些可控因素不僅有助于向客戶提供一流的服務,還有助于建立持久的商業(yè)模式以及強大的內部文化。
第二十章 最后的建議 /
推薦10本對你有益的書,以及一些實操技巧總結。
10本對你有益的書 /
有效的實操技巧 /
總結 /
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