追隨：讓下屬心甘情愿跟著你的秘密

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	蒂莫西·R﹒克拉克（Timothy R. Clark）著；鄭紀(jì)愿譯
出版社：	百花洲文藝出版社
叢編項(xiàng)：	帝企鵝
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué)

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ISBN：	9787550022942	出版時(shí)間：	2017-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	232頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　牛津大學(xué)備受贊譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)力課程，國(guó)際各大機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相推行的內(nèi)部培訓(xùn)教材。國(guó)際知名管理學(xué)大師、牛津大學(xué)學(xué)者蒂莫西？R﹒克拉克（Timothy R. Clark）專(zhuān)為領(lǐng)導(dǎo)者所寫(xiě)的，教你如何解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的管理教程。書(shū)中內(nèi)容淺顯易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用，一針見(jiàn)血的指出如何組建團(tuán)隊(duì)、如何帶團(tuán)隊(duì)，如何讓你的下屬信服你，如何讓你的下屬愿意死心塌地地追隨你。領(lǐng)導(dǎo)力的ZUI高境界，是讓被領(lǐng)導(dǎo)者心甘情愿追隨你，而不是通過(guò)威權(quán)來(lái)管理。這是一本能夠在ZUI短時(shí)間內(nèi)讓你從迷茫和焦灼狀態(tài)中走出來(lái)的管理秘籍，更是一本無(wú)論從哪個(gè)部分開(kāi)始閱讀都能為你帶來(lái)醍醐灌頂般感受的管理經(jīng)典。

作者簡(jiǎn)介

　　蒂莫西·R﹒克拉克（Timothy R. Clark），畢業(yè)于牛津大學(xué)的管理學(xué)者，是“領(lǐng)導(dǎo)因素”公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，同時(shí)也是BlueEQ的創(chuàng)始人之一。他以及他的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、變革管理、策略運(yùn)用、情商培訓(xùn)和評(píng)估等工作。他的客戶包括埃森哲、美國(guó)運(yùn)通、迪士尼、霍尼韋爾、英特爾、洛克希德？馬丁公司、微軟、美國(guó)航空航天局和斯坦福大學(xué)。曾出版《領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試：你是這塊料嗎？》等多部著作，享譽(yù)歐美。

圖書(shū)目錄

第一部分修養(yǎng)：歸攏人心的軟實(shí)力
第一章品格是獲信他人的無(wú)形擔(dān)保
你所面臨的巨大挑戰(zhàn)
你能守住你的底線嗎？
“第一次辯解”
利益面前的最基本考驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)者的道德曲線
最具核心價(jià)值的“釘子”
第二章謙遜可使你廣開(kāi)言路攏人心
謙遜真的重要嗎？
你怎樣對(duì)待坦率直言？
“最終階段”的領(lǐng)導(dǎo)者
彎腰勞動(dòng)的連帶效應(yīng)
收益遞減定律
如何煉就謙和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
本章要點(diǎn)總結(jié)
第三章有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)你才能夠服眾
你如何面對(duì)責(zé)任
個(gè)人責(zé)任的進(jìn)程
“開(kāi)始”與“完成”
“福利”如何不變成“應(yīng)得”
本章要點(diǎn)總結(jié)
第四章你的勇氣代表了團(tuán)隊(duì)的信心
領(lǐng)導(dǎo)力和勇氣量級(jí)
不斷嘗試的勇氣
傾聽(tīng)的力量
究竟需要多大程度的坦誠(chéng)
粗俗語(yǔ)言≠勇氣
如何設(shè)置有效的目標(biāo)
本章要點(diǎn)總結(jié)
第二部分才能：讓人追隨的硬實(shí)力
第五章學(xué)習(xí)是自己永保優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
保持持久優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
不思進(jìn)取的風(fēng)險(xiǎn)
“如果我能進(jìn)入XX公司”
學(xué)習(xí)謀生VS賺錢(qián)謀生
求知欲的正向價(jià)值
知道該問(wèn)什么問(wèn)題就OK
成為稀缺的敏感學(xué)習(xí)者
本章要點(diǎn)總結(jié)
第六章只有變革才能激發(fā)組織活力
領(lǐng)導(dǎo)者必備快速適應(yīng)變化的素質(zhì)
暗中變革OR強(qiáng)制變革？
塑造并引導(dǎo)你的企業(yè)文化
變革請(qǐng)充分考慮內(nèi)外環(huán)境
形成新的“肌肉記憶”
本章要點(diǎn)總結(jié)
第七章卓越判斷力能讓你有效避險(xiǎn)
怎樣做出卓越的判斷
VCTR 分析模型
機(jī)遇、威脅與危機(jī)
做判斷時(shí)的時(shí)機(jī)選擇
如何有效地選人和用人
做個(gè)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者
“成功的魔咒”
本章要點(diǎn)總結(jié)
第八章擁有遠(yuǎn)見(jiàn)你才可以贏得未來(lái)
遠(yuǎn)見(jiàn)就是預(yù)見(jiàn)的能力
遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)自于深刻的自我認(rèn)知
遠(yuǎn)見(jiàn)與創(chuàng)造力的關(guān)系
越清晰的愿景越強(qiáng)大
怎樣有效形成并傳達(dá)你的愿景
本章要點(diǎn)總結(jié)
結(jié) 論這就是領(lǐng)導(dǎo)力的史詩(shī)故事
注釋及參考
鳴謝
關(guān)于作者
附錄