好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略

推薦序1 李叫獸 ?? VII
推薦序2 孫陶然
國(guó)外主流媒體、業(yè)內(nèi)權(quán)威專家推薦?? IX
引 言 好戰(zhàn)略的力量?? XI
征服各種挑戰(zhàn)
第一部分 好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的差異
第 1 章
好戰(zhàn)略可遇不可求
史蒂夫??喬布斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業(yè)法則★“沙漠風(fēng)暴” 中施瓦茨科普夫?qū)④姷膽?zhàn)略★為什么“a計(jì)劃” 會(huì)帶來(lái)驚喜？
第 2 章
好戰(zhàn)略之轉(zhuǎn)換視角創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
關(guān)乎一個(gè)小石子的較量★發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)某晒γ卦E★迫使蘇聯(lián)付出高昂代價(jià)的低成本戰(zhàn)略
第 3 章
壞戰(zhàn)略防不勝防
美國(guó)國(guó)家安全策略僅僅是口號(hào)嗎？ ★怎么識(shí)別故作高深的偽裝戰(zhàn)略？ ★為什么不能直面挑戰(zhàn)即是壞戰(zhàn)略？ ★查德?? 洛根的 20/20計(jì)劃錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略

第 4 章
為什么壞戰(zhàn)略普遍存在？
戰(zhàn)略有關(guān)選擇， 但是 deC公司的經(jīng)理人卻無(wú)從選擇★魅力領(lǐng)導(dǎo)—變革型領(lǐng)導(dǎo)—模塊戰(zhàn)略之路★空洞的愿景無(wú)法轉(zhuǎn)化為好戰(zhàn)略
第 5 章
好戰(zhàn)略的核心
任何好戰(zhàn)略的背后都有爭(zhēng)論和行動(dòng)的結(jié)合★星巴克、 IBM案例分析★福特的一致性戰(zhàn)略措施★羅斯福在“二戰(zhàn)” 中使用的集中決策戰(zhàn)略
第二部分 戰(zhàn)略的力量之源
第 6 章
發(fā)揮杠桿作用
豐田的預(yù)期和伊拉克暴亂★皮埃爾?? 瓦克怎樣預(yù)測(cè)油荒和油價(jià)？ ★ 7-11 的關(guān)注點(diǎn)以及勃蘭登堡門★哈羅德?? 威廉用集中資源的方法拓展了藝術(shù)世界的領(lǐng)域
第 7 章
制定近似目標(biāo)
為什么肯尼迪總統(tǒng)在任時(shí)的登月計(jì)劃是一個(gè)近似戰(zhàn)略目標(biāo)？ ★一家地方商學(xué)院制定的近似目標(biāo)★直升機(jī)駕駛員集中精力并協(xié)調(diào)駕駛★為什么不同組織間的近似目標(biāo)不同？
第 8 章
強(qiáng)化環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)
“挑戰(zhàn)者”號(hào)的Ｏ形橡膠圈以及鏈條系統(tǒng)★通用公司以及發(fā)展中國(guó)家的困境★馬爾科??蒂內(nèi)利解釋怎樣破除鏈條困境★宜家向你展示走出困境的另一種風(fēng)景 第 9 章
運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維
公元前 216 年， 漢尼拔巧設(shè)妙計(jì)大敗羅馬軍隊(duì)★寶馬的設(shè)計(jì)型號(hào)策略★制訂“旅行者” 號(hào)航天計(jì)劃★緊張預(yù)算和資源利用之間的討價(jià)還價(jià)★施樂(lè)公司的失敗教訓(xùn)★讓可變成本高于對(duì)手——帕卡重型卡車
第 10 章
尋找焦點(diǎn)戰(zhàn)略
皇冠包裝公司的高成本、 高收益策略★從政策到策略的回歸★特殊形式的政策和“焦點(diǎn)”
第 11 章
保證有效的增長(zhǎng)
全面追求規(guī)模險(xiǎn)些讓皇冠公司破產(chǎn)★意大利電信并購(gòu)案的毒舌建議者★良性的發(fā)展意味著什么
第 12 章
發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
阿富汗比美國(guó)更具優(yōu)勢(shì)★雷斯尼克夫婦的接力經(jīng)營(yíng)★是什么讓易趣的優(yōu)勢(shì)“有趣” 起來(lái)？ ★造銀機(jī)器之謎★為什么有了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是不能富有起來(lái)呢？ ★砌磚教會(huì)我們深化優(yōu)勢(shì)★擴(kuò)大迪士尼品牌的影響★純石榴汁掀起紅色浪潮★美國(guó)油田開采的阻隔機(jī)制
第 13 章
秉持動(dòng)態(tài)的視角
在改革的浪潮下抓住制高點(diǎn)★讓?? 伯納德?? 列維， 推行結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的領(lǐng)路人★微處理器改變一切★為什么軟件是思科系統(tǒng)公司的王牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三個(gè)連續(xù)改革浪潮的★戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過(guò)程中的路標(biāo)★《紐約時(shí)報(bào)》 未來(lái)的坎坷路
第 14 章
利用慣性
過(guò)時(shí)的常規(guī)抑制著美國(guó)大陸航空公司的發(fā)展★美國(guó)電話電報(bào)公司的慣性現(xiàn)象及革新過(guò)程★費(fèi)城儲(chǔ)蓄基金會(huì)與數(shù)字用戶線路業(yè)務(wù)中的代理慣性★利用拱狀圖說(shuō)明登頓公司的現(xiàn)狀★美國(guó)通用汽車公
司內(nèi)部的協(xié)調(diào)性
第 15 章
綜合運(yùn)用多種有利因素
在改革的浪潮下， 英偉達(dá)公司采用設(shè)計(jì)型策略從一文不名到成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖★《雷神之錘》 這款游戲是如何阻礙三維圖形的預(yù)期進(jìn)程的★英偉達(dá)公司開發(fā)的第一款產(chǎn)品以失敗告終， 公司制定了新的策略★推出新產(chǎn)品的周期長(zhǎng)短不一， 結(jié)果也不同★為什么一個(gè)像戴爾公司這樣實(shí)力強(qiáng)大的買家， 有時(shí)卻對(duì)別的公司有益★英特爾公司在三維圖形領(lǐng)域失敗兩次， 硅谷圖形公司破產(chǎn)
第三部分 像戰(zhàn)略家一樣思考
第 16 章
戰(zhàn)略的科學(xué)含義
休斯電子公司工程師開始思考戰(zhàn)略問(wèn)題★如果一切已知， 推理方法足夠★對(duì)伽利略進(jìn)行異端審判帶來(lái)了啟蒙運(yùn)動(dòng)★意大利咖啡館的昂貴濃咖啡★為什么美國(guó)人愛(ài)喝淡咖啡★星巴克的垂直一體化經(jīng)營(yíng)
第 17 章
塑造戰(zhàn)略思維和判斷能力
15 年之后解開了當(dāng)時(shí)的評(píng)論之謎★弗雷德里克??泰勒讓安德魯??卡內(nèi)基列目標(biāo)清單★具備戰(zhàn)略眼光在很大程度上意味著要做到比草率的自己更有遠(yuǎn)見★ tiVo與快速判定★重新審視自己的思考方式★使用思維判斷工具： 戰(zhàn)略核心要素、 分析問(wèn)題、 創(chuàng)造性毀滅、 求助專家組
第 18 章
保持冷靜的頭腦
一個(gè)人能做到獨(dú)立而不怪異、 懷疑而不暴躁嗎？ ★可以想象的糟糕的企業(yè)結(jié)構(gòu)★ 2008 年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為什么幾乎可以確定會(huì)發(fā)生？ ★內(nèi)在視角和從眾心理蒙蔽了人們， 使之看不到即將到來(lái)的金融風(fēng)暴