三分管人，七分做人：成功領(lǐng)導(dǎo)的自我修養(yǎng)

第1章　正人先正己，做事先做人
欲治理天下，先修養(yǎng)品行 / 002
成事有三容：“容異”“容過(guò)”“容嫌” / 005
服眾需要境界，境界來(lái)自學(xué)習(xí) / 008
上行下效：用你的行動(dòng)去影響下屬 / 013
用“個(gè)人威信”贏得下屬的信賴(lài)和忠心 / 017
不要輕易承諾，如果承諾了就要兌現(xiàn) / 027
要明確管理的責(zé)任，并勇于承擔(dān) / 031
重要的是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人 / 036
第2章　低調(diào)做人，進(jìn)退自如
敬以向上，寬以對(duì)下，嚴(yán)以律己 / 048
抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)一般，搞活全局 / 053
思路、辦法、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，都是干出來(lái)的 / 056
既要恪盡職守，又不要事必躬親 / 059
既要“領(lǐng)著做”，又要“往前看” / 065
不四處邀功，要用業(yè)績(jī)說(shuō)話 / 070
在該動(dòng)腦子時(shí)，一動(dòng)氣就輸了 / 074
第3章　外圓內(nèi)方，綿里藏針
情況明了之后，要力排眾議果斷決策 / 080
沒(méi)主意的時(shí)候，也不可盲從于民意 / 083
用制度管人，才能成全別人解放自己 / 086
對(duì)待“刺頭”人物，要有分別地處置 / 093
對(duì)待害群之馬，絕對(duì)不可姑息遷就 / 105
“人性化”雖好，但要警惕“人情化” / 109
棘手的事冷處理，能將壞事變好事 / 113
隨機(jī)應(yīng)變留有余地，才是圓滑 / 117
財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，人聚財(cái)更聚 / 123
第4章　知人善任，獎(jiǎng)懲有道
用人六訣：愛(ài)、識(shí)、聚、用、容、育 / 128
識(shí)人之道：看出人外，看入人里 / 132
用人之長(zhǎng)：發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng) / 139
人才搭配：各盡所長(zhǎng)又互補(bǔ)各自所短 / 143
漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)勵(lì)的八條原則 / 147
點(diǎn)名批評(píng)是下策：批評(píng)的五種方式 / 152
信任但不放任：用人要疑，疑人要用 / 158
德與才的抉擇：寧用愚人，不用小人 / 162
第5章　說(shuō)話溝通，滴水不漏
團(tuán)隊(duì)溝通的力量，連上帝都害怕 / 168
能說(shuō)會(huì)道的領(lǐng)導(dǎo)，未必是稱(chēng)職的 / 173
別怕下屬發(fā)牢騷，傾聽(tīng)牢騷能提高效率 / 176
認(rèn)同和贊賞，是員工在金錢(qián)之外 想得到的 / 181
批評(píng)之道：很?chē)?yán)厲但又不讓下屬反感的方法 / 188
運(yùn)用三明治法則，讓下屬接受建議和意見(jiàn) / 200
適當(dāng)運(yùn)用幽默，可以化解尷尬和冷場(chǎng)的局面 / 202
運(yùn)用雷鮑夫法則，快速建立合作與信任 / 208