萬(wàn)科，真的很成功：萬(wàn)科地產(chǎn)成功的真相

導(dǎo)讀　萬(wàn)科為什么成功？ / 1
時(shí)代造英雄 / 1
華潤(rùn)的支持 / 1
快才是王道 / 1
以人為本 / 2
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第一章 萬(wàn)科的王石與郁亮 / 7
提起王石，大家都不陌生，不管是作為萬(wàn)科的創(chuàng)始人還是作為中國(guó)登頂珠峰年齡最大的一位登山者，可以說(shuō)，王石的人生是精彩的。而郁亮是萬(wàn)科實(shí)際意義上的操盤手，是王石心中的繼承者、黃金搭檔，他們聯(lián)手打造了中國(guó)地產(chǎn)的傳說(shuō)。
第一節(jié)　走近王石 / 8
從商之前 / 8
從商經(jīng)歷 / 8
獲得榮譽(yù) / 9
探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)家 / 9
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第二節(jié)　走近郁亮 / 14
人物簡(jiǎn)介 / 14
性格特點(diǎn) / 14
工作經(jīng)歷 / 15
成為萬(wàn)科總裁 / 15
從菜鳥(niǎo)到達(dá)人 / 15
“1363管控體系” / 15
郁亮的管理階段 / 16
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第二章 萬(wàn)科的誕生與發(fā)展 / 21
萬(wàn)科從開(kāi)始進(jìn)入住宅行業(yè)，到確定公司的核心業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)多年努力確立住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終確立行業(yè)領(lǐng)頭羊地位?？梢哉f(shuō)，30多年來(lái)，萬(wàn)科一直備受矚目。
第一節(jié)　萬(wàn)科的誕生 / 22
萬(wàn)科的前身 / 22
“萬(wàn)科”二字的來(lái)歷 / 22
涉足房地產(chǎn)業(yè) / 23
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萬(wàn)科上市 / 25
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第二節(jié)　萬(wàn)科的發(fā)展歷程 / 26
公司核心業(yè)務(wù)的確定 / 26
成就行業(yè)領(lǐng)先地位 / 27
注重品質(zhì)提升 / 27
社會(huì)責(zé)任報(bào)告 / 28
進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域 / 28
業(yè)務(wù)布局 / 28
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第三章 管理團(tuán)隊(duì)與公司治理 / 33
王石的管理特色是本人只把握公司的大方向，其他的都放手讓下屬去做，可以看出，萬(wàn)科能夠擁有今天的成就，與王石的知人善任是分不開(kāi)的。
第一節(jié)　管理團(tuán)隊(duì) / 34
董事會(huì)主席 / 34
監(jiān)事會(huì)主席 / 34
高級(jí)副總裁（一） / 34
首席財(cái)務(wù)官 / 35
高級(jí)副總裁（二） / 35
首席風(fēng)險(xiǎn)官 / 35
首席運(yùn)營(yíng)官 / 35
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第二節(jié)　公司治理 / 38
萬(wàn)科的組織架構(gòu) / 38
萬(wàn)科治理 / 38
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第三節(jié)　萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)之道 / 43
萬(wàn)科好房子 / 43
社區(qū)商業(yè) / 44
萬(wàn)科度假 / 44
萬(wàn)科教育 / 44
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第四章 萬(wàn)科的品牌 / 57
作為全球最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科在住宅配套服務(wù)上做了諸多準(zhǔn)備，同時(shí)也在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下，積極開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，使服務(wù)更加全面，更加方便用戶。
第一節(jié)　萬(wàn)科物業(yè) / 58
簡(jiǎn)介 / 58
業(yè)務(wù) / 58
價(jià)值觀 / 58
獲得榮譽(yù) / 58
睿服務(wù)體系 / 59
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第二節(jié)　萬(wàn)科在線家 / 66
萬(wàn)科在線家簡(jiǎn)介 / 66
從商城到家 / 67
五大功能優(yōu)勢(shì) / 67
在線時(shí)代 / 68
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第五章 萬(wàn)科的供應(yīng)鏈 / 73
萬(wàn)科在積極推動(dòng)自身發(fā)展的同時(shí)，主動(dòng)與供應(yīng)鏈上的伙伴持續(xù)保持良好的合作關(guān)系，進(jìn)一步深化與優(yōu)秀合作伙伴的戰(zhàn)略合作，共同攜手推進(jìn)供應(yīng)鏈逐步邁向持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方價(jià)值共享。
第一節(jié)　萬(wàn)科的采購(gòu) / 74
集中采購(gòu) / 74
綠色采購(gòu) / 74
責(zé)任采購(gòu) / 75
采購(gòu)價(jià)值 / 75
采購(gòu)質(zhì)量管理 / 76
采購(gòu)性價(jià)比 / 76
【拓展閱讀】萬(wàn)科采購(gòu)基本流程 / 76
第二節(jié)　供應(yīng)商評(píng)估 / 83
評(píng)估對(duì)象 / 83
飛行檢查 / 83
評(píng)估體系 / 84
供應(yīng)商評(píng)估方式及分級(jí)管理 / 84
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第六章 萬(wàn)科的合作共贏 / 91
眾所周知，合作不僅是一種積極向上的心態(tài)，更是一種智慧。萬(wàn)科正是掌握了這種智慧，才在合適的時(shí)候與其他企業(yè)開(kāi)展合作，達(dá)到共贏。
第一節(jié)　與房地產(chǎn)企業(yè)的合作 / 92
與星家的合作 / 92
與融信的合作 / 92
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與萬(wàn)達(dá)的合作 / 94
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與鏈家的合作 / 97
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第二節(jié)　跨界合作 / 105
與深鐵的合作 / 105
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與百度的合作 / 115
萬(wàn)科物業(yè)與優(yōu)步合作 / 116
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第七章 萬(wàn)科的股權(quán)之爭(zhēng) / 121
從2015年開(kāi)始，萬(wàn)科的股權(quán)之爭(zhēng)就緊緊抓著人們的眼球，那么，什么是股權(quán)之爭(zhēng)呢？股份決定了各股東擁有的公司所有權(quán)、收益處分權(quán)，也承擔(dān)了相應(yīng)多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，簡(jiǎn)言之，股權(quán)之爭(zhēng)就是對(duì)公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪。
第一節(jié)　股權(quán)之爭(zhēng)的原因 / 122
事件源起 / 122
事件追溯 / 123
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引入深鐵 / 127
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恒大入局 / 135
【拓展閱讀】社會(huì)各界的聲音 / 137
深鐵接盤萬(wàn)科 / 139
姚振華出局 / 139
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第二節(jié)　股權(quán)之爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn) / 145
股權(quán)之爭(zhēng)主要角色 / 145
王石的反收購(gòu)戰(zhàn)略 / 147
萬(wàn)科為何成為爭(zhēng)奪的目標(biāo) / 147
歷數(shù)萬(wàn)科的股權(quán)變化事件 / 148
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第八章 萬(wàn)科的企業(yè)文化 / 159
可以說(shuō)，企業(yè)文化就是這家企業(yè)的內(nèi)在精神，是靈魂，對(duì)于企業(yè)形象和員工的培養(yǎng)都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，萬(wàn)科的企業(yè)文化也是其一大特色。
第一節(jié)　萬(wàn)科的企業(yè)理念 / 160
企業(yè)標(biāo)識(shí) / 160
企業(yè)理念 / 161
相關(guān)鏈接：萬(wàn)科人要有文化自信和制度自信 / 163
第二節(jié)　萬(wàn)科的核心價(jià)值觀 / 164
核心價(jià)值觀 / 164
企業(yè)愿景 / 164
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第三節(jié)　萬(wàn)科的人才觀 / 167
人才是資本 / 167
人才培訓(xùn) / 167
員工職業(yè)發(fā)展 / 170
第九章 萬(wàn)科的社會(huì)責(zé)任 / 173
萬(wàn)科的目標(biāo)不僅是成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者，更是成為卓越的綠色企業(yè)。作為一家規(guī)模2000億元的房地產(chǎn)企業(yè)，萬(wàn)科認(rèn)為，關(guān)注員工健康、引領(lǐng)城市健康發(fā)展，是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
第一節(jié)　綠色萬(wàn)科 / 174
減排項(xiàng)目 / 174
可持續(xù)城鎮(zhèn)化 / 175
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綠色建筑 / 176
相關(guān)鏈接：WWF / 177
綠色技術(shù)創(chuàng)新 / 179
推進(jìn)企業(yè)低碳合作 / 179
【拓展閱讀】巴黎氣候大會(huì) / 180
倡導(dǎo)城市綠色發(fā)展 / 180
城市的綠色低碳未來(lái) / 181
第二節(jié)　萬(wàn)科公益 / 182
萬(wàn)科公益基金會(huì) / 182
教育發(fā)展 / 183
春天里行動(dòng) / 184
兒童健康 / 185
相關(guān)鏈接：志愿者活動(dòng) / 185
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健康運(yùn)動(dòng) / 187
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參考文獻(xiàn) / 191