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社群運(yùn)營(yíng)的藝術(shù):如何讓你的社群更有歸屬感

社群運(yùn)營(yíng)的藝術(shù):如何讓你的社群更有歸屬感

定 價(jià):¥42.00

作 者: 查爾斯·沃格
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787508092317 出版時(shí)間: 2016-07-01 包裝:
開本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  社群存續(xù)的秘密,長(zhǎng)期以來只有少數(shù)人知道,比如佛陀、耶穌及其弟子。回溯3000年社群史,《社群運(yùn)營(yíng)的藝術(shù)》作者查爾斯?沃格總結(jié)了有歸屬感社群的七大原則。在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,七原則曾經(jīng)造就偉大社群。在人人互聯(lián)時(shí)代,應(yīng)用七原則的社群將更繁榮。本書作者耶魯大學(xué)神學(xué)碩士查爾斯?沃格研究人類社會(huì)3000年的歷史,結(jié)合個(gè)人親身操作經(jīng)歷,提出了七條歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的原則:界限原則、入會(huì)原則、儀式原則、“神殿”原則、故事原則、符號(hào)原則、內(nèi)圈原則,以打造圈子存續(xù)長(zhǎng)、互動(dòng)效果好、人際連接強(qiáng)的社群。作者還提供了動(dòng)手運(yùn)營(yíng)的工具,以便將這些原則運(yùn)用于任何社群,包括正式的、非正式的社群,使命驅(qū)動(dòng)型的、社會(huì)型的社群,實(shí)體的、虛擬的社群等等。

作者簡(jiǎn)介

  查爾斯·沃格:獲獎(jiǎng)作家、演講者、企業(yè)顧問,耶魯大學(xué)神學(xué)碩士。曾經(jīng)在耶魯大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究所和耶魯大學(xué)管理學(xué)院舉辦講座,并擔(dān)任斯科特·謝爾曼教授助教,輔助指導(dǎo)耶魯?shù)纳鐣?huì)創(chuàng)業(yè)課。作為美國(guó)和平護(hù)衛(wèi)隊(duì)志愿者時(shí),他就致力于建設(shè)社區(qū)。如今,他與技術(shù)、金融、媒體、政府、社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者們一起工作,幫助他們改變世界,創(chuàng)造不同。

圖書目錄

代 序 魅力型連接者和群體智慧 // VII 推薦序 道當(dāng)有道 // XIX 引 言 // XXIII 導(dǎo) 語(yǔ) 本書靈感 // XXXI   第一部分 認(rèn)識(shí)社群  第一章 理解社群 // 003   有的社群并不需要正式入會(huì),卻讓我們覺得自己與它緊密相關(guān)。因?yàn)檫@個(gè)社群的價(jià)值觀和定位讓人感覺舒服且合適,并且通過獨(dú)有的方式幫助成員們解答三個(gè)問題:我是誰(shuí)?我該如何行動(dòng)?我有怎樣的理念? 第二部分 歸屬感的七條原則  七條原則 // 027  第二章 界線原則 // 029   界線是一條內(nèi)部人員和外部人員之間的公認(rèn)分界。有了界線,內(nèi)部人員會(huì)更堅(jiān)信和認(rèn)同他們擁有共同的價(jià)值觀,并比外人更了解彼此,同時(shí)也能夠?qū)⑼馊藗兏綦x在外,更好維護(hù)成員們的體驗(yàn)和權(quán)益。  第三章 入會(huì)原則 // 039   許多社群成員缺少歸屬感,即便是在所有成員都需受邀才能加入的私密社群,這種現(xiàn)象同樣存在。不同類別的入會(huì)儀式或形式會(huì)讓成員們消除歸屬感危機(jī),幫助他們清楚地知道,自己已真正地為所加入的社群接納。  第四章 儀式原則 // 045   無(wú)論在工作還是生活中,一定的儀式都非常重要。它是一種將意義帶入我們生命的工具,讓我們得以界定或明確某個(gè)關(guān)鍵性時(shí)段或事件。有的人甚至將某種儀式與一個(gè)人的實(shí)際成長(zhǎng)或成就畫等號(hào)。  第五章 “神殿”原則 // 063   “神殿”是擁有共同價(jià)值觀的人們舉行社群活動(dòng)或儀式的地方,社群成員們能夠在這里找到“大本營(yíng)”。某種程度上,“神殿”代表著社群的力量和正統(tǒng)性。它是一個(gè)神圣的場(chǎng)所,一個(gè)專為特殊用途留出的場(chǎng)所。  第六章 故事原則 // 071   故事是人類進(jìn)行學(xué)習(xí)的最有效方式。在傳達(dá)社群價(jià)值觀及打造社群上,故事的傳播速度及效果是使命宣言或價(jià)值觀宣言所不及的。不僅如此,故事對(duì)于社群定位的介紹,要比其他所有傳播加起來的效果還要更好。  第七章 符號(hào)原則 // 077   使用符號(hào)是一種讓社群變得更強(qiáng)大的方式,它代表了一系列的理念和價(jià)值觀。符號(hào)最好不要淺顯易懂,從而留出詮釋空間,使其內(nèi)涵能夠涵蓋不斷演進(jìn)和發(fā)展的新的社群理念。  第八章 內(nèi)圈原則 // 083   幾乎每個(gè)社群都有層層遞進(jìn)的內(nèi)圈,代表不同的層級(jí)。人們都想要躋身某個(gè)負(fù)有盛名的內(nèi)圈,或許并不只是為了顯示權(quán)力、身份和被尊敬,也是為了找到新的方式參與集體并做出貢獻(xiàn)。 第三部分 深層思考  第九章 識(shí)別不健康的社群 // 113   有害的異教組織會(huì)引導(dǎo)人們做他們以前認(rèn)為可憎的事情,甚至?xí)屗麄冊(cè)跀?shù)月到數(shù)年的時(shí)間里進(jìn)行自我傷害,甚至失去某種自由。必須清楚宗教與異教之間的異同,以正確識(shí)別宗教,避免陷于異教。  第十章 在線管理社群的智慧 // 121   在線社群可以不受地域限制地幫助社群成員找到彼此并進(jìn)行溝通交流。通過在線平臺(tái)發(fā)展起來的情誼不僅強(qiáng)大堅(jiān)固,也有效地充實(shí)了人們的生活。管理者要充分利用七條原則進(jìn)行在線社群管理。   后 記 終點(diǎn)與開端 // 135 附錄A 領(lǐng)導(dǎo)者問題清單 // 141 附錄B 晚餐社群案例研究 // 153 致 謝 // 185 作者簡(jiǎn)介 // 187

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