供應(yīng)鏈改變中國(guó)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	彭劍鋒宋躍三吳滿鑫著著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理商務(wù)溝通

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787508681443	出版時(shí)間：	2017-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　供應(yīng)鏈強(qiáng)，則國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。一般管理者考慮供應(yīng)鏈時(shí)，通常都是為了削減成本。但有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者看到的卻是通過(guò)供應(yīng)鏈和采購(gòu)能做什么。技術(shù)正在顛覆商業(yè)模式，因此戰(zhàn)略必須改變，供應(yīng)鏈改革改變了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，為企業(yè)在艱難時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)提供了一種強(qiáng)有力的方式。供應(yīng)鏈將有力地改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)要素的流動(dòng)和利用，提高資源配置率，顯著提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和效率。本書(shū)為我們呈現(xiàn)了中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的一個(gè)經(jīng)典的成功案例，也生動(dòng)地展現(xiàn)了怡亞通多年來(lái)的供應(yīng)鏈發(fā)展歷程和創(chuàng)新實(shí)踐，提出了在全球化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新供應(yīng)鏈的理念并通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐定義未來(lái)。這對(duì)推動(dòng)中國(guó)新常態(tài)下供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展、培育經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)能，具有重要的推動(dòng)作用，值得在全球化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中努力探索和創(chuàng)新的各類企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢。宋躍三華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁，企業(yè)文化公司總經(jīng)理，CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。介入企業(yè)文化研究領(lǐng)域后，曾主持過(guò)數(shù)十家大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，在文化整合、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化落地、價(jià)值觀管理等領(lǐng)域進(jìn)行過(guò)深入的探索和研究，尤為擅長(zhǎng)企業(yè)文化落地及企業(yè)文化融合，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。吳滿鑫華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理、資深咨詢師。在十余年的咨詢工作中先后為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)信達(dá)、招商證券、伊利集團(tuán)、怡亞通、北京稻香村、北汽股份等多家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

圖書(shū)目錄

推薦序一供應(yīng)鏈創(chuàng)新與中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能·王微 / III
推薦序二全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的供應(yīng)鏈變革與創(chuàng)新·何黎明 / VII
推薦序三供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力·宋華 / XI
前言供應(yīng)鏈—中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的引擎 / XV
引言從一臺(tái)小本看供應(yīng)鏈大世界 / XXI
第一章勢(shì)在必行——中國(guó)急需新供應(yīng)鏈思維 / 001
亂象：多種問(wèn)題擾亂中國(guó)流通商業(yè) / 003
突圍：中國(guó)需要國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 / 023
第二章隱形王者——新供應(yīng)鏈思維 / 033
供應(yīng)鏈在中國(guó)的變遷 / 035
供應(yīng)鏈在中國(guó)的類型 / 039
新供應(yīng)鏈思維在中國(guó)的探索 / 043
第三章舍我其誰(shuí)——始終走在最前面 / 059
始終走在行業(yè)前面的探索者 / 061
海納百川的共贏文化 / 075
狼性執(zhí)行力 / 093
獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念 / 099
得天獨(dú)厚的區(qū)域環(huán)鏡 / 117
第四章行我之道——怡亞通的創(chuàng)新實(shí)踐 / 123
新供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈 / 125
互聯(lián)互通共享“新流通” / 139
同心同德新合伙主義 / 157
心智為王客戶新體驗(yàn) / 169
時(shí)代使命催生的組織 / 177
第五章定義未來(lái)——建立世界級(jí)供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈 / 183
中國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)展望 / 185
未來(lái)10 年，怡亞通將建立世界級(jí)供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈 / 197
跋·周國(guó)輝 / 203
附錄一怡亞通的發(fā)展歷程 / 207
附錄二周國(guó)輝：怡亞通是智能制造生態(tài)圈的血液 / 211
附錄三呼喚天下沒(méi)有假貨的商業(yè)生態(tài)—訪怡亞通董事長(zhǎng)兼CEO 周國(guó)輝 / 219