財(cái)務(wù)越簡(jiǎn)單越好1：管好財(cái)務(wù)，做對(duì)決策

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	陳冠聲著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

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ISBN：	9787545458268	出版時(shí)間：	2017-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中涉及的財(cái)務(wù)不外乎以下方面：財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)管理、賬款催收、庫(kù)存管理、成本控制、薪酬管理、融資投資等。本書(shū)從這些財(cái)務(wù)要點(diǎn)出發(fā)，站在企業(yè)管理者的視角，將這些財(cái)務(wù)問(wèn)題逐一講解、分析。同時(shí)，本書(shū)配以大量實(shí)例及圖表輔助說(shuō)明相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念，旨在讓管理者輕松掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，從而讓每一個(gè)決策都有根有據(jù)又有效！

作者簡(jiǎn)介

　　陳冠聲，創(chuàng)富志商業(yè)模式設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)，創(chuàng)富志商業(yè)模式設(shè)計(jì)學(xué)院聯(lián)席院長(zhǎng)，清華大學(xué)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)金融中心高級(jí)研究員，《新三板：開(kāi)啟中小微企業(yè)資本盛宴》《持續(xù)贏利商業(yè)模式》《營(yíng)改增實(shí)戰(zhàn)全攻略》等書(shū)的作者。作者有多年財(cái)務(wù)理論研究及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控有深刻體會(huì)。同時(shí)，作者在商業(yè)模式與金融資本相結(jié)合上進(jìn)行了大量研究與實(shí)踐，在中小微企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式上積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)性地創(chuàng)造出一套行之有效的創(chuàng)新商業(yè)模式與金融資本相結(jié)合的良方，幫助一批中小微企業(yè)在生死邊緣重獲生機(jī)。

圖書(shū)目錄

第一章財(cái)務(wù)規(guī)劃：制定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)是管理的根本
企業(yè)的首要職責(zé)是財(cái)務(wù)管理
企業(yè)家經(jīng)常陷入的“經(jīng)營(yíng)怪圈”
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃vs.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作
有效控制財(cái)務(wù)成本
第二章財(cái)務(wù)報(bào)表：企業(yè)財(cái)富的“晴雨表”
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)家的必修課
從資產(chǎn)負(fù)債表判斷公司的現(xiàn)狀
讀懂利潤(rùn)表，知盈虧根源
現(xiàn)金流量表的來(lái)龍去脈
財(cái)務(wù)報(bào)表附注的決策作用
財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要點(diǎn)
第三章資產(chǎn)管理：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平衡布局
資金是企業(yè)的血液
找到最佳現(xiàn)金持有量
預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流
現(xiàn)金循環(huán)周期的作用
影響現(xiàn)金循環(huán)的因素
健康、良性的現(xiàn)金循環(huán)策略
妥善管理銀行里的存款
第四章賬款催收：為發(fā)展注入“活水”
高度重視應(yīng)收賬款
加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
賬款催收的實(shí)用技巧
客戶的信用管理
應(yīng)收賬款中的壞賬處理
第五章庫(kù)存清倉(cāng)：產(chǎn)品賣(mài)出去才能盈利
重視庫(kù)存管理工作
如何確定最優(yōu)庫(kù)存量
庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)和檢查
庫(kù)存積壓的原因和對(duì)策
存貨也有成本
存貨還能變現(xiàn)多少價(jià)值
第六章成本把控：省錢(qián)就是賺錢(qián)
你真的會(huì)核算成本嗎
采購(gòu)是成本控制的源頭
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本控制的重點(diǎn)
不要讓管理費(fèi)用增加成本
抑制過(guò)高的人工成本
從上到下，全員參與成本控制
第七章薪酬激勵(lì)：士氣高昂才能打勝仗
薪酬管理事關(guān)士氣，不能馬虎
巧妙設(shè)計(jì)合理的薪酬體系
科學(xué)合理的績(jī)效考核
高彈性薪酬最有吸引力
薪酬管理要“以人為本”