移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的健康醫(yī)療模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：掘金千億醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈

第1章智慧醫(yī)療：一場顛覆傳統(tǒng)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命1
1．1　“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”：重構(gòu)傳統(tǒng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)2
1．1．1　醫(yī)療大變革：智慧醫(yī)療時(shí)代的來臨2
1．1．2　掘金藍(lán)海：我國智慧醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀5
1．1．3　我國智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)建設(shè)與前景展望7
1．1．4　我國智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)10
1．2　醫(yī)療衛(wèi)生信息化：實(shí)踐智慧醫(yī)療的關(guān)鍵路徑13
1．2．1　構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息化13
1．2．2　我國醫(yī)療信息化發(fā)展的主要趨勢15
1．2．3　智慧醫(yī)療的體系架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)17
1．3　全球化醫(yī)療背景下，探索未來智慧醫(yī)療服務(wù)19
1．3．1　4P醫(yī)療時(shí)代：未來智慧醫(yī)療的愿景19
1．3．2　全球醫(yī)療保健行業(yè)亟待解決的問題22
1．3．3　啟示錄：美國智慧醫(yī)療模式的借鑒24
1．4　巨頭的游戲：BAT在智慧醫(yī)療領(lǐng)域的生態(tài)布局28
1．4．1　百度重?cái)?shù)據(jù)：凸顯“智慧醫(yī)療”的野心28
1．4．2　阿里做平臺：構(gòu)建完善的醫(yī)療服務(wù)體系29
1．4．3　騰訊搶入口：專注做互聯(lián)網(wǎng)的連接器31
1．4．4　智慧醫(yī)療時(shí)代，BAT能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍32
第2章以人為本：構(gòu)建一體化智慧醫(yī)療服務(wù)體系35
2．1　體系建設(shè)：建立高效協(xié)同的智慧醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)36
2．1．1　基于物聯(lián)網(wǎng)框架的智慧醫(yī)療體系建設(shè)36
2．1．2　推進(jìn)智慧醫(yī)療體系建設(shè)中的主要問題40
2．1．3　落地實(shí)踐：做好統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)42
2．2　以人為本：整合資源，探索一體化智慧醫(yī)療服務(wù)45
2．2．1　構(gòu)建醫(yī)療保障體系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)45
2．2．2　如何構(gòu)建以人為本的智慧醫(yī)療體系48
2．2．3　政府部門如何推動智慧醫(yī)療的建設(shè)52
2．3　智慧養(yǎng)老：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的養(yǎng)老服務(wù)新模式55
2．3．1　“互聯(lián)網(wǎng)+健康養(yǎng)老”模式新體驗(yàn)55
2．3．2　智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策58
第3章“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：一場由技術(shù)引發(fā)的醫(yī)療變革61
3．1　健康中國戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎來黃金時(shí)代62
3．1．1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療端：推動分級診療落地62
3．1．2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥端：跨界融合打開新格局64
3．1．3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保端：管理升級緩解醫(yī)保壓力67
3．2　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)格局69
3．2．1　“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的醫(yī)療改革與機(jī)遇69
3．2．2　以患者為核心，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療關(guān)系74
3．2．3　消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息化全連接78
3．2．4　模式變現(xiàn)：移動醫(yī)療的商業(yè)化路徑80
3．3　供給側(cè)醫(yī)療：借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)醫(yī)療創(chuàng)新85
3．3．1　供給側(cè)改革：重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)市場85
3．3．2　醫(yī)療供給側(cè)改革的主要工作內(nèi)容86
3．3．3　供給側(cè)改革視角下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療88
3．4　管理式醫(yī)療：美國凱撒HMO模式借鑒與啟示90
3．4．1　凱撒模式：開啟精細(xì)化醫(yī)療管理90
3．4．2　美國管理式醫(yī)療HMO運(yùn)行模式92
3．4．3　凱撒模式對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的啟示94
第4章“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)圈97
4．1　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)改”：互聯(lián)網(wǎng)如何推動醫(yī)療體制革新98
4．1．1　強(qiáng)化醫(yī)療資源監(jiān)管，保障供需平衡98
4．1．2　把握體制創(chuàng)新方向，有序推進(jìn)改革99
4．1．3　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)改”的未來突破方向102
4．2　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生”：優(yōu)化醫(yī)療資源，釋放人才紅利103
4．2．1　多點(diǎn)執(zhí)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)釋放優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源103
4．2．2　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生”模式的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)105
4．2．3　移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)生價(jià)值如何演化108
4．3　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療支付”：打造醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)生態(tài)鏈111
4．3．1　醫(yī)療新體驗(yàn)：打造一站式醫(yī)療支付111
4．3．2　支付連接服務(wù)：醫(yī)療支付如何管理113
4．3．3　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保”：構(gòu)建智慧醫(yī)保新模式115
第5章智慧醫(yī)院：互聯(lián)網(wǎng)思維下的醫(yī)院跨界與轉(zhuǎn)型119
5．1　創(chuàng)新與變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的數(shù)字醫(yī)院120
5．1．1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的新探索方向120
5．1．2　模式實(shí)踐：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的兩大路徑122
5．1．3　遠(yuǎn)程醫(yī)療：美國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展情況124
5．1．4　瓶頸制約：如何推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展125
5．2　爆發(fā)式崛起：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療模式128
5．2．1　回顧2016：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的“爆發(fā)元年”128
5．2．2　驅(qū)動因素：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為何全面爆發(fā)130
5．2．3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的未來：回歸本質(zhì)+創(chuàng)新技術(shù)133
5．3　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”模式的主要玩家與實(shí)踐路徑136
5．3．1　微醫(yī)集團(tuán)：開啟互聯(lián)網(wǎng)分級診療時(shí)代136
5．3．2　阿里健康：提供一站式醫(yī)療解決方案138
5．3．3　浙大一院：全方位優(yōu)化醫(yī)療就診服務(wù)140
5．3．4　從三大維度來分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的價(jià)值142
第6章“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”：傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化變革147
6．1　創(chuàng)新服務(wù)流程：“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”的三大模式148
6．1．1　模式一：遠(yuǎn)程醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通148
6．1．2　模式二：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院重塑服務(wù)流程151
6．1．3　模式三：院外護(hù)理，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)152
6．2　痛點(diǎn)VS對策：積極推進(jìn)醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)的融合153
6．2．1　“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”面臨的七大痛點(diǎn)153
6．2．2　“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展的五大對策158
6．3　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：優(yōu)化資源配置，改善醫(yī)療服務(wù)159
6．3．1　醫(yī)療信息化建設(shè)：深化醫(yī)療體制改革159
6．3．2　從“以自我為中心”到“以患者為中心”161
6．3．3　“3+3”理論：如何可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值164
第7章人工智能醫(yī)療：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的下一個(gè)風(fēng)口167
7．1　“人工智能+醫(yī)療”：新技術(shù)浪潮下的醫(yī)療變革168
7．1．1　人工智能：開辟醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海168
7．1．2　巨頭的布局：搶灘人工智能醫(yī)療風(fēng)口170
7．1．3　國內(nèi)“人工智能+醫(yī)療”的發(fā)展情況171
7．1．4　人工智能醫(yī)療需要突破的3個(gè)難題173
7．2　顛覆醫(yī)療：如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到商業(yè)的跨越174
7．2．1　人工智能醫(yī)療的商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值174
7．2．2　精準(zhǔn)醫(yī)療：“人工智能+醫(yī)療”的前景177
7．2．3　場景應(yīng)用：AI如何改變醫(yī)院服務(wù)體驗(yàn)178
7．3　未來的智能醫(yī)療：AI在醫(yī)療領(lǐng)域的主要應(yīng)用181
7．3．1　虛擬助理：隨時(shí)隨地提供診斷服務(wù)181
7．3．2　醫(yī)學(xué)影像：輔助和代替醫(yī)生看膠片183
7．3．3　藥物挖掘：有效降低藥物研發(fā)成本185
7．3．4　營養(yǎng)指導(dǎo)：提供個(gè)性化的飲食建議188
第8章大數(shù)據(jù)醫(yī)療：大數(shù)據(jù)如何開啟千億級市場191
8．1　大數(shù)據(jù)醫(yī)療：“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”的新機(jī)遇192
8．1．1　醫(yī)療大數(shù)據(jù)：加速醫(yī)療信息化進(jìn)程192
8．1．2　醫(yī)療大數(shù)據(jù)的兩大特性與表現(xiàn)方面194
8．1．3　顛覆傳統(tǒng)“一對一”醫(yī)療服務(wù)模式197
8．1．4　大數(shù)據(jù)時(shí)代的智能可穿戴醫(yī)療模式199
8．1．5　大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)201
8．2　技術(shù)驅(qū)動：大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐203
8．2．1　大數(shù)據(jù)醫(yī)療的應(yīng)用價(jià)值與發(fā)展趨勢203
8．2．2　大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)學(xué)研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用206
8．2．3　大數(shù)據(jù)技術(shù)在臨床操作領(lǐng)域的應(yīng)用208
8．2．4　大數(shù)據(jù)如何重構(gòu)傳統(tǒng)醫(yī)療商業(yè)模式211
8．2．5　醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何對待大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用213