工程項目施工安全精益管理理論和實務

第一章　概論
第一節(jié)　安全的定義
第二節(jié)　安全生產管理的基本原理
第三節(jié)　安全生產管理經(jīng)典法則、定律及啟示
第二章　精益安全管理
第一節(jié)　安全管理的發(fā)展歷程
第二節(jié)　精益管理的起源
第三節(jié)　精益管理的內涵
第四節(jié)　精益安全管理的提出
第五節(jié)　推進精益安全管理需關注的主要問題
第六節(jié)　精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別
第三章　實現(xiàn)安全目標的精益化管理
第一節(jié)　安全目標管理的實施步驟
第二節(jié)　制定合理可行的安全目標
第三節(jié)　安全目標的實施
第四節(jié)　安全目標管理的工作要點
第四章　構建完備的工程項目安全管理制度標準
第一節(jié)　企業(yè)為什么要制定安全生產管理制度
第二節(jié)　企業(yè)安全生產管理制度標準文件框架
第三節(jié)　一般生產經(jīng)營單位安全生產規(guī)章制度清單
第四節(jié)　工程項目管理機構現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度清單
第五章　建立有效的工程項目安全生產責任制
第一節(jié)　構建工程項目管理組織機構
第二節(jié)　建立有效的安全管理責任體系
第三節(jié)　建立縱橫覆蓋的工程項目安全生產責任制
第四節(jié)　建立健全安全生產委員會
第五節(jié)　簽訂安全生產目標責任書
第六節(jié)　安全生產目標責任制考核
第七節(jié)　定期進行安全教育培訓
第八節(jié)　保障安全生產基本投入
第六章　實現(xiàn)項目安全檢查的標準化
第一節(jié)　安全檢查的基本要求
第二節(jié)　安全檢查的組織實施
第三節(jié)　安全檢查與改進
第四節(jié)　月度安全會議
第七章　推進安全生產風險管理體系建設
第一節(jié)　安全風險管理體系的起源
第二節(jié)　典型安全生產管理體系介紹
第三節(jié)　為什么要推進安全生產風險管理體系建設
第四節(jié)　安全生產風險管理體系的發(fā)展方向
第八章　開展項目施工現(xiàn)場安全標準化管理
第一節(jié)　施工現(xiàn)場標準化管理的釋義及內涵
第二節(jié)　推行施工現(xiàn)場標準化管理的意義
第三節(jié)　推行施工項目現(xiàn)場標準化管理
第九章　開展班組施工安全精益管理活動
第一節(jié)　班組安全管理存在的主要問題
第二節(jié)　如何組織好班組“安全活動”
第三節(jié)　班組安全管理應在“實、活、新”上下功夫
第四節(jié)　在現(xiàn)場班組推廣“先進安全管理法”的應用
第五節(jié)　開展爭創(chuàng)“先進安全生產班組”“標桿班組”
“星級班組”等活動
第十章　特色安全文化創(chuàng)建本質安全型企業(yè)
第一節(jié)　安全文化的起源和定義
第二節(jié)　各國各行業(yè)安全文化發(fā)展簡況
第三節(jié)　我國安全文化的發(fā)展歷程
第四節(jié)　安全文化的建設與推進
第五節(jié)　培育具有自身特色的施工安全文化
第十一章　嚴格承包商安全管理
第一節(jié)　做好承包商安全管理是法律、法規(guī)的嚴格要求
第二節(jié)　承包商安全管理存在的主要難題
第三節(jié)　承包商安全管理的要點
第四節(jié)　加強承包商安全管理的主要手段
第十二章　安全事故防范、緊急救援及事故調查處理
第一節(jié)　事故致因理論
第二節(jié)　安全事故預防對策
第三節(jié)　安全事故預防的三大基本措施
第四節(jié)　突發(fā)事件應急管理
第五節(jié)　安全事故調查處理
第十三章　展望
后記
參考文獻