戰(zhàn)略管理（原書第5版）

定　價：￥55.00

作　者：	[美] 杰伊B. 巴尼，威廉 S. 赫斯特里著；李新春譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華章國際經(jīng)典教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111570189	出版時間：	2017-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	302	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書不是概念、模型和理論的簡單羅列，它是一本由一個理論框架――VRIO，來統(tǒng)領各個章節(jié)的戰(zhàn)略管理教材。在本書中，“VRIO”作為一種機制，整合了戰(zhàn)略管理理論的兩個主流視角――定位觀和資源基礎觀。對于任何嘗試將資源或能力作為競爭優(yōu)勢來源的企業(yè)，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題。相對之前版本，新版主要修訂和更新了每章的開篇案例等。

作者簡介

　　杰伊 B. 巴尼，是美國俄亥俄州立大學Fisher商學院的戰(zhàn)略管理講座（Chase教席）教授，中山大學（廣州）等多所大學的客座教授。巴尼教授在楊百翰大學取得學士學位，在耶魯大學取得碩士與博士學位，先后任教于加州大學洛杉磯分校（UCLA）和得克薩斯州農(nóng)工大學。他在1994年加入俄亥俄州立大學，講授商業(yè)政策與戰(zhàn)略等課程。巴尼教授的研究興趣集中在企業(yè)資源、能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢的關系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等國際期刊發(fā)表70多篇論文，部分成果是戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)研究領域被引用多的文獻。威廉 S. 赫斯特里，是美國猶他大學戴維德?？死账股虒W院的講座（Zeke Dumke教席）教授、副院長。赫斯特里教授在楊百翰大學取得學士與碩士學位，在加州大學洛杉磯分校取得博士學位。他目前在猶他大學戴維德埃克勒斯商學院講授戰(zhàn)略管理等課程。赫斯特里教授的研究興趣集中在價值創(chuàng)造與創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃等問題。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等國際期刊發(fā)表多篇論文。

圖書目錄

本書特色
作者簡介
前　　言
第一部分　戰(zhàn)略分析工具
第1章　什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程 / 2
開篇案例如果銀行不改變，我們就改變銀行 / 2
1.1　戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程 / 4
1.2　什么是競爭優(yōu)勢 / 8
1.3　戰(zhàn)略管理過程回顧 / 10
1.4　衡量競爭優(yōu)勢 / 10
1.5　自發(fā)型戰(zhàn)略與意圖型戰(zhàn)略 / 17
1.6　為什么需要了解戰(zhàn)略 / 19
戰(zhàn)略在中國戰(zhàn)略思想與行動：中國企業(yè)經(jīng)營30年回顧 / 21
本章小結 / 23
挑戰(zhàn)性問題 / 23
練習題 / 24
第2章　評估企業(yè)的外部環(huán)境 / 25
開篇案例地產(chǎn)風云 / 25
2.1　了解企業(yè)的一般環(huán)境 / 27
2.2　企業(yè)績效的結構-行為-績效模型 / 31
2.3　環(huán)境威脅的五力模型 / 32
2.4　產(chǎn)業(yè)結構和環(huán)境機會 / 43
2.5　國際環(huán)境中的威脅和機會 / 49
戰(zhàn)略在中國選個好行業(yè)是中國企業(yè)成功的關鍵嗎 / 52
本章小結 / 53
挑戰(zhàn)性問題 / 54
練習題 / 55
第3章　評估企業(yè)的內(nèi)部能力 / 56
開篇案例大疆創(chuàng)新：你就是明星 / 56
3.1　內(nèi)部分析的重要性 / 58
3.2　企業(yè)的資源基礎觀 / 59
3.3　VRIO框架 / 62
3.4　VRIO框架的應用 / 75
3.5　行業(yè)中的模仿及競爭動態(tài) / 77
3.6　資源基礎觀的啟示 / 80
3.7　國際背景下的內(nèi)部分析 / 83
本章小結 / 85
挑戰(zhàn)性問題 / 86
練習題 / 87
第二部分　業(yè)務層戰(zhàn)略
第4章　成本領先 / 90
開篇案例京東：成本比任何對手都低 / 90
4.1　什么是業(yè)務層戰(zhàn)略 / 91
4.2　什么是成本領先 / 92
4.3　成本領先的價值 / 99
4.4　成本領先與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 102
4.5　成本領先實施的組織設計 / 108
4.6　國際背景下的成本領先 / 111
戰(zhàn)略在中國成本領先：機會還是誤區(qū) / 112
本章小結 / 113
挑戰(zhàn)性問題 / 114
練習題 / 114
第5章　產(chǎn)品差異化 / 116
開篇案例“不走尋常路”的順豐 / 116
5.1　什么是產(chǎn)品差異化 / 117
5.2　產(chǎn)品差異化的價值 / 123
5.3　產(chǎn)品差異化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 127
5.4　產(chǎn)品差異化實施的組織設計 / 132
5.5　公司能否同時實施成本領先和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 / 136
5.6　國際背景下的產(chǎn)品差異化 / 138
戰(zhàn)略在中國差異化與成本領先戰(zhàn)略的平衡 / 140
本章小結 / 141
挑戰(zhàn)性問題 / 142
練習題 / 142
第三部分　公司層戰(zhàn)略
第6章　縱向一體化 / 146
開篇案例奇虎360的縱向一體化 / 146
6.1　什么是公司層戰(zhàn)略 / 148
6.2　什么是縱向一體化 / 148
6.3　縱向一體化的價值 / 150
6.4　縱向一體化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 157
6.5　縱向一體化實施的組織設計 / 160
6.6　國際背景下的縱向一體化 / 164
戰(zhàn)略在中國外包還是自己做 / 165
本章小結 / 166
挑戰(zhàn)性問題 / 167
練習題 / 167
第7章　公司多元化 / 169
開篇案例百花齊放的格力 / 169
7.1　什么是公司多元化 / 171
7.2　公司多元化的價值 / 175
7.3　公司多元化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 191
7.4　國際背景下的公司多元化 / 193
戰(zhàn)略在中國中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的面紗 / 196
本章小結 / 197
挑戰(zhàn)性問題 / 198
練習題 / 199
第8章　組織實施公司多元化戰(zhàn)略 / 200
開篇案例走向多元的恒大 / 200
8.1　組織結構與實施多元化戰(zhàn)略 / 202
8.2　管理控制與實施多元化戰(zhàn)略 / 212
8.3　薪酬政策與實施多元化戰(zhàn)略 / 218
8.4　國際背景下公司多元化戰(zhàn)略的組織實施 / 220
本章小結 / 222
挑戰(zhàn)性問題 / 222
練習題 / 223
第9章　戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 224
開篇案例智能家居的聯(lián)盟大時代 / 224
9.1　什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 226
9.2　戰(zhàn)略聯(lián)盟如何創(chuàng)造價值 / 227
9.3　聯(lián)盟威脅：欺騙戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)定的動機 / 234
9.4　戰(zhàn)略聯(lián)盟與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 238
9.5　戰(zhàn)略聯(lián)盟實施的組織設計 / 241
9.6　國際背景下的戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 245
戰(zhàn)略在中國戰(zhàn)略聯(lián)盟：符號還是內(nèi)容 / 246
本章小結 / 246
挑戰(zhàn)性問題 / 247
練習題 / 247
第10章　兼并與收購 / 249
開篇案例互聯(lián)網(wǎng)的“閃婚時代” / 249
10.1　什么是兼并與收購 / 251
10.2　兼并與收購的價值 / 252
10.3　關于并購收益的研究 / 256
10.4　并購與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 260
10.5　并購戰(zhàn)略實施的組織設計 / 270
10.6　國際背景下的兼并與收購活動 / 271
戰(zhàn)略在中國并購：從政府行為到市場行為 / 273
本章小結 / 274
挑戰(zhàn)性問題 / 274
練習題 / 275
第11章　國際化戰(zhàn)略 / 276
開篇案例比亞迪探尋國際化新路徑 / 276
11.1　國際化戰(zhàn)略的價值性 / 278
11.2　國際化戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 294
11.3　國際化戰(zhàn)略的有效組織 / 296
本章小結 / 300
挑戰(zhàn)性問題 / 301
練習題 / 301