中國(guó)國(guó)防項(xiàng)目管理知識(shí)體系

前言
第1篇 國(guó)防項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概要
1.1 概念內(nèi)涵
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程
1.2.1 項(xiàng)目生命期與階段
1.2.2 項(xiàng)目管理過(guò)程
1.3 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
1.3.1 概念內(nèi)涵
1.3.2 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群與項(xiàng)目的關(guān)系
1.3.3 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目管理及組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.4 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.4.1 項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展
1.4.2 項(xiàng)目管理概念的演進(jìn)
1.4.3 項(xiàng)目管理學(xué)科與知識(shí)體系
1.5 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)體系
1.5.1 概念內(nèi)涵
1.5.2 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO215標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
1.5.3 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介
1.5.4 美國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介
1.5.5 中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介
1.5.6 領(lǐng)域級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介
第2章 國(guó)防項(xiàng)目與國(guó)防項(xiàng)目管理
2.1 國(guó)防的組成及發(fā)展
2.1.1 國(guó)防的定義與使命
2.1.2 中國(guó)國(guó)防系統(tǒng)的構(gòu)成
2.1.3 國(guó)防項(xiàng)目管理的發(fā)展
2.2 國(guó)防項(xiàng)目管理概述
2.2.1 概念內(nèi)涵
2.2.2 主要特點(diǎn)
2.2.3 分類
2.2.4 地位與作用
2.3 中國(guó)國(guó)防項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
2.3.1 管理范疇
2.3.2 體系框架
2.3.3 核心思想
第3章 國(guó)防項(xiàng)目的組織管理
3.1 國(guó)防項(xiàng)目管理組織體系
3.1.1 組織機(jī)制
3.1.2 組織過(guò)程
3.1.3 項(xiàng)目管理辦公室
3.2 國(guó)防項(xiàng)目管理主體
3.2.1 軍方（甲方）項(xiàng)目管理
3.2.2 國(guó)防工業(yè)部門（乙方）項(xiàng)目管理
3.3 國(guó)防項(xiàng)目管理組織文化
3.3.1 項(xiàng)目管理環(huán)境
3.3.2 組織文化與作風(fēng)
3.3.3 組織文化建設(shè)過(guò)程
第2篇 國(guó)防項(xiàng)目管理過(guò)程
第4章 國(guó)防項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程構(gòu)建
4.1 國(guó)防項(xiàng)目生命期與階段
4.1.1 國(guó)防項(xiàng)目決策過(guò)程
4.1.2 國(guó)防項(xiàng)目階段劃分
4.2 國(guó)防項(xiàng)目生命期管理過(guò)程
4.2.1 主要特點(diǎn)與難點(diǎn)
4.2.2 生命期管理過(guò)程
4.2.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第5章 裝備預(yù)研和演示階段管理
5.1 概念內(nèi)涵
5.1.1 預(yù)研
5.1.2 演示
5.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
5.2.1 管理過(guò)程
5.2.2 主要內(nèi)容
5.3 適用技術(shù)與方法工具
第6章 裝備論證和方案階段管理
6.1 概念內(nèi)涵
6.1.1 論證
6.1.2 方案
6.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
6.2.1 管理過(guò)程
6.2.2 立項(xiàng)綜合論證的主要內(nèi)容
6.2.3 方案論證的主要內(nèi)容
6.3 適用技術(shù)與方法工具
第7章 裝備研制和定型階段管理
7.1 概念內(nèi)涵
7.1.1 研制
7.1.2 定型
7.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
7.2.1 管理過(guò)程
7.2.2 研制管理過(guò)程的主要內(nèi)容
7.2.3 定型管理過(guò)程的主要內(nèi)容
7.3 適用技術(shù)與方法工具
第8章 裝備生產(chǎn)和部署階段管理
8.1 概念內(nèi)涵
8.1.1 生產(chǎn)
8.1.2 部署
8.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
8.2.1 管理過(guò)程
8.2.2 工作內(nèi)容
8.2.3 試用管理
8.3 適用技術(shù)與方法工具
第9章 裝備使用和保障階段管理
9.1 概念內(nèi)涵
9.1.1 使用
9.1.2 保障
9.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
9.2.1 管理過(guò)程
9.2.2 工作內(nèi)容
9.3 適用技術(shù)與方法工具
第1章 裝備退役和報(bào)廢階段管理
1.1 概念內(nèi)涵
1.1.1 退役
1.1.2 報(bào)廢
1.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
1.2.1 管理過(guò)程
1.2.2 改型管理工作內(nèi)容
1.2.3 退役報(bào)廢管理工作內(nèi)容
1.3 適用技術(shù)與方法工具
第11章 典型國(guó)防項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程
11.1 國(guó)防科研項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程
11.1.1 概念內(nèi)涵
11.1.2 管理過(guò)程
11.1.3 工作內(nèi)容
11.2 國(guó)防能力建設(shè)項(xiàng)目生命期及管理過(guò)程
11.2.1 概念內(nèi)涵
11.2.2 管理過(guò)程
11.2.3 工作內(nèi)容
11.3 國(guó)防試驗(yàn)項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程
11.3.1 概念內(nèi)涵
11.3.2 管理過(guò)程
11.3.3 工作內(nèi)容
第3篇 國(guó)防項(xiàng)目管理要素
第12章 國(guó)防項(xiàng)目范圍管理
12.1 概念內(nèi)涵
12.2 管理過(guò)程和主要內(nèi)容
12.2.1 范圍規(guī)劃
12.2.2 范圍界定
12.2.3 范圍變更控制
12.2.4 范圍確認(rèn)
12.3 適用技術(shù)與方法工具
第13章 國(guó)防項(xiàng)目進(jìn)度管理
13.1 概念內(nèi)涵
13.2 管理過(guò)程和主要內(nèi)容
13.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制
13.2.2 進(jìn)度控制
13.3 適用技術(shù)與方法工具
第14章 國(guó)防項(xiàng)目費(fèi)用管理
14.1 概念內(nèi)涵
14.2 管理過(guò)程和工作內(nèi)容
14.2.1 費(fèi)用估算
14.2.2 費(fèi)用預(yù)算
14.2.3 費(fèi)用控制
14.3 適用技術(shù)與方法工具
第15章 國(guó)防項(xiàng)目質(zhì)量和可靠性管理
15.1 國(guó)防項(xiàng)目質(zhì)量管理
15.1.1 概念內(nèi)涵
15.1.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
15.1.3 質(zhì)量管理體系
15.2 國(guó)防項(xiàng)目可靠性管理
15.2.1 概念內(nèi)涵
15.2.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
15.2.3 可靠性管理及工程應(yīng)用
15.3 適用技術(shù)與方法工具
第16章 國(guó)防項(xiàng)目技術(shù)與工藝管理
16.1 國(guó)防項(xiàng)目技術(shù)管理
16.1.1 概念內(nèi)涵
16.1.2 管理過(guò)程
16.1.3 工作內(nèi)容
16.2 國(guó)防項(xiàng)目工藝管理
16.2.1 概念內(nèi)涵
16.2.2 管理過(guò)程
16.2.3 工作內(nèi)容
16.3 適用技術(shù)與方法工具
第17章 國(guó)防項(xiàng)目資源管理
17.1 概念內(nèi)涵
17.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
17.2.1 資源管理過(guò)程與工作內(nèi)容概述
17.2.2 國(guó)防項(xiàng)目人力資源管理
17.2.3 國(guó)防項(xiàng)目物化資源管理
17.3 適用技術(shù)與方法工具
第18章 國(guó)防項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
18.1 采購(gòu)管理
18.1.1 概念內(nèi)涵
18.1.2 管理過(guò)程
18.1.3 工作內(nèi)容
18.2 合同管理
18.2.1 概念內(nèi)涵
18.2.2 管理過(guò)程
18.2.3 工作內(nèi)容
18.3 適用技術(shù)與方法工具
第19章 國(guó)防項(xiàng)目溝通管理
19.1 溝通管理
19.1.1 概念內(nèi)涵
19.1.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
19.2 信息管理
19.2.1 概念內(nèi)涵
19.2.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
19.3 沖突管理
19.3.1 概念內(nèi)涵
19.3.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
19.4 適用技術(shù)與方法工具
第2章 國(guó)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 概念內(nèi)涵
2.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程
2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程
2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程
2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程
2.2.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
2.3 適用技術(shù)與方法工具
第21章 國(guó)防項(xiàng)目利益相關(guān)方管理
21.1 概念內(nèi)涵
21.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
21.3 適用技術(shù)與方法工具
第22章 國(guó)防項(xiàng)目保障管理
22.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
22.1.1 概念內(nèi)涵
22.1.2 管理過(guò)程
22.1.3 工作內(nèi)容
22.2 知識(shí)管理
22.2.1 概念內(nèi)涵
22.2.2 管理過(guò)程
22.2.3 工作內(nèi)容
22.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理
22.3.1 概念內(nèi)涵
22.3.2 管理過(guò)程
22.3.3 工作內(nèi)容
22.4 安全管理
22.4.1 概念內(nèi)涵
22.4.2 管理過(guò)程
22.4.3 工作內(nèi)容
22.5 保密管理
22.5.1 概念內(nèi)涵
22.5.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
22.5.3 工作內(nèi)容
22.6 適用的技術(shù)與方法工具
第23章 國(guó)防項(xiàng)目集成管理
23.1 概念內(nèi)涵
23.2 管理過(guò)程與工作內(nèi)容
23.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
23.2.2 計(jì)劃制定
23.2.3 執(zhí)行與考核
23.2.4 變更控制
23.2.5 驗(yàn)收評(píng)價(jià)
23.3 適用技術(shù)與方法工具
第4篇 國(guó)防多項(xiàng)目管理
第24章 國(guó)防項(xiàng)目群管理
24.1 概念內(nèi)涵
24.2 管理過(guò)程
24.3 管理重點(diǎn)
24.3.1 項(xiàng)目群管理的3個(gè)關(guān)鍵過(guò)程
24.3.2 國(guó)防項(xiàng)目群管理的支持過(guò)程
24.3.3 國(guó)防項(xiàng)目群管理的特殊要求
24.4 適用技術(shù)與方法工具
第25章 國(guó)防項(xiàng)目組合管理
25.1 概念內(nèi)涵
25.2 管理過(guò)程
25.3 管理重點(diǎn)
25.3.1 機(jī)制管理
25.3.2 組織管理
25.3.3 決策管理
25.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理
25.3.5 評(píng)估管理
25.4 適用技術(shù)與方法工具
第5篇 國(guó)防項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具
第26章 國(guó)防項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
26.1 系統(tǒng)工程
26.1.1 概念
26.1.2 過(guò)程
26.1.3 應(yīng)用
26.2 并行工程
26.2.1 概念
26.2.2 步驟
26.2.3 效益
26.3 流程再造
26.3.1 概念
26.3.2 主要內(nèi)容
26.3.3 應(yīng)用
26.4 價(jià)值工程
26.4.1 基本概念
26.4.2 方法
26.4.3 價(jià)值工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
26.5 成熟度
26.5.1 技術(shù)成熟度
26.5.2 制造成熟度
26.5.3 項(xiàng)目管理成熟度
第27章 國(guó)防項(xiàng)目管理的系統(tǒng)技術(shù)
27.1 模擬仿真
27.1.1 概念
27.1.2 基本步驟
27.1.3 隨機(jī)離散系統(tǒng)仿真的通用方法
27.2 QFD
27.2.1 基本概念
27.2.2 實(shí)施流程
27.2.3 三種模式
27.3 壽命周期費(fèi)用分析
27.3.1 基本概念
27.3.2 估算方法
27.3.3 分析步驟
27.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
27.4.1 概念
27.4.2 實(shí)施步驟
27.5 數(shù)學(xué)分析技術(shù)
27.6 綜合評(píng)價(jià)技術(shù)
27.6.1 基本概念
27.6.2 條件及步驟
27.6.3 一般模型
27.6.4 常用的綜合評(píng)價(jià)方法
27.7 層次分析技術(shù)
27.7.1 基本概念
27.7.2 步驟
27.7.3 應(yīng)用
27.8 SWOT
27.8.1 基本概念
27.8.2 分析步驟
27.8.3 分析結(jié)果
27.9 CALS
27.9.1 概念
27.9.2 任務(wù)
27.9.3 關(guān)鍵技術(shù)
27.1 TRIZ
27.1.1 概念
27.1.2 過(guò)程
27.1.3 應(yīng)用
27.11 六西格瑪
27.11.1 概念
27.11.2 主要原則
27.11.3 組織結(jié)構(gòu)
27.11.4 方法
第28章 國(guó)防項(xiàng)目管理方法和工具
ⅩⅦ
28.1 項(xiàng)目論證方面
28.1.1 要素分層法
28.1.2 方案比較法
28.1.3 盈虧平衡分析
28.1.4 敏感性分析
28.1.5 概率分析
28.1.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
28.1.7 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法
28.1.8 資金的時(shí)間價(jià)值
28.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理方面
28.2.1 里程碑計(jì)劃
28.2.2 甘特圖
28.2.3 責(zé)任矩陣
28.2.4 進(jìn)度偏差分析法
28.3 項(xiàng)目費(fèi)用管理方面
28.3.1 資源費(fèi)用曲線
28.3.2 掙值法
28.3.3 有無(wú)比較法
28.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制方面
28.4.1 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
28.4.2 質(zhì)量因果圖
28.4.3 質(zhì)量控制圖
28.4.4 質(zhì)量控制流程圖
28.4.5 質(zhì)量直方圖
28.4.6 帕累托圖
28.4.7 質(zhì)量趨勢(shì)圖
28.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制方面
28.5.1 情景分析法
28.5.2 風(fēng)險(xiǎn)可能和危害分析法
28.5.3 主觀評(píng)分法
28.5.4 決策樹法
28.5.5 故障樹分析法
28.5.6 外推法
28.5.7 蒙托卡羅模擬法
28.6 通用的方法和工具
28.6.1 工作分解結(jié)構(gòu)
28.6.2 頭腦風(fēng)暴法
28.6.3 德爾菲法
28.6.4 優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法
附 錄
附錄A 基于ICB視角的國(guó)防項(xiàng)目管理者的能力要求
一、導(dǎo)論
二、能力要素解讀
附錄B 國(guó)際項(xiàng)目管理國(guó)防專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP國(guó)防）簡(jiǎn)介
一、背景介紹
二、報(bào)名申請(qǐng)條件
三、培訓(xùn)
四、認(rèn)證程序
附錄C 中國(guó)國(guó)防項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（DPMP）介紹
一、簡(jiǎn)介
二、DPMP的四個(gè)級(jí)別
三、DPMP的申請(qǐng)程序
四、證書價(jià)值
五、證書特點(diǎn)
六、認(rèn)證指南
參考文獻(xiàn)