產(chǎn)品五部曲：快速構建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識體系

推薦序
前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎常識 /
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定義 /
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的來源 /
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的入門 /
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的層級 /
1.5 產(chǎn)品的職級體系 /
1.6 產(chǎn)品的文檔體系 /
1.7 產(chǎn)品的版本認知 /
1.8 產(chǎn)品的相關術語 /
1.8.1 常識術語 /
1.8.2 關注理論 /
1.8.3 專有術語 /
1.8.4 智能領域 /
1.8.5 職位術語 /
02 通用工具 /
2.1 產(chǎn)品工具的認知 /
2.2 產(chǎn)品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協(xié)作溝通 /
2.2.3 思維導圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業(yè)務流程 /
2.2.7 匯報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 產(chǎn)品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建?！狤A /
2.3.8 原型設計——AxureRP /
2.3.9 UI設計——PS /
03 立項 /
3.1 市場調研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 產(chǎn)品價值 /
3.1.3 產(chǎn)品調研 /
3.2 規(guī)劃分析 /
3.2.1 產(chǎn)品定位 /
3.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃 /
3.2.3 產(chǎn)品分析 /
3.2.4 商業(yè)需求文檔BRD /
3.2.5 商業(yè)計劃書BP /
3.3 項目啟動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預算 /
3.3.3 團隊組建 /
04 需求 /
4.1 需求準備 /
4.1.1 產(chǎn)品規(guī)劃說明 /
4.1.2 產(chǎn)品階段定位 /
4.2 需求調研 /
4.2.1 調研分析 /
4.2.2 調研管理 /
4.3 業(yè)務需求 /
4.3.1 業(yè)務需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標準 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規(guī)劃 /
4.4.2 原型設計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 產(chǎn)品需求 /
4.5.1 產(chǎn)品需求分析 /
4.5.2 產(chǎn)品需求文檔PRD /
4.5.3 產(chǎn)品需求評審 /
4.5.4 產(chǎn)品方案匯報 /
4.5.5 產(chǎn)品方案培訓 /
05 研發(fā) /
5.1 程序研發(fā) /
5.1.1 架構搭建 /
5.1.2 數(shù)據(jù)庫設計 /
5.1.3 研發(fā)跟進 /
5.2 質量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執(zhí)行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 產(chǎn)品發(fā)版 /
5.3.1 版本規(guī)范 /
5.3.2 產(chǎn)品驗收 /
06 運營 /
6.1 運營準備 /
6.1.1 實施準備 /
6.2 產(chǎn)品運營 /
6.2.1 產(chǎn)品運營規(guī)劃 /
6.2.2 產(chǎn)品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 產(chǎn)品推廣 /
6.3.1 產(chǎn)品宣傳資料 /
6.3.2 產(chǎn)品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機制 /
6.4.2 用戶反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調研 /
7.1.1 迭代調研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預算 /
7.2.2 迭代規(guī)劃 /
附錄 產(chǎn)品五部曲的演進 /
致謝 /